1.
10年前這時候，我呆在一個創業公司裡。公司因合作項目擱淺，資金鍊斷了。工資開始發不出。
最聰明的一個部門主管，跟老闆爭取了裁員，裁員可以拿到補償，算是全身而退。其他人反應過來，排著隊去總裁辦公室申請被裁時，已經不讓了。
公司在那之前半年，剛搬到中關村的高級寫字樓，裝修一新。大家和我一樣，覺得公司蒸蒸日上，放心買房。08年不限購，不綁定社保，貸款開個收入證明就ok。這種放心，讓人滿打滿算，把未來幾年的工資都視作“穩定”。所以，拖欠工資3個月後，大家繃不住了。
自發成立的小組，有走勞動仲裁的，有跟老闆談判的，有派發傳單的，我也加入其中，還在論壇發了貼。
老闆知道後，很失望。打電話，我未接。便在MSN上對我說：我平時對你挺好的。
我陷入了不義，如果和老闆站一邊，同事會覺得我是叛徒，和同事一起維權，老闆又覺得你不該。
其實，我和怨聲載道的同事一樣受累。3月剛掏空積蓄在北京買了個小房子，7月就遭此危機，情急之下，賣掉了廣州的房子。有個平時寡言的同事在群裡說，他有房子要供，有孩子要養，再不發工資，只能跳樓了。激進派商量著如何凍結老闆的財產，逼迫他把工資發了，不行就圍住不讓他走。老闆被堵在會議室裡，像做錯事的小學生跟大家低頭，說他3個月來都在努力借錢發工資，可是借不到錢。
那是我們最後一次在公司相見。隨後辦公室就被大廈管理處封了。
最窘的是，那天我沒有帶錢包，只帶了手機和公交卡。碰到我的部門上司，說：小木，請我吃飯吧。我說：沒帶錢包。一年到頭，都是他請客，叫我們住公司附近的幾個吃飯，他好不容易開口，我卻是那樣的“藉口”。失望程度僅次於老闆吧。
唯一做得好的是，幫女同事推薦工作，有一個成功了，她在那裡一做好幾年，終於買了房，落了戶，順利結婚生子。
那一年，還有好幾個女同事被突如其來的失業打亂了計劃。你知道，公司一穩定，已婚女職員就會備孕，可她們產假還沒休完，公司就倒了。
那一年，公司把最後的錢交完社保就沒了。走勞動仲裁的員工，包括我，次年夏天才拿到那3個月工資。不管我們曾經多核心，多主力，都沒有補償。
在那之後，我對“上班”這事，就很消極。
站在老闆的角度，尤其創業公司的老闆，在自己還沒賺錢，甚至負債的情況下，給大家提供工作機會，交社保交稅，真的不容易。
站在員工的角度，去創業公司打工，也是被前途被願景吸引，聽說有大筆投資進來，聽說明年要上市，都想熱血一把。
一旦事與願違，風雲突變，就像從蜜月期掉進黑洞期。利益的撕扯，人性的糾纏，誰也好看不了。
2.
可是“寒冬”這事，隔些年就來一次。千禧年前後，互聯網泡沫死了好多公司。2010年前後，互聯網業又經歷一次洗牌，好多拿到風投上市未遂的公司都死了。大浪淘沙後，互聯網巨頭生存下來了，且形成壟斷，引領著商業模式。剛覺得衣食住行都進入3.0，割韭菜運動又開始了。
快遞很方便吧，交社保，僱不起快遞員了。網約車很方便吧，不安全，關門整改。電商很賺錢吧，強東出事了，馬雲退休了，微商代購要罰款了。
當你小心翼翼時，老闆們也如履薄冰。當你降級消費時，老闆們等待破產。
昨天隨口問一句：你們的公司還好嗎?
有回答剛把公司註銷的，有回答利潤下降40%的，有回答辭職的空位不再招人，一個蘿蔔兩個坑的。整體形勢一片不好。
加大監管力度，漲社保漲稅，聽起來是要向先進文明靠攏，為大體量的生存從長計議。可是投機主義生存法盛行的中國，這麼一搞，怕是人人都覺無利可圖。
那麼等待大家的便是失業潮。
曾以“不規範”方式解決無數勞動力就業的崗位，規範後只能壓縮或取消。以廉價勞動力取勝的中國，人力成本一上漲，便是最大的“通貨膨脹”。
會出現什麼局面呢?一邊短缺，一邊過剩。短缺是“市場需求”造成的，大家巴不得24小時有人服務，什麼都隨叫隨到。可是陌生人社會，服務要通過平臺。一旦平臺監管，想提供服務的人沒資格，不能C2C了，那就成了過剩了。
公司上班族也一樣，公司僱你的成本比以前高1/3了，為了維持成本，只能裁掉1/3，剩下的2/3為了求生，只能多幹活，失業的1/3上哪另謀出路呢?
