停止了追逐
生命也就停止了。
互聯網是一個血雨腥風的江湖，稍有不慎就有可能萬劫不復。扶搖直上的多，急轉直下的也不少。
張朝陽就是由盛轉衰的典型案例，他曾是中國互聯網的第一人，4年把搜狐做上市。如今中國BAT三大巨頭哪個都曾求道於他，馬雲曾是搜狐的應聘者，馬化騰受他影響才做了QQ，李彥宏更是借他成功的案例說服了投資人。
時代的瞬息萬變，隨著BAT崛起，門戶網站漸漸衰敗，張朝陽明明握有突圍的底牌：搜狗輸入法，用戶超過3億；旗下的搜狐視頻一度引領了視頻網站的潮流，可還是讓搜狐慢慢的衰敗下去了。
周鴻禕曾說張朝陽很純樸、善良，是一個好人，可好人一般打不過壞人。張朝陽的淳樸大概表現在他的率性而為上。鼎盛之年不懂得偽裝與收斂，他狂傲、孤高、敢為天下先，如今年逾半百卻發誓要在互聯網的下半場一騎絕塵。
4年把公司做上市
一夜暴富
他曾是多少年輕人的偶像
張朝陽與馬雲都是出生於1964年，張朝陽從小就不安分，心比天高，興趣也多，畫畫、二胡、航模都學過。幼時喜歡看自學成才的故事，也由此立志長大之後要出人頭地的夢想。
上學時，張朝陽就是學霸中的戰鬥機。1986年畢業於清華大學物理系，同年以全國第39名成績，考取全額獎學金赴美留學，就讀於美國麻省理工學院。獲得博士學位之後，張朝陽一直在麻省從事博士後研究工作。
可是越研究張朝陽就越感覺自己不喜歡理論工作，相較之下他更注重結果。張朝陽看中了商務，說來也巧，他很快就在麻省理工學院謀得了亞太區中國聯絡官的角色。
中外差異，張朝陽看到了互聯網經濟極為驚人的商業和社會價值，美國硅谷式的創業也燃氣他的雄心，他產生了要創業的念頭。
隨後張朝陽很快聯繫到了ISI公司，想做ChinaOnline(中國在線)，用Internet蒐集和發佈中國經濟信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務。ISI總裁當時和張朝陽的想法相近，兩人一拍即合，於是融資100萬美元，1995年底張朝陽以ISI公司駐中國首席代表身份開始用Internet在中國收集和發佈經濟信息，為華爾街服務。
ISI的經歷讓張朝陽明白中國市場潛力巨大。他決定回國創業，走之前他的導師掏出22.5萬美元的支票給他，讓他作為啟動資金。
1996年8月，張朝陽回國創立了ITC愛特信，也就是搜狐的前身。
創業初期，環境異常艱苦，公司運營了一年，最開始融的那點資金即將見底，員工的工資也快發不起了。在此後半年的時間裡，張朝陽馬不停蹄的拉投資，多的時候一天甚至要見4個投資人。
一邊要拉資金一邊還要監管產品，為了讓自己做的產品有競爭力，張朝陽就把當時火爆美國的雅虎引擎的“分類+導航模式”複製到愛特信上。
1998年2月，愛特信的名字也從原來的搜乎變成了後來的搜狐，正式推出了第一家全中文的網上搜索引擎——搜狐(S0HU)。
1998年3月，張朝陽獲得Intel等兩家公司210萬美元的投資，事業如日中天。
1998年9月，搜狐上海分公司成立。
1998年，張朝陽曾遠赴硅谷尋找互聯網將才，他找到了李彥宏，可李彥宏絕非池中魚，反倒是借搜狐發展的案例說服一眾的硅谷投資人，回國創辦了百度。
1999年，張朝陽在深圳給700多人做演講，馬化騰也在其中，正是受張朝陽的影響，馬化騰開始做OICQ，後來改名QQ。
2000年是搜狐郎才獨絕的一年，距ITC愛特信成立的時間，還不到四年，搜狐就成功登陸納斯達克掛牌上市。
同年張朝陽併購了中國最大的年輕人社區網站Chinaren，使之成為中國最大的門戶網站。
