中國電商產業，體量最大的兩大巨頭，無疑是馬雲執掌的阿里巴巴集團和劉強東執掌的京東商城，其餘的幾家，市場份額少到幾乎可以忽略。
一個是最大的自營電商，一個是最大的平臺電商；一個用物流號令天下，一個攜流量統帥三軍。在未來一段時間內，它們之間的競爭將是整個電商行業的主旋律之一。但近年來，相比京東連年虧損的狀況，阿里的勢頭良好並有繁榮擴張的趨勢，二虎相爭，究竟誰勝誰負？
1阿里VS京東——優勢剖析
阿里優勢：大而強
【GMV】2014年第三季度，京東GMV是人民幣673億元；阿里巴巴同期GMV為人民幣5557億元，是前者的8倍。
【市值】截至美國時間上週五晚，京東市值329億美元，阿里巴巴市值2434億美元，是前者的7倍。
【盈利能力】2014年第三季度，京東淨收入290億人民幣，淨虧損1.6億元；阿里巴巴同期收入人民幣168億元，淨利潤68億元，盈利能力遠超京東。
【用戶】2013年，京東年活躍用戶數為4740萬；阿里巴巴在其2014財年的活躍用戶數量則為2.55億，約為京東的5倍。
【移動化】移動就是未來。2014年第三季度，京東移動端GMV佔比29.6%；同期，阿里巴巴移動端GMV佔比為35.8%。
從體量層面看，無論是市值、GMV（商品交易總額）、盈利能力還是生態圈的繁榮程度，阿里都遠超京東。單從體量層面看，京東並不具備與阿里平起平坐的資格。那麼，京東的優勢在哪？
京東優勢：正品+物流
眾所周知，京東是自營為主的電商，B2C是其根基，阿里是平臺電商，B2C（天貓）和C2C（淘寶）並重。這種模式差異使得二者成為了兩家完全不同的企業，在產品和體驗、平臺公信力方面大相徑庭、各有優劣。
【產品】在產品方面，淘寶產品的種類豐富度，而且阿里並不染指產品，賣家依靠市場導向形成一個品類繁榮的大集市；相對而言，京東以自營為主，品類擴張的成本很高，對商品的質量和品牌提出了更高的要求，門檻較高，品類較少。但在產品的品質方面，京東對商品的把控力度更強。長期以來，京東一直以“正品行貨”自居，尤其在3C、家電等標準品方面，相比淘寶上假貨水貨氾濫、李逵李鬼並存的現狀，京東在“正品行貨”形象的塑造上顯然更有優勢。向右滑動查看更多
【物流】物流一直被認為是京東的核心競爭力，京東自建物流可以保證商品及時送達，可以進行貨到付款，快遞員未來還能當做推銷員使用，成為O2O的線下流量入口。阿里自己不賣商品，所以物流服務通過四通一達等社會化物流企業來解決。
綜上所述，在正品形象、物流體驗上京東優勢較為明顯；而在淘寶越發被詬病的今天，阿里要想捍衛自己的電商帝國，既需要大力扶持天貓，又需要不斷完善物流環節，挑戰不小。
2
模式之爭與格局較量
京東做的是零售業+物流業，阿里玩的是商業地產+互聯網廣告。
零售業和物流業的錢需要一分一分賺，效率就是生命，所以京東註定經歷坎坷；地產業和廣告業都是暴利行業，成本低、來錢快，阿里的連續盈利一點都不奇怪。
【盈利模式】自營電商，自買自賣，京東賺的是差價。除去倉儲、物流成本，利潤微乎其微。加之，京東一直在大肆興建倉庫、擴充配送隊伍，有著這些投入做為背景，不難理解為何京東一直虧損。而阿里巴巴不管商品、不管物流，只需負責經營好流量，就可坐收租金和廣告費，毛利奇高，風險極低。
馬雲雖富，卻是建立在數百萬商家掙扎生存的前提下；劉強東雖窮，但效率未必就不能致勝。
【生態】京東的策略是做更多的環節，交易是基礎，延伸至倉儲、配送、售後、營銷等其他環節追求更好的服務和更大的盈利空間。這意味著，品牌商跟京東合作，只需要專注在產品的生產階段，流通環節交給京東來做，比較符合專業分工的理念。可以說，京東是零售服務商，是為品牌商打工的。
在阿里的體系內，上述十個環節仍然需要由賣家自己來做；而且，為了爭搶流量賣家往往還需要付出更多的額外成本，競爭成本暴增，生存狀況普遍艱難。這也是最近幾年越來越多人感嘆在淘寶的生意不好做的原因。
總之，阿里的模式雖然賺錢容易，但商家之間競爭激烈。當然，京東的重模式也並不完美。按照劉強東的計劃，京東希望未來能擁有60萬名員工，這樣的擴張節奏，蘊藏的風險十分巨大。管理一個擁有60萬名員工的企業，保持零售和物流兩個方面的效率第一，絕非想象中那麼簡單。
3
眼界決定高度，思路決定出路。
梳理阿里巴巴的歷史不難看出，馬雲最懂“順勢而為”的重要性。他抓住了21世紀後中國經濟和社會的每一個高增長點：外貿轉型、零售業變革、信用缺失以及中國基礎物流落後等，並將其變為公司轉型的方向。在電商業務之外，馬雲也希望依託支付寶打造一個新的金融帝國，同時，馬雲還在涉獵醫療、教育、文化等產業。可以說，哪裡有風口，哪裡有金錢，哪