一直以來，人們總是習慣把目光停留在那些成功的“一號人物”身上。
他們或是企業中的精神領袖，如華為任正非、聯想柳傳志；或是企業中殺伐決斷的決策者，領路人，如京東劉強東、雙匯萬隆、順豐王衛，主動或被動站在聚光燈下，備受外界矚目。
如果把企業比作是行駛在大海中的一艘巨輪，一號人物是掌舵者，負責制定航向及其戰略；二號人物在其身後，既是決策者的智囊、助手，也是業務執行的中堅力量；而員工們就是保證巨輪乘風破浪、順利遠航的水兵。這就像張勇之於馬雲，劉熾平之於馬化騰，充當了“左膀右臂”的角色。特別是經歷危機時刻，越發凸顯二號人物的重要性。
但也有例外。例如，這些年京東的管理層裡面，除了鐵打的創始人劉強東，下面高管幾乎都是職業經理。除了京東，萬隆作為雙匯創始人，身上的英雄氣概今天仍然無人能及，但雙匯還沒有二號。霸道總裁郭臺銘也說，儘管自己常常講要交棒給年輕人，“但是我不能輕易退到第二線，不然明天股價就跌了。”而曾經神秘低調的順豐王衛，同樣是絕對是無可替代的老大，順豐控股有很多副總，但只有一個董事長，同時還兼總經理，這兩個職位都是王衛兼任。
太過鮮明的企業家個人標籤，很大程度上和其所創辦的企業劃上等號。想要一定程度上放權公司管理，並不是件容易的事情。
“霸道總裁”郭臺銘
郭臺銘是富士康中絕對的“霸道總裁”。
雖然外界對於接班人的話題從沒有停止討論過，但用郭臺銘自己的話來說，“我最近常常要講交棒給年輕人，但是我不能輕易退到第二線，不然明天股價就跌了。”
從深圳西鄉崩山的一個小小廠區，到現在成長為一家年收入近9000億元，擁有員工120萬人的“超級企業”，郭臺銘創造了“富士康模式”，就連美國總統特朗普也盛讚其為“世界上最偉大的商人”。
哪裡有肉，哪裡就有猛獸；哪裡有花，哪裡就有蜜蜂；哪裡有機會，哪裡就有郭臺銘。
郭臺銘常被人形容為“成吉思汗”，而他本人倒是很喜歡成吉思汗的一個故事和曾經講過的一句話：“如果當一群老虎被一個綿羊所帶領，那這一群老虎也變成綿羊。”
郭臺銘說，自己願意做那隻老虎。關於他的那本經典書籍《虎與狐》總是擺放在員工書櫃的顯眼處，書名寓意成大事者須同時擁有狐狸的靈活和老虎的氣震山河威勢，才有可能在殘酷叢林中生存下來。
郭臺銘覺得作為一個領導者，多少要有一些霸氣，因為最後做決策、並對決策成敗負責的人就是那個領導者。他信奉一句話：走出實驗室的沒有高科技，只有執行的紀律，紀律就在工作上，每個人要扮演好自己的角色。
對於富士康中職位稍微高點的管理人員，郭臺銘是絕對的嚴苛。他表示：”被我罵得越兇，越有可能是接班人” “接班人肯定不是跟我創業的這群人，年齡太近，我一定要年齡跟我差20歲的。”
而對於員工，像平時的伙食，郭臺銘也要“過問。”對於員工福利，郭臺銘曾經講過一個把深圳雞腿買空的小故事。“為了吃雞腿，我買了一個大冰箱，同仁問你為什麼要買冰箱？我說我必須禮拜一買到禮拜五，禮拜六才可以一人分一隻雞腿，我們把深圳和崑山的雞腿都買了還不夠，還要買來冰著。”郭臺銘說。
對於培育公司接班人，郭臺銘說是他個人每天白天、晚上都在思考的問題，“由於未來需要人工智能（AI）、物聯網（IoT）的跨領域人才，鴻海已展開相關人才的培育，但現階段還不能告訴他們“你們就是接班人選”。
順豐王衛：快遞之王
在快遞業內，順豐的創始人和實際控制人王衛，應該算是最低調的大佬，過去一度連一張照片都不願被拍。
但在順豐內部，王衛卻絕對是無可替代的老大，順豐控股（002352.SZ）有很多副總，但只有一個董事長，同時還兼總經理，這兩個職位都是王衛兼任。
從順豐創立到之後的幾次業務創新或轉型，重大決策都由王衛親自來定。多位順豐的管理層也透露，順豐內部這幾年變化其實很快，不管是組織架構還是業務板塊，但不變的是有比較好的容錯機制，因為“Dick(王衛的英文名)對新業務的創新還是很鼓勵”。
在順豐內部，王衛也可以說是員工們的精神領袖，因為他一直堅持在“人”上進行投資。
在快遞行業內，順豐快遞員的工資高、待遇好，已經是公開的秘密。王衛認為，公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業環境，員工才會真誠地對待客戶，為客戶提供更好的服務。
2016年4月，一名順豐的快遞員在北京騎電動三輪車派送過程中，與一輛黑色京B牌照小轎車發生輕微碰撞，駕駛小轎車的中年男子連抽快遞員耳光並使用侮辱性語言。
當天晚上，一向低調的王衛震怒，破天荒地在自己的微信朋友圈發出狠話：“我王衛向著所有的朋友聲明!如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁!”
