郭濤：大宗電商的未來在哪裡？
今年8月初，金銀島旗下P2B平臺金聯儲爆雷，涉及投資者3萬多人、涉及資金超25億元。加上違約的資管計劃和在違約路上的資管計劃，涉及資金或達近40億元。
金銀島暴雷 涉及資金或達近40億元
金聯儲實控人、金銀島董事長王宇宏17歲考入北大，1992年下海經商，2004年轉型創辦了產業互聯網平臺金銀島。金銀島旗下P2P平臺金聯儲遭遇兌付危機後，曾承諾不跑路的王宇宏於8月2日晚前往美國。
金銀島網絡，即金銀島（北京）網絡科技股份有限公司。金銀島網絡成立於2004年，2009年金銀島網絡完成1億元A輪融資，投資方為達晨創投。2015年，又獲得8億元B輪投資，投資方包括賽領資本、鼎暉投資、亦莊國投、達晨創投等。
金銀島起初定位於打造大宗商品供應鏈融資交易平臺。而近年來，金銀島逐漸從融資信息中介轉變為主體自融型貿易融資。涉及的主要模式也從大宗物資倉單融資，轉向自融型貿易融資。金聯儲基本可以視作金銀島的“資金端”，而實際上，金聯儲正是這一波金銀島系崩塌的直接導火索。當然，背後真實情況暫無人知曉。
警方對金聯儲立案為集資詐騙，金聯儲資金投向資金鍊金融，種種線索捋下來，除了金銀島業務發展過程中的風險控制缺位、資金流動性補充不足，金銀島更大問題或指向業務規模與增速的協調、金融欺詐等風險。
天使投資人、互聯網專家郭濤表示，在互聯網金融發展過程中，依靠平臺自律的成為信息中介其實很難做到，由於盡調信息是平臺提供給投資人，平臺往往可以虛設公司、虛設項目自融自投，或者是模糊標的信息。平臺造假的門檻過低，騰挪自用的幾率過強，信息不對稱的程度過高。
供給側改革加速平臺整合洗牌
互聯網平臺大多數基於去中間化，讓生產者和消費者直接交易實現利益最大化。但是，大宗商品由於交易流程長、資金需求大、風險高等特點，經銷商不僅需要墊付資金承擔風險，還需要提供對應的產品服務。大規模生產的企業無法顧及到終端用戶，中間商必不可少。這也是鋼鐵電商的賣家很少有鋼鐵公司的主要原因。
大宗商品作為生產企業的原材料，其購銷環節的磨合伴隨著企業成長的全過程，產業供應鏈上的每家企業已經形成相對穩定的購銷模式，對口企業、合同條款、利益分配、支付方式、物流選擇、品質保障各環節都有固定的合作方和利益共享機制，要打破傳統格局，改變消費理念，需要外部大環境的變遷。
從2015年開始國家推出供給側改革，煤炭、鋼鐵等產業實行去產能政策，之後煤炭重回牛市，價格一路攀升。此外，以國有企業、地方政府為背景打造的電商平臺佔據著市場較大份額，而既不具備上游煤炭資源優勢，又沒有地方政府背書的電商平臺在競爭激烈的市場難以與之抗衡。供給側結構性改革加速大宗電商平臺整合洗牌，大宗商品由買方市場變為賣方市場，大宗電商平臺必須重塑商業模式。
天使投資人、互聯網專家郭濤表示，目前大宗商品主要通過期貨和長期訂單的方式進行交易，通過第三方大宗電商平臺交易的主要是中小零訂單，生產企業對平臺依賴程度不高。另外，供給側機構性改革淘汰過剩產能，進一步提升了龍頭企業話語權，削弱了第三方大宗平臺的作用。近兩年資本對行業熱度明顯降溫，融資更加困難，大宗電商平臺面臨整合洗牌潮。
大宗電商平臺的未來在哪裡？
近幾年，供應鏈金融非常熱，幾乎每一個產業互聯網平臺佈局供應鏈金融，企業家期望用供應鏈金融作為企業未來主要的收入來源，但供應鏈金融本質上在絕大不可能成為一個重要收入來源，而是一個非常重要的工具。所以這時候，企業需要重新去思考他的供應量金融模式，重新打造自己的盈利模式。
近兩年來，大宗商品的電商平臺發展相對緩慢，普遍面臨著缺乏新模式帶動等困擾。
天使投資人、互聯網專家郭濤認為，目前大宗電子商務領域商業模式高度同質化，在同質化的商業模式下中小平臺根本無力與幾大巨頭或寡頭競爭，若不變革將難逃死亡的厄運。建議中小平臺結合自身的資源和優勢來構建差異化的商業模式，規劃建設特色的產品體系（特別是周邊產品，如塑料平臺可考慮銷售塑料加工機械設備、專利技術等），特色的服務體系等。未來，藉助物聯網、大數據、人工智能等新技術，構建生產、交易、融資、流通等全過程的服務體系，提供如智慧決策、全過程協同管理等創新服務，為產業鏈上下游企業降低成本、提高效率、優化資源配置，將是大宗電商的未來。
儘管大宗電商平臺市場前景十分廣闊，解決了很多傳統產業的固有痛點，但與普通商品相比，卻存在著更特殊的要求與問題，如支付結算、信用安全、資源管理、供應鏈問題、運輸倉儲等問題。創新數學要時間，預計，三至五年後才能誕生成熟的大宗電商模式，屆時大宗電商才真正迎來發展的黃金時期。（文/郭濤）
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