by 杨学成
继小米、蚂蚁金服、美团、优信等贴出上市时间表之后，一家成立仅三年（2015年9月）的社交电商平台拼多多，也向美国证券交易所递交了审批材料，期待迎来高光时刻：
正当大家认为中国电商大局已定的时候，拼多多在阿里巴巴和京东这两大传统电商巨头的夹缝里，找到了一种全新的生存方式，那就是「拼团」！这种电商方式以用户端的社交关系链作为低价流量入口，反向撬动供给端响应，从而构建起社交电商的新模式。
随着阿里巴巴剑指新零售，京东着力新消费，拼多多逆势而动，在消费升级的大潮下玩出了「消费降级」的新天地，有效触达了四五线城市甚至乡村消费的沉睡市场，为电子商务平台带来了更加多元也更加底层的全新流量。
抛开拼多多过去三年令人咋舌的成长速度不谈，能够在京东和阿里的围剿之下生存下来已属不易。当然，后续面临的挑战也是大大滴。
其一，拼多多的核心优势是低价格的前端流量，是用前端流量倒逼后端商家让步，因此商户管理会是拼多多巨大的挑战，一开始这些商家会受到流量吸引从传统平台上迁移过来，但很快就会以同样的速度迁移回去，如何提高商家留存度是拼多多必须面对的问题。
其二，社交关系链启动的背后受到「互惠原则」的支配，除了低价之外，拼多多必须寻找到更多的互惠品，最终需要做到，每一次一起购物都会进一步促进既有的社交关系，否则以纯粹购物为基础的社交关系链将很难维护，这也是淘宝和支付宝多次尝试社交未果的原因。
其三，收入从哪儿来？现行模式之下，拼多多仍然是通过征收「流量税」的方式获得平台收入，与淘宝模式类似，只不过获取流量的成本相对较低而已。所以目前拼多多扮演的角色是腾讯流量的变现器，很大比例的营收都要返还给腾讯平台。未来，必须要找到全新的营收方式，否则生存堪忧。
除此之外，一家成立仅三年的企业这么着急上市，也意味着拼多多对自身的模式并不坚定，这是一种寻求用外部力量来解决内部问题的做法，暴露了内部运营团队面向未来并没有非常清晰而坚定的模式认同。
进而，近期一系列互联网公司扎堆上市，再加上已经上市的公司都在高喊「新xx」，那么有理由相信，互联网的窗口期已经非常狭窄了，这些公司的匆忙上市是互联网领域的「清理库存」之举，是时候腾笼换鸟了！
结论：BASIC（Big Data/Block Chain，AI，Security，IoT，Cloud）即将登场……
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