我10年前失業後，想換個公司佔個坑，都沒占上。很簡單，他們考慮的是成本，我只要月薪1萬，他們覺得1萬可以僱2個幹活的，那時還沒有網紅公司，也沒有內容變現渠道，他們只當我是幹活的。
所以當“寒冬”來臨，你一個坑沒佔到，就可能失業很久，你上半年還年薪50萬，下半年可能就得滾蛋。你以中產自居，貸款買了房買了車還生了二胎，以為50萬年薪應付得了，還想著明年會漲到80萬，一個變動，你就成了窮光蛋。你發現老同事，老朋友，也不敢給你介紹工作，月薪4999的應屆畢業生培養培養就能用了，個稅起徵點以下能省則省，年薪50萬的招進來，要是創造不了80萬利潤，等於老闆倒貼你啊。不出幾天，世態炎涼，你也涼涼。
現如今，老闆也想自保，能逃的逃，能關的關，能出讓的出讓。實業報國的情懷只能空談了。
我開一個工廠，解決1000人就業，或者我開一個公司，解決100人就業，過去是給優惠給補貼，等於我協助社會安置流動人口，我是有責任感的企業家。而今，優惠沒有了補貼沒有了，加稅加社保了，我不賺錢了，還要自掏腰包安置就業嗎?不好意思，人頭稅太高，我一個人都不僱，收租金好了。沒有社會責任感?可我是企業家，不是慈善家啊。
10年前，我的老闆看著員工抱團維權，有的把他當仇人一樣。他嘆息：不懂感恩。
那時我很反感，覺得都這樣了，你還要感恩?
可是後來想想，資金鍊剛斷時，公司還有一百多號人，他肯定想熬過去，讓大家不用失業，不然，公司賬上的200萬直接用作裁員，也不用拖多三個月。
我經歷的年代還是少，不知道每一次變動，會波及多大的面積。國企改革的下崗潮，在父母那一代留下很深的影響，多少70後80後在求學路上也受挫折，我童年的小夥伴，很多成績好的，父母一下崗，他們就只能輟學打工了。
聽說廣東出臺降稅政策，幫中小企業過冬，強省的魄力和開放的先鋒，還是風韻猶存。房價漲得比人慢，稅收得比人少，這就是不求數字漂亮，但求現世安好的“活法”。
3.
我不懂經濟，但略知人心。一是不能慌，二是不能散。國家太大，政策是宏觀的，人是微觀的，宏觀在嘗試，微觀在調試，我們不能指望政策解決一切問題，相反，我們可能更多是去論證。阿嫲讓我們朝東，我們不能朝西，只能手挽手，肩並肩，朝東走出十里地，給阿嫲看看，走對了沒有，要不要一直走下去。
我們學哲學的，翻開書看，自古就有聖賢智者，他們都自認為進行了終極思考，窮其一生著書立說，可是翻到下一章，就發現沒有終極，只有無極。
人類就是有侷限的。70年代經濟落後，人口龐大，號召計劃生育，之後，經濟快速發展30年，計劃生育仍嚴格執行，到一個變量時，才發現老齡化社會危機來了。
其實，房地產熱開始時，就可以多生孩子了，因為國人不窮了，溫飽解決了，經濟向好了，還有餘錢炒房了，多養一個孩子沒問題。窮人乍富時，是有生育慾望的，可惜，房地產熱搞了太多年，學校，醫院和其他公共建設卻增量有限，造成一個畸形：人口往城市，和有投資價值的區域集中，而城市配套沒有跟上，一家人可能有三四套房，可他的孩子和七八十個孩子擠在100多平的教室裡，完成十幾年的教育。
如果少開發幾個小區，多建幾個學校，把多出的2套房面積，攤給教室，那麼你孩子上學就舒服多了，再攤給醫院，看病也舒服多了，不會等床位等到死。
而現在，手握幾套房，完成GDP飛躍的人們，陷在20年不斷供的房貸裡，陷在失業恐懼裡，又陷在教育資源緊張的競爭裡。失去了生育慾望。他們甚至發現，只要不生孩子，就不用擔心那些控制不了的東西，生活質量就不受影響。美名其曰，不想把孩子生在一個糟糕的環境裡。
真不該讓國人發現投資房子比投資孩子划算。千百年來的養兒防老觀念，十幾年就被以房養老顛覆。
然後來個急剎車，開放二胎，加稅加社保。除了不缺房子，哪裡都是窟窿了嗎?需要統籌資源，投入公共建設了嗎?過五年十年，學校和醫院夠用嗎?不知道，也沒人承諾。因為這個方向下去，能否實現高生育高福利的理想型社會，有待論證。
所幸，中國人是世上最聰明的。給出什麼難題，他們都會自己去解，哪怕擠到角落裡，他們也儘可能舒服地蹲下。也因此，激發了他們無窮的創造力。
實現經濟繁榮後，請給我實現人口繁榮，成為真正的超級大國。
好的，感謝國家。企業會想辦法過冬，夫妻會想辦法同房，沒地方上班了還可以生孩子去，總歸不會讓你失望的。
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