2002年7月17日，搜狐率先打破中國互連網的僵局，實現贏利。
2003年，搜狐捷報頻傳，2月25日搜狐推出遊戲《騎士》進軍網絡遊戲；
在2003年上市公司中國科技人物財富排行榜上張朝陽僅次於丁磊屈居亞軍；在胡潤製造的2003年中國IT富豪五十強中張朝陽亦名列三甲……
2004年到2010年之間，搜狐做出搜狗、遊戲等產品；2005年搜狐拿下北京奧運官方網站資格；2009年搜狐暢遊上市，張朝陽成為當時唯一一位擁有兩家上市公司的互聯網大佬，身價千億。
在門戶網站的巔峰時期，張朝陽的多元化發展讓搜狐在一眾互聯網公司脫穎而出。
可就握著這樣得天獨厚的資源，張朝陽還是丟盔卸甲，戰打的狼狽不堪。搜狐的實力已大不如前，遊戲被網易甩的很遠，視頻又遇到愛奇藝騰訊的狙擊，市場份額不足10%，要說發展態勢最好的搜狗還轉給了騰訊，想破局很難。
他身價千億
成功站在互聯網之巔
卻漸漸迷失自我
周鴻禕曾坦言，張朝陽是海歸派的純良人。跟國內其他互聯網大咖相比，張朝陽就顯得異常的突出，扎眼。在搜狐發展最快的9年裡，張朝陽的鋒芒絕對蓋得過現在的馬雲、馬化騰。
他的一言一行都是媒體們爭相報道的話題，可他的狂傲絕對不是一兩個頭條熱搜能表達的了的。
2003年，非典全國橫行，就是這一年，他率孫楠、李冰冰、高圓圓、姜培琳等明星組成的搜狗美女野獸登山隊登上海拔6206米的西藏啟孜峰。
在中關村的搜狐大廈頂層玻璃屋，娛樂明星各界名流曾在此夜夜笙歌，私生活糜爛不已，他不畏人言，甚至敢透明到鎂光燈下。
人到中年，他大膽裸著上身登上時尚雜誌封面；他泡夜店、跳舞、在天門廣場玩滑板，這樣肆意的企業家，你聽過嗎？
（張朝陽大膽裸著上身登上時尚雜誌封面）
紙醉金迷的生活沒有過多久，激情燃燒後留下的只有越來越多的空洞與虛無。2011年，張朝陽發現自己得了抑鬱症，為了改變自己的生活狀態，他開始找心理醫生，看大量的書，希望得到救贖。
2012年，他去了法華寺，希望佛法能教化自己的心靈，直到2013年，張朝陽痊癒出山，可他卻發現自己彷彿已經跟時代脫節了。
他在微博中寫道：閉關一年多，重新進入地球，發現三件事，1.人人都在用微信。2.人人都在說好聲音以及梁博等對我來說陌生的名字。3.好像是開了十八大，民心從罵街和用腳投票變成了建設性和拭目以待，改革開放好像又時髦了。
他退出互聯網圈的這一年，正是互聯網混戰的時期，電子商務、社交網絡以讓人眩暈的速度崛起，視頻網站徹底洗牌。
商界開始合縱連橫，相互牽制，阿里、騰訊、百度、網易、奇虎五家鼎立之勢已經形成。顯然，馬雲、馬化騰、李彥宏都比張朝陽適合生意場。
在生意場上沒有永遠的仇敵，長袖善舞比獨來獨往更有競爭力。
張朝陽的敗局從一開始就定下了。1998年在新加坡舉行的“高盛亞洲高科技會議”上，張朝陽拒絕了華淵董事長姜豐年想與搜狐合併的想法後，姜豐年轉身就與王志東成立新浪，2000年新浪還搶先搜狐一步成功上市。
2001年後，新浪創始人王志東再次有意和搜狐合併，可張朝陽再一次拒絕了。新浪跟搜狐的“樑子”正式結下，從那時起新浪和搜狐就開始鬥，從門戶一直鬥到微博，分散了搜狐不少精力。
2005年，當古永鏘出走搜狐創辦優酷網時，身價千億的張朝陽沒想過以入股的形式牽制優酷的發展，不比雷軍跟馬雲的商界眼光與手段。
2012年，張朝陽拒絕投資“今日頭條”，他認為搜狐已經擁有成熟的新聞客戶端了，所以不需要投資外部的創業公司。4年之後，在中國獨角獸企業估值榜單中，今日頭條估值92.3億美金，而昔日龍頭才市值13.09億美金，果然三十年河東，三十年河西。
