近年來，從邏輯思維為代表的內容創業到摩拜單車等各種APP的前仆後繼，越來越多人參與互聯網創業大潮。初創公司從融資到團隊建設，每一個關卡都不容易，其中，加強組織建設是創業者最關注的話題之一。
華為國際諮詢委員會顧問田濤在公眾號發表了一篇關於企業組織建設的文章，我總結了以下兩個要點：
01
組織建設，需從一磚一瓦做起
當時樂視為了追超BAT企業，曾在獲得鉅額投資後採用高度的交易型人才模式，用高於原公司幾倍的待遇高薪挖人，然而，高價交易得來的精英沒多久便從原東家拉來一票“自己人”以壯大自我勢力；
隨之而來的是，被挖人才把原東家的組織文化帶到新公司，導致新舊文化嚴重對立，事實上，文化建設是組織建設的根基，一旦文化建設的樁沒有打好，將影響到整個組織大樓的建設。
因此，組織建設需要腳踏實地，從一磚一瓦做起。
02
遠離熟人模式的管理黑洞
“熟人模式”是指除了“自己人”之外，其他人都不可相信，而只要是“自己人”則會充分信任，包括放棄原則。
在華為，軍人出身的任正非十分厭惡官僚制度，他在公司內外從不建立圈子，也警惕熟人模式，更會利用制度防止組織內外分黨結派。
可見，創始人的睿智理性，制度的完善，都是組織建設中必不可少的重要組成因素。
除此之外，華為長期堅持一個鐵律：換防制，即一個主管在一個部門工作3到5年內，必須換崗到別的地方或別的部門，這個制度的推行其實也是為了進一步防止企業內部出現分黨結派的現象。
從情義文化到制度依賴，從“熟人模式”到“換防制”，華為以30年時間，完成了一個本土公司向全球化公司的文化轉型、制度轉型，建設了一個
強大的組織生態系統。
需要注意的是，初創公司如果沒有自身的主體文化、價值觀和完整的制度體系，將會嚴重影響組織的建設，也會制約企業日後的發展，組織建設只能是一步一腳印。
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