有時候，打敗你的不是對手，顛覆你的不是同行。
而是你自己。
2018年對加多寶來說只有四個字：內憂外患。
3月，管理層震動，董事會解除集團總裁王強、副總經理徐建新的職務。
7月，廣東高院判加多寶商標侵權，向王老吉賠償14.4億人民幣。
幾天後，中糧包裝斥責加多寶毀約，宣佈停止對其包裝罐供應。
9月，每日經濟新聞記者實地採訪，曝出加多寶東莞基地停產、清遠基地大規模裁員的內幕。
一場前所未有的危機，正步步緊逼曾風光無限的民族品牌。
加多寶能否挺得過去？
一、很多超市已經買不到加多寶
今年3月，加多寶將集團總裁王強掃地出門，走馬上任的李春林曾樂觀表示：
“我們奮戰45天，做到有涼茶的地方，必須有加多寶，有加多寶的地方必須有紅罐與金罐。”
可惜理想總是豐滿，而現實卻太過骨幹。
隨著記者採訪的深入，北京、上海、成都、長沙、徐州、巢湖等多地加多寶斷貨的新聞不斷浮出水面，一些經銷商已經不能承諾給客戶發貨。
同時，在北京部分永輝超市、全時便利店，加多寶已處於缺貨狀態，僅有少部分庫存大的超市，還能見到其身影。
一位永輝員工透露：“從9月13日開始，北京永輝很多門店就買不到加多寶了。”
種種跡象顯示，加多寶正陷入全國此起彼伏的缺貨困局之中。
空空蕩蕩的加多寶工廠
二、來勢洶洶，工廠停產減員
事出反常必有妖！
加多寶缺貨的表象下面，暗藏的是波譎雲詭的工廠停產減員問題。
根據《每日經濟新聞》報道，加多寶東莞工廠在2018年7、8月之際已經停產，目前生產線已全部關停。
“工人今年7月鬧不滿，說是有兩三個月沒發工資了。”一個內部人士向記者透露。
“員工上個月全都被減員了，都撤走了。現在除了負責行政人員還在，工人都走了。”
出事的不只一家工廠。
建立於2011年的清遠加多寶草本植物科技有限公司，是加多寶集團的核心原料工廠，負責生產加多寶濃縮汁。
但記者實地探訪發現，偌大的工廠上下班高峰期卻很少有人出進，與周邊其他工廠人來人往的大門形成強烈對比。
這家加多寶的保安透露，現在工廠效益不好，目前正在放假，只有少數工作人員駐守。
除此之外，四川內江的加多寶工廠也已經停產，經銷商定的貨一個月都沒有發。
三、盈利困局倒逼人事震動
一個不爭的事實是，由於和王老吉打價格戰，每箱加多寶利潤已經下滑到一塊多錢。
加多寶確實不賺錢了。
2018年8月，上市公司中弘股份發佈公告，意外披露出其合作伙伴加多寶的業績。
2017年，加多寶未經審計的主營業務從前一年的106.3億元，斷崖式下滑到70.02億元，淨虧損5.82億元。
儘管這份業績被加多寶否認，但盈利艱難卻是紙包不住火的事實。
今年3月，加多寶高層震盪，集團總裁王強、副總經理徐建新被掃地出門。
這次人事變動的深層次原因被解讀為與加多寶業績連年下滑有關。
幾天後，加多寶被爆出年終獎靠經銷商打款墊付，與此前猜測不謀而合。
另外，中糧包裝控訴加多寶不履行增資協議，掐斷了對後者的包裝罐供應。
雖然加多寶宣佈最後雙方達成合議，但折射出來卻是其資金捉襟見肘的困局。
四、14.4億的達斯克利斯之劍
如果說事有輕重緩急，那麼現在壓在加多寶肩頭最重的擔子，就是一筆來自廣藥集團的14.4億元鉅額賠償款。
2018年7月，廣東省高級人民法院判決加多寶應向廣藥集團賠償“王老吉”註冊商標侵權相關經濟損失及維權費用共14.41億元。
這是一柄懸在加多寶頭上的達斯克利斯之劍。
在資金已然捉襟見肘的困境下，加多寶很難支付這筆鉅額賠償。
那麼到時候，廣藥就有了申請法院採取強制措施的權利，這對它來說，是一個徹底擊垮對手的機會。
說加多寶屆時命懸一線毫不為過。
一個曾風光無限的巨頭，一個曾向汶川災區一次捐一億的民族品牌，就這樣把一手好牌打爛了，慢慢滑向了深淵。
還是開頭那句話：有時候，打敗你的不是對手，顛覆你的不是同行。
而是你自己。
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