互聯網是一個高風險行業，就算是搜狐飛速發展的那幾年也被視為踩在風火輪上。這幾年BAT巨頭也絲毫不敢懈怠，時刻盯著互聯網的新風向，就怕一個閃神就被甩在背後了，與此同時，趕集和58、去哪兒和攜程、愛奇藝和PPS、滴滴和快的、美麗說和蘑菇街抱團。
相比之下，搜狐就顯得孤單了不少。
他痛定思痛
發誓互聯網的下半場
要重新爆發
出山之後，張朝陽好似有些力不從心，經歷了頂峰時的榮耀，也體會過衰敗後的低落。站在這樣的關口，53歲的張朝陽大聲的說：“互聯網下半場，我們將重新爆發。”
大起大落之後，張朝陽進行了深刻反思。（以下為張朝陽口述整理）
一、當時我認為自己是最聰明最牛的人
當時我認為自己是最聰明最牛的人，失去了謙卑感。現在想想，當你失去謙卑感，你會把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘記了實現公司目標才是你的責任和義務所在，畢竟這些才是一個CEO的真正榮耀。最初你創業的目標是養家餬口、成為一個成功的人，但是當你能夠養家餬口、物質都得到滿足的時候，你就很容易陷入精神的漩渦。
而且，我的管理模式也很有問題。一個企業尤其是互聯網企業，沒有創始人盯著就散架了，因為創新來自於創始人的衝動和激情。如果只是正常運營，就不會有創新，但創新也容易被創始人的基因和他的性格綁架。創始人會成為公司的天花板，他應該經常反思，如果有一些系統性的缺失，則需要重新「發明」自己，改變自己，讓自己的天花板再高一些。
另外，當時我對產品技術不夠重視，也不夠勤奮，只是飄飄然享受自己的Feel。記得有一次晚上我在酒吧唱歌，馬雲因為收購雅虎也在北京，於是我就叫他出來玩。結果他夜裡12點才過來，待了半小時就走了，因為他還要回去接著幹活。
二、只注重營銷，錯過了重大機會
當你注重營銷卻不重視打磨產品和技術的時候，就很容易錯過互聯網的重大機會！
第一次我錯過了搜索的機會。當時搜狐做導航和分類做得很好，但是後來百度開始做搜索使得效率得到了極大提升，於是百度崛起。後來我們反思進行補救做了搜狗，但還是讓百度搶先了。
第二次我錯過了社交的機會。其實一開始我就看到“多對多”是互聯網的本質，還收購了ChinaRen，但是我卻沒有把社交做起來，因為當時我還沉浸在奧運會效應、各種事件營銷和媒體關注的光環中，後來，新浪微博崛起，我決定把搜狐微博做起來，而且把社交網絡做起來，但是在2011年，我陷入了情緒困擾。
三、好人一般打不過壞人
重新出發，我會更堅決硬朗，不行的人就換！
好人文化，是搜狐倡導的員工企業文化。員工價值是誠信公正、以德為本。倡導誠信，做一個好人。
優酷創始人古永鏘、人人網創始人陳一舟、愛奇藝創始人龔宇、56創始人王建軍、酷6創始人李善友，甚至搜狗CEO王小川和暢遊創始人王滔，這些曾經的親密戰友，儘管後來都自立門戶，有些甚有業務上的競爭，但從未結怨。
就算是好人，為了公司發展，必須控制成本、人員優化的時候，也必須做個壞人，而且不能太晚。
公司間的商業競爭，更是如此。
在2015年業績不太好看的時候，我終於做出了搜狐歷史上最大規模的裁員，2000人，其中暢遊1000人。
縱觀整個互聯網行業，搜狐的翻身戰並不好打，各個領域都面臨著精兵悍將。可張朝陽能如此堅定的吶喊，就證明了他有決勝千里的把握。
魚塘·資源整合群
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