人民網（603000）9月14日晚間公告，公司董事會選舉盧新寧擔任董事長。盧新寧曾任人民日報評論部主任，2014年12月升任人民日報社副總編輯，現任人民日報社副總編輯、人民網董事長。
今天小編就給大家分享一篇盧新寧的最新演講，希望你能在閱讀之後有所收穫~
人民日報社副總編輯盧新寧在2018媒體融合發展論壇發表主旨演講（資料圖）
9月10日，2018媒體融合發展論壇在深圳召開，人民日報社副總編輯盧新寧出席論壇並發表主旨演講。
演講全文如下：
尊敬的各位領導、各位來賓：
很高興在金秋時節與大家重聚鵬城。
今年是改革開放40週年。在波瀾壯闊的40年曆史進程中，深圳這座改革之城有著特殊的意義，我們所在的蛇口，更是打響了改革開放的“開山炮”。在這樣一塊熱土，探討融合發展、謀劃改革創新，具有深刻的時代寓意。
這兩天論壇上好幾位領導都提到一個數字，就是中國互聯網絡信息中心發佈的中國網民數量超過8億的數字。同時，還有一個數字是98.3%的人用手機上網。而皮尤研究中心也有一個最新的發佈，說是受訪者中超過七成的青少年，早上睡覺起來第一件事就是拿手機、看手機。今天的我們確實站在了第四次傳播革命的風口浪尖，即便把前三次傳播革命的所有成果加在一起，把文字的發明、印刷術的發明和電訊技術的發明這三次傳播革命的所有成果都算上，也不會比今天的互聯網給人類社會帶來的變革更大。有學者做過這樣一種研究，說一種新的傳播介質要普及到5000萬人，收音機用了38年，電視用了13年，互聯網用了4年，微博用了14個月，而微信只用了10個月。這些數字提醒我們，我們所處的這個時代，可以說顛覆了所有最有想象力的預言家的想象。
值得欣慰的是，一如當年深圳蛇口的改革先行者，這些年來，主流媒體及媒體人以敢闖敢試的不懈努力，響應中央的號召、迎接時代的挑戰。自2014年中央提出融合發展戰略，到今年，媒體融合已經進入第五個年頭。放眼世界，面對全媒體時代的嚴峻挑戰，沒有哪個國家能像中國這樣由最高層親自佈局，沒有哪個國家像中國這樣把融合發展上升為國家戰略，因此也沒有哪個國家的媒體轉型能像中國這樣勇猛精進、風生水起。回顧五年的實踐，從推進產品融合、渠道融合，到推動平臺融合、生態融合，主流媒體爬坡過坎、改革創新，我們今天攜手又走到了一個關鍵的節點，這就是要向著中央要求的“融為一體、合而為一”來邁進。
如何做到“合而為一”？不久前召開的全國宣傳思想工作會議上，習近平總書記給我們指出了方法論，他說要“在基礎性、戰略性工作上下功夫，在關鍵處、要害處下功夫，在工作質量和水平上下功夫”。把握這“三個下功夫”，我們才能順應時代的大潮，把我們的媒體融合推向更加深入。
首先，推動媒體融合“合而為一”，要在基礎性、戰略性工作上下功夫。
我們感到對媒體融合來說，技術是“硬件”，離開了這個基礎設施，就談不到融合；制度是“軟件”，離開了這一操作系統，也搞不好融合。建好這個軟件和硬件，是我們媒體融合的基礎性、戰略性工程。
從硬件上來看，我們感到應該有一套服務內容生產的技術，特別是對媒體來說，就是要創造技術的“應用場景”。新興傳播技術是媒體融合的發動機和加速器，但是對我們媒體而言，技術創新不是我們的長項，而是馬化騰董事長這樣的頂尖互聯網技術企業的長項。對我們來說，更重要的是要把握技術的“制空權”，善於把最新的技術用於內容生產和傳播。這些年來，按照人民日報編委會的整體佈局，從成立媒體技術公司到建立“中央廚房”，從搭建“全國黨媒信息公共平臺”到推出“人民日報創作大腦”，人民日報不斷加快“技術驅動”的步伐。與此同時，我們也跟一些互聯網企業攜手，剛才嘉賓致辭說到了我們和騰訊做的“人民視頻”，實際上在此前我們還和騰訊一起做了媒體雲。我們還一起探討能不能共同籌建國家媒體技術實驗室。在這次論壇上，我們和搜狗公司在技術層面達成戰略合作，也是為融合發展進行“技術賦能”。我們還將響應中央號召，在下一步縣級融媒體中心建設中，推動中央廚房、全國黨媒信息公共平臺與各個融媒體中心進行技術合作，共享資源。
從軟件上看，我們應該有一套融通網上網下的機制，主要目的是要激發“制度效能”。我們經常說媒體融合不是“轉基因”工程，也不是“雜交稻”，而是要從管理體制、組織架構、用人機制、激勵手段上，促成“你就是我，我就是你”的格局。這些年，人民日報不斷調整自己的機制，報網端三塊在打通，策採編發的流程在重構，我們用人機制也更加靈活了。此前，人民日報新媒體中心向社會招運營總監，人民網兩百萬年薪招賢納士，也是希望向社會傳遞我們人民日報“不拘一格降人才”的決心。
第二，推動媒體融合“合而為一”，要在關鍵處、要害處下功夫。
幾年來，我們國家的媒體融合發展確實是有聲有色、有目共睹，但是也存在著“融而不合”“小融小合”“似融似合”的現象。我們感到，融合發展最重要的還是要抓住內容優勢，突破一些瓶頸。
