5W2H，又被稱為七何分析法，由二戰美國陸軍兵器修理部首創，現今成為各級職場人士在工作最常用的一種分析和解決問題的方法，同時也是一種圍繞實現目標制定和實施計劃的工具之一，對於怎麼用，相信大家都能道出自己的一二三。
但在“一切都將被顛覆”的互聯網信息時代，如果按照傳統的5W2H套路容，按部就班的應用於我們的計劃工作，你會發現，已經越來越難以適應信息時代，企業內外部環境快速變化的需要。
移動互聯時代，5W2H工具的用法真的大不一樣！
個人認為至少三個W跟以往比，有很大的變化：
第一個W-why（為何）
舊用法： why是解決“為什麼要做？可不可以不做？有沒有替代方案”三個問題。
從企業層面，why是確立戰略目標方向；從個人及具體任務層面，是解決可行性的問題，歸根到底概括為五個字“做還是不做？”
問題：現實情況是，無論企業還是個人，針對why花費了大量的時間和精力去論證，甚至為目標是否合理爭論得喋喋不休，但快速變化的競爭環境已經不允許在why上去投入太多的時間。
如果從企業戰略層面，去花時間反覆探討why還情有可原，要是做任務執行層的部門和人員也針對why不停的討價還價，就會陷入執行力差、效率低下怪圈！
新思路：移動互聯網時代，無論個人還是組織，必須在信息不完全充分的前提下快速決策、快速行動，不能等到找一個完美合理的理由才開始行動，應在過程中不斷迭代完善，而不是一開始就過於糾結於why。
第三個W-who（何人）
舊用法：who是解決“誰？由誰來做？”的問題。
從企業和部門層面，一是目標責任落實到人，二是確定所有參與者的具體分工，包括主導人是誰、具體實施人是誰、監督人是誰、配合人是誰、考核人是誰。
問題：以前通常在落實who時，往往侷限於企業、部門內部結構下的who，部分涉及企業外部的who，也大多是與自己有相關業務聯繫的who ，基本想法是：
都力圖靠內部的who，來完成所有執行環節。
而移動互聯網帶對傳統組織架構進行顛覆，分工越來越細，扁平化組織結構、眾包化協作模式的盛行，企業完全靠自己內部或部分外部的who來解決所有問題的想法，已經變得過於理想和天真。
新思路：現今對who的界定已經完全超出了企業內部甚至外部業務聯繫單位的範疇，企業完全可以梳理流程各鏈條和節點，把除核心價值點以外的流程單元全部外包給眾多不屬於企業、不拿工資的who，甚至未來隨著人工智能技術的普及，我們會跟智能機器人的who來產生協作，而不是僅僅侷限在內部的who。
借用某互聯網大咖的話“能為我所用的人都叫員工，至於他是不是我們企業自己的員工，這並不重要”。
第五個W-where（何地）
舊用法：where是解決“何處？在哪裡做？”的問題，指任務實施的具體地點。
問題：在移動互聯網時代，其跨時空的特點決定了where已經不再是我們通常所指的地理意義上的“地點”，只要有移動網絡的地方，where都可以跨區域、跨時空協作。
新思路：where不侷限於某個看得見的地點，大部分的工作隨時隨地都可以展開，甚至辦公地點、生產廠房都不一定屬於我們，都可以通過網絡鏈接為我所用。上班也可以在家裡或某個咖啡館。
而vr技術的運用，讓where從虛擬越來越逼近現實where環境，打個不恰當比喻，好比聯通的廣告語“溝通無處不在”。
啟示：職場中人們所學習和運用的任何方法和工具不是一成不變和萬能的，每一種工具和方法都是特定時期的產物。而時代發展日新月異，職場變幻莫測，思路、方法和工具都需要主動升級，不斷迭代，以跟上時代變革的匆匆步伐。
上課時間：2018年8月9日（週四） 13:30-16:30
預約熱線：028-82009158 18980026080 馬老師
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