2016年，王衛一共發佈了兩個主題的朋友圈，這就是其中的一條。
幾年之前，王衛還堅持認為，順豐短期內不會選擇上市的道路，因為不想把企業變成一個賺錢的機器。
幾年之後，王衛否定了自己，在2017年通過借殼鼎泰新材登陸資本市場。
上市後的順豐，無法再如以前一樣神秘，低調的王衛，也無法再享受令自己最舒服的平淡的存在感，開始在公開的簽約場合露面，發言。
也許唯一不變的，就是不斷改變。 如果你不想再打工，你是否還在尋找致富的途徑，加微信15627055233解詳情，或許是改變你命運的機會進入新的創業領域
萬隆：雙匯之父
雙匯開經銷商大會，經銷商最關心的是雙匯發展（000895.SZ）董事長萬隆會不會參加，如果萬隆不參加，經銷商馬上改簽機票或者火車票，提前回家。
今年78歲的萬隆曾經說過，在接班人問題上，要看兩個要素：一個是有沒有本事，另一個是能否得到員工們的支持。
實際上更重要的要素是，能不能得到萬隆的認可。
2010年至今，雙匯發展已經更換了四任總裁，張俊傑、張太喜、遊牧、馬相傑先後上任，這些高管儘管各有自己的特長，能不能在臺前站穩，都要回頭看萬老爺子是什麼態度。
在雙匯，如果萬老爺子不表態，誰也不敢代表雙匯對媒體說上片言隻語，只有等萬隆親自出面；萬隆的兩個兒子萬洪建、萬宏偉雖然已經走上雙匯系高管的職位，話事權仍然掌握在萬隆手裡。
萬隆一言九鼎，在雙匯內外非議不少，肯定的聲音也不少。2011年，瘦肉精事件爆發，雙匯差點關門，公司上下一片蕭索，士氣低下，雙匯在漯河體育館召開萬人大會，萬隆鞠躬道歉，給員工和經銷商打氣，雙匯起死回生。
後來雙匯以71億美元收購了全球最大的豬肉企業美國史密斯菲爾德，也是萬隆力排眾議拍板決定。
萬隆作為雙匯創始人，身上的英雄氣概，今天仍然無人能及，雙匯還沒有二號。
美團王興：九敗一勝
2014年，市面上有本新書叫《九敗一勝》，寫的是王興創業10年的經驗總結。那個時間點，美團剛從千團大戰中熬出頭，經歷了校內和飯否的失敗之後，王興終於可以長舒一口氣。
但市場並沒有給王興太多感慨的時間。隨後的4年，王興一直在打仗，或主動或被動，在不同的領域多線開戰。
事實上，作為互聯網圈內知名的連續創業者，如果不是始終堅持對公司絕對的掌控權，王興的創業路應該會走得容易很多。
2011年，美團接受了阿里的B輪融資；2014年5月，美團C輪融資阿里跟投。那個時間點是美團和阿里難得的蜜月期，王興還挖來了原阿里巴巴副總裁幹嘉偉。
但擁有強烈獨立人格的王興，並不願交出控制權。2015年10月，美團和大眾點評合併，王興拿了騰訊的大筆投資。阿里轉而支持美團的競爭對手餓了麼，並且重啟了口碑網，直面競爭美團當下最重要的外賣業務。
美團的股權結構上，目前騰訊是美團的大股東，持股佔比超20%，王興持股佔比11.44%。但在實際投票的話語權中，王興投票權佔比達48.41%，擁有絕對話語權，而騰訊的實際投票權不到10%。
佳兆業：成敗郭英成
在房地產行業裡，大多數公司的創業老闆擁有絕對話事權，尤其是公司發展的宏觀發展戰略上，比如恆大、碧桂園等頭部公司，都是老闆管戰略，總裁負責執行老闆指令以及日常運營。
總體而言，老闆短時間的缺席並不會對公司正常運營帶來衝擊，但長時間的缺席，則會出現重大影響。因為房地產企業屬於資金密集型，債務總額較高，而大多數債務合約都會有“老闆或家族成員出任董事局主席以及對公司擁有絕對控制權”的約束性條款。假如老闆或家族成員因重大原因而無法履約，將會面臨公司大量債務違約的局面，從而出現資金的擠兌。
比如2015年前後深圳公司佳兆業(01638.HK)，因老闆郭英成涉及官員貪腐案件而無法履行董事局主席之職，引發了債務集中違約，債權人擠兌而爆發現金流枯竭。那場危機便是此類案例。
2014年12月，佳兆業發佈公告稱，郭英成以健康理由辭任主席及執行董事，已確認與董事會並無意見分歧，年底生效。另外，執行董事郭英智則因個人事業，將於年底轉任非執行董事。
在此公告之前，該公司位於國內部分城市的多個樓盤遭國土部門鎖定，禁止對外銷售。據稱郭英成因涉及深圳市前落馬政法委書記蔣尊玉貪腐案。
此後的2015年1月，佳兆業公告稱，未能償還4億港元匯豐提供的融資貸款。這是該公司董事會主席郭英成辭職觸發的強制性提前還款。此外，該公司彼時還因此涉及多筆貸款融資、債券、股本證券的交叉違約。
因老闆出事而引發項目被鎖、債權人擠兌、現金流枯竭，佳兆業的危機整整持續了大半年，公司股票也一度停止交易超過700天，直到2017年才逐步轉危為安重新步入正軌。此時，原本風頭盛極一時的佳兆業，已然失去了國內房地產市場最高亢發展的兩年時光。
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