首先要突破“覆蓋多影響小”的瓶頸。這幾年，在陣地意識的激勵下，各級各類的主流媒體主動挺進新戰場，打造全媒體矩陣，重構了傳播格局。人民日報、新華社、中央廣播電視總檯三大家加到一起，央媒客戶端下載量已經突破10個億，這真的是一個很大的數量，而第三方研究機構的微信公號的排名，人民日報、央視新聞、新華社、人民網連續三年穩居前四。這是很好的成績單，但是我們也看到，覆蓋率不等於傳播力。我們可以仔細研究一下新媒體平臺上的我們的日活，看看我們和讀者之間、粉絲之間的互動，就會發現，我們和商業平臺相比還有很大差距。所以，我們央媒幾大家碰到一起經常說，不要自己互相比，不要人民日報和新華社比，和央視比，我們還是要和商業平臺來比，看看覆蓋率到底應該如何變成影響力？今天上午在致辭環節，庹震總編輯也講到了，要進行內容供給側改革。這是非常重要的方向，我們要努力在我們費盡心思搭建的渠道和平臺上，提供可持續的優質內容，導入充滿正能量的“流量”，不斷創造有思想、有溫度、有品質的產品。
第二個瓶頸，我們要突破“有爆款無用戶”的瓶頸。媒體融合讓傳統主流媒體產能不斷釋放，你看看網上那些“億級”的現象級產品，我們的軍裝照H5，還有央視、新華社的很多產品，都是主流媒體人自己策劃做的。但是你仔細觀察也能看到，現象級的傳播能帶來流量，卻不一定能沉澱下用戶，更不要說把用戶變成客戶。我們感到，產品層面的成功融合案例，這只是媒體融合發展的一個小火花，只有從產品思維遞進到用戶思維，真正和受眾形成“有效連接”，我們才達到了融合發展的目的。融合發展的目的是什麼？其實主要就是媒體與人的有效連接。總書記說了，“宣傳思想工作是做人的工作的，人到哪兒重點就應該在哪兒”。融合發展的關鍵，是要與人、與用戶之間建立有效連接。我們感到，這種有效連接，必須把握平臺媒體化和媒體平臺化的趨勢。實事求是地說，在做平臺和做生態上，主流媒體雖有所探索、也效果初顯，但差距不小。人民日報正在嘗試用“平臺+內容生產者”的模式去連接更多的用戶，我們上線不久的“人民號”就吸引了大概5000家的主流媒體、黨政機關，還有一些優質的自媒體進駐我們的平臺。我們試圖打造一個體現主流價值的內容生態。
最後一個就是推動媒體融合“合而為一”，需要在工作質量和水平上下功夫。
推進媒體融合，除了在新聞生產環節上發力以外，我們還需要建立科學的評價體系和評價標準。我覺得媒體融合走過五年，已經到了這個節點，可以對自己有質量要求了。我們希望能夠建立一些標準，以此形成提升質量和水平的牽引力，來提高我們融合發展的整體水位。
第一個標準，我們需要確立內容生產的價值標準，讓價值觀成為決定性的引領。今天上午各位領導的致辭裡也都提到了，技術也好，制度也好，產品也好，歸根到底是為了價值觀的表達。這些年，互聯網的發展重塑了傳媒的格局，但是像算法推薦、聚合平臺，也帶來了一些負面的溢出效應，背後深層的問題都是價值觀。主流媒體理應在融合發展中確立價值標準，堅持以真材實料的信息含量、真情實感的情感含量、真知灼見的觀點含量，來改變互聯網上的三大矛盾：快速傳播與傳播失真之間的矛盾、觀點表達與觀點極化之間的矛盾、傳遞情感與情緒泛化之間的矛盾。我們現在正在研究開發“黨媒算法”，就是希望能尋找有價值觀的用戶推薦。我們在多個互聯網平臺上線了“黨媒推薦”這個頻道，也是為了拓展主旋律的出口，力圖實現價值引領與技術驅動的統一。
第二個標準是確立效果檢驗的實踐標準，用效果檢驗我們的理念和立場。融合發展做得好不好，關鍵看效果。點擊量有多少個0，那個效果就是前面的那個1。總書記從效果的角度對新聞輿論工作和宣傳思想工作提出過要求，他講過增強“四力”的要求，就是傳播力、引導力、影響力和公信力，這就是一種實踐標準，是一個效果導向。我們感到，對於媒體來說，政治立場要用傳播效果來檢驗。如果只有數量而沒有質量，只有覆蓋面、可見度，看起來很美，卻沒有到達率和打開率；如果只是自說自話、自娛自樂，不僅不能帶來正能量，還會產生負效應。入耳入心的有效傳播，才能增強輿論引導能力、壯大主流思想輿論，真正地達到媒體融合要達到的目標。
各位領導、各位同仁，
在我們會場的不遠處，有一尊袁庚先生的雕像，面向大海、闊步前行，讓人想起這位充滿激情的理想主義者、這位中國改革開放標誌性人物的一句話——“向前走，莫回頭”。2016年袁老99歲高齡去世時，招商局集團董事長李建紅在我們評論版撰寫了一篇紀念文章，讓我印象深刻。他說袁庚身上“渴求成功、不怕困難、自我激勵”的激情，是每一個改革者都應該有的精神追求。其實招商集團也是靠著這種激情，一路成長為央企龍頭企業，把蛇口模式帶向了整個世界。在那篇紀念文章的最後，李建紅董事長還曾這樣感慨，他說“改革者的激情薪火相傳，改革之路才能越走越寬”。我覺得這句話講得特別好。今天我們相聚一堂，討論推進媒體融合的自我革命話題，也正需要用這種改革的激情，來推進我們融合發展的步伐，向前走，莫回頭，在全媒體輿論場，讓我們主流媒體、主流輿論的聲音更加響亮。
謝謝大家！
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