秦絲導讀：每年7、8月份都是服裝行業標準的淡季，銷量相比其他月份明顯下降。這時老闆們可不要坐以待斃，要想辦法讓自己的淡季不要太淡。
淡季從字面上講是說這段時間顧客進店的人數和購買的慾望比其他時間少了，但並不是沒有，所以這個時候更應該增強服務的意識。老闆們可以從這5個方面來改變店鋪業績慘淡的狀況。
1、活動促銷
將過季、尾貨、存貨等通過促銷活動快速甩賣出去，收回成本，減少損失。要求鬆動：以前單款要求10件，20件的，現在搞活動，單款5件或者更少也OK；價格鬆動：大甩賣、跳樓價，以成本價進行售賣，這個時候只要收回成本就行了；銷售鬆動：以前只售賣給老客和大客的款式，現在為了減少損失，趕緊甩賣出去。
2、客戶維護
微信上要多與老客戶進行互動，新款到貨了，要及時通知老客戶，讓客戶有被非常重視的感覺。詢問老客戶生意怎麼樣，進而引出今年為什麼沒有到你家進貨、補貨，瞭解到了原因後，要及時進行修改整頓，不要拖延，失去了一個老客戶，可能就會失去第二、第三個。
3、嚴格要求員工
淡季一出現，店裡員工就表現出無所事事的樣子，聊天的聊天，玩手機的玩手機，如果突然有顧客來了，這馬上就會給顧客非常不好的印象。要加強員工的管理和提高，設置獎罰機制。每家店都會有銷售冠軍的員工，讓銷售業績好的員工向大家分享自己的銷售技巧。
4、老闆自我提升
一個店鋪經營的好壞，不僅取決於店鋪的黃金地段、衣服款式，老闆的管理起著至關重要的作用，所以老闆的店鋪管理能力、技巧需要不斷的提升完善。首先貨物的來源，在淡季的時候，老闆需要多學習，瞭解流行款式，多考察服裝生產廠家，款式要求緊跟潮流，質量更是要得到保障。
5、變更店鋪陳列
在銷售過程中，商品最初的陳列形象，會因為有些商品被銷售出去而改變。這時候，如果倉庫裡沒有能夠立即補充的商品，那就要適時地改變陳列，以使門店的陳列顯得更和諧。在變更陳列時，應該靈活應變。比如，根據銷售情況，儘量將那些暢銷的商品多擺一些出來，並放置於能吸引顧客並容易觸及的地方。
服裝淡季這段時間很多店鋪的生意都不是很好，不論是臨街店鋪、商城專櫃、還是賣散貨的服裝店，都感覺生意難做。但是各位老闆只要嚴格按照旺季的標準來經營店鋪，管理員工，相信銷售業績不會差的太多。
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