8月23日，阿里巴巴發佈了2019財年第一季度財報，收入同比大增61%達到809.20億元人民幣，連續6個季度保持超過55%的高速增長。
同一周之前它的老對手騰訊發佈Q2財報時市場所傳達的悲涼氣氛相比，阿里的這份財報則多了一份喜慶。
在大量的新聞報道中，我們都可以看到這樣的描述，
阿里本季收入增幅超出彭博、路透等機構分析師預期，包括FANG(Facebook、亞馬遜、NETFlix與谷歌)在內，只有阿里巴巴的增速超過了50%。
在營收這一關鍵指標中，阿里巴巴成為唯一增速超過60%的巨頭，領跑全球互聯網行業。其它公司中，只有Facebook和Netflix增速超過40%，但也比阿里巴巴少了將盡20個百分點。
反觀騰訊這邊。
2018年第二季度，騰訊實現營收736.8億元，同比只增長30%，低於市場預期的776.6億元，而淨利潤178.67億元，同比下降2%，環比下降23%。此次財報發佈之後，同比、環比“雙下降”成為騰訊留給大家的新印象。
不過，媒體們普遍稱讚的“優等生”阿里，在騰訊眼裡完全是另外一個模樣。在騰訊看來，阿里2019財年一季度營收雖然保持高增速，但淨利潤卻同期下滑了41%，還不如自己。
財報顯示，阿里2018財年一季度的淨利潤為146.83億，而剛剛公佈的2019財年一季度淨利潤僅為87.2億，如此看來，淨利潤同期相比的確下滑了40%左右。
實際上，這些年來阿里在營收上的確突飛猛進，但在淨利潤並沒有多大增長，而這種情況也影響到了阿里的股價。在財報發佈當日，阿里巴巴股價波動很大，但拉昇之後很快就被打回了原形。
眾人都在盯著阿里的營收，而騰訊卻盯著阿里的淨利潤缺點，看來最瞭解自己還是自己的對手啊。但這也不免有些“冤家路窄”的意味，而此次騰訊中報“折戟”，往後的路可能會更窄。
在中國，能稱得上互聯網巨頭的只有兩家——騰訊和阿里，所謂的“BAT”中的那個“B”存在感已經極其薄弱。這些年來，騰訊和阿里不斷在各個領域“鬥法”，競爭異常激烈。
最初阿里巴巴專注於電子商務，騰訊則專注於遊戲和即時通訊。在把大量利潤投資於新興互聯網業務的同時，兩家公司也越來越多地捲入到金融、支付、雲計算、娛樂、共享單車和美食外賣等領域的直接競爭。
並且隨著在線用戶增速放緩，爭奪線上線下融合領域控制權的競爭也在加劇，這也促使阿里巴巴和騰訊互搶地盤。
關於競爭這件事，阿里巴巴發言人認為，與騰訊的競爭具有積極意義，因為競爭能讓企業變得更強，最終惠及消費者；騰訊發言人說，騰訊的目標是打造一個健康的環境，讓其生態系統內的用戶、開發者和其他企業都能受益。
雖然雙方桌面上的話都說的冠冕堂皇，但私下動起手來還是毫不留情。
2017年12月，中國政府主辦了世界互聯網大會，作為中國企業家代表人物的阿里巴巴董事局主席馬雲連續缺席了兩場有眾多業界大佬現身的高規格飯局（就是那有名的“烏鎮飯局”），而另一邊的騰訊聯席創始人馬化騰身邊卻圍繞了10餘位中國互聯網公司負責人，在這些發展迅猛的公司中只有一家騰訊尚未入股。
此後，騰訊便大舉進軍零售這一阿里巴巴的核心業務領域。
2016年，阿里提出新零售戰略，並指出2017年是其新零售元年，在線下零售擴張的步伐較快。果不其然，2017年，阿里巴巴先後參股聯華超市、新華都、高鑫零售等線下超市龍頭，在新零售業態如盒馬鮮生、閃電購、易果生鮮 等佈局也層出不窮。此外，阿里還擁有銀泰商業、蘇寧、三江購物、東方股份的部分股權。
2017年11月20日，阿里巴巴與歐尚零售、潤泰集團達成新零售戰略合作，入股約224億港幣(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%股份。高鑫零售以大潤發、歐尚兩大品牌，在中國大陸運營454家大賣場。到了上半年，阿里又全資收購餓了麼，進軍外賣配送領域。儼然形成了一個龐大的阿里零售帝國。
但這樣的零售帝國，卻不能只有一個。就在阿里動手佈局的同時，騰訊也沒有閒著。
2017年12月，阿里以41億元收購永輝超市5%股份，隨後攜永輝一起投資家樂福中國區業務。緊接著，永輝超市也拿下了紅旗連鎖的21%股權。
2018年1月29日，萬達集團發佈消息，騰訊、京東、蘇寧和融創將以340億元入股萬達商業。2月3日，海瀾之家發佈公告稱，騰訊以25億元的價格購入海瀾之家5%的股份，此外，雙方一同設立100億元的服飾產業投資基金。
3月9日，停牌近一週的利群集團宣佈與騰訊雲和深圳啟明星電子商務有限公司達成戰略合作協議。 簽約當天不僅僅只有利群，還包括山東全福元集團、長沙通程集團、南寧百貨大樓、石家莊北國集團、湖南佳惠華盛堂百貨、廣州市廣百、泰安凌雲商社等7家區域龍頭百貨零售企業參加了簽約儀式。
按公開的說法，各方將整合優勢資源打造包含技術、商品、物流、通關、運營等在內的一站式整體解決方案，打造智慧零售互聯網平臺。但是根據利群的公告，三方合作的解決方案包括：電商服務、超市 O2O 服務、百貨智慧導購、電器銷售、生鮮批發、倉儲物流、零售 ERP 體系、零售會員體系、零售 POS 系統、零售統一支付等。
而前不久，騰訊又與步步高達成戰略合作協議。
為了應對對阿里選擇將戰爭升級到線下新零售戰場的衝擊，騰訊還在2017年提出要“做零售的賦能者”，核心打法是小程序+微信支付，輸出大數據、人工智能等技術。隨著眾多新夥伴的加入，騰訊在線下零售的佈局也趕上了阿里。
企業未來的業績壓力把兩家公司的戰場都逼到了零售行業上，確切的說是新零售。但在路徑選擇上仍然存在很大差異。
阿里提出的是中心化戰略，自己做生態圈的核心，通過做大平臺來支撐前端入口，而騰訊則強調去中心化策略，以“連接一切，賦能於人”的理念，選擇與相關領域內更有效率的企業合作，給予其所需資源，賦能合作伙伴進而連接起所有場景。
這是兩種模式的較量，實際也是兩種商業基因的碰撞，更是騰訊與阿里競爭的延續。
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