TED有一個點擊量很高的演講：《毅力是成功的關鍵》。
演講者名叫Angela Lee，她原本是個教師，某日突然想到一個問題：那些成功人士是否在兒童時代就有所不同？如果確實如此，那些差異又是什麼？
於是，她做了深入的調查和研究：去了西點軍校；去看全國拼字大賽；還去訪談最棒的銷售人員。最終她發現，預測孩子成功的關鍵要素，不是智商、外貌、身體，而是對待挫敗的態度。
她發現：成功人士，年幼時都以樂觀的態度對待挫敗，他們更在意的是，挫敗後所汲取的養分，而並非失敗本身。
這是一種特有的思維，叫做「成長型思維」。
「成長型思維」的提出者，是斯坦福大學著名心理學教授 Carol Dweck。她還為此專門寫了一本書，並受到比爾蓋茨的推崇，書的英文名叫《mindset》，翻譯成中文就叫做《終身成長》。
Carol Dweck在書中列舉了大量案例，分析了教育、體育、商業、人際關係等領域成功與失敗的因素。並提出，歸根結底，都是思維方式的不同，成功者是成長型思維，而失敗者是固定型思維。
兩種思維模式最根本的區別是什麼？一言以蔽之，成長型思維者，認為萬事萬物通過自己的參與都可以改變；因此，心智也在不斷迭代強化，從而造就非凡人生。
而固定型思維者，認為可控因素少的可憐，自己不過是洪流中的一片樹葉。因此，心智在年輕尚輕時就停止發育，一直守至終老，才與身體一起埋藏。
具有成長型思維的人，有一個共性，就是不懼挑戰，他們總是抱著試一試的心理。
當年林語堂與美國著名作家賽珍珠，身份懸殊，八竿子打不著。
當得知賽珍珠來中國時，林語堂便夾著手稿，深夜蹲守在賽珍珠酒店大堂。他此時的心語應該是：閒著也是閒著，管他的，試試唄。結果，在賽珍珠的幫助下，林語堂一炮走紅。
當年劉德華還是個跑龍套的，林子祥卻是一代歌王。一起拍戲時，劉德華死皮賴臉地要給林子祥唱歌，讓人家指點。
他心裡可能也是這麼想：閒著也是閒著，管他的，試試唄。最終，林子祥幫劉德華髮了第一張專輯，後者也終成天王。
電影《飛越瘋人院》，有一個情節：
麥克說：「我要進城看棒球賽，誰想和我一起去？」
比利卻說：「麥克，別鬧，你出不去的。」
麥克指著陶瓷洗臉池：「我可以用它砸碎窗戶。」
比利說：「你舉不起來。」
麥克搓搓手，使勁去抱，沒搬起來。再搓搓手，使勁去抱，還是沒搬起來。
他有些無奈，但大叫起來：「去他媽的，我總算試過了，起碼我試過了！」
所以，人生不怕敗北，怕的是，連嘗試一下的勇氣都沒有。
《終身成長》書中還說到，執有固定型思維的人，總把失敗原因歸為外界的影響。書中講了網球運動員約翰·麥肯羅的例子。
他本來是一名天賦卓越的球手，甚至不需要太大的訓練量，就可以輕鬆戰勝各路對手，在巔峰時期，連續四年排名第一。但是，他的輝煌只是曇花一現，之後一滑到底。論其根本，就是固定型思維使然。
因為他總有無數個失敗的藉口：不是說場地不好，就是說小報八卦諷刺了他，或者是組委會提供的食物有問題，再或者朋友戀愛了影響到他。
最痛的一次慘敗，是1984年的法網公開賽。他在2：0的優勢下，最終痛失好局。結果，他還是找到了「罪魁禍首」，一名攝影師摘掉了耳機，總是有噪音傳過來......
用兩個漢字形容麥肯羅，那就是「矯情」。
但是，他的矯情還有天賦當資本；而現實中，多少人的矯情都毫無支撐：
沒得到晉升，就怨領導沒眼光，同事太奸詐；文章點擊量不高，就說讀者太淺薄，文化快餐化；一事無成，就怨社會不公，世態灰暗。
就像周國平所說：多數人的矯情是可怕的，原因就在於它是平庸，卻偏要冒充獨特，因而是不老實的平庸。
所以，對於一個普通人，固定型思維的害處也在於此，不願接受自己的平庸，把失敗的鍋甩給外界，還安慰自已要坐等風起，可這一坐就是一輩子。
具有成長型思維的人，最極致的表現是怎樣的？那就是不被過往所束縛，不被情仇所困擾，只專注於自己的目標。
2000年9月，馬斯克正準備去度蜜月，卻遭遇了一場公司政變。他馬上趕回，試圖反擊，卻發現大勢已去。
所有人，都做好他要大鬧一場的準備，誰知他一改往日睚眥必報的個性，表現出極大的剋制力，和各方談判，屈身成為公司顧問，繼續注資，直到eBay以15億美金收購。甚至在日後，他仍然和驅逐他的幕後主使戴維.薩克斯，保持密切的生意往來，一起製作電影。
無獨有偶，1992年，當時的聯想太子孫宏斌，被柳傳志親手送進監獄，大好前程，就此日薄西山。2年後，孫宏斌一無所有，狼狽出獄後，要求見柳傳志一面，他是要報仇嗎？
當然不是，他懇求柳傳志幫襯一下，投資自己創業。柳老爺子也很爽快，直接給了50萬，孫宏斌也拿著這筆錢，創辦了順馳房地產，後來竟然成為地產大鱷，與王石叫板。
真正成大器之人，絕不輸在快意恩仇，他們只關注自己的目標。這類人有種特殊本領：遺忘。
他們不會被過去的林林總總所困擾，每一個時點，對他們而言，都是一個全新的紀元，這也是成長型思維的終極體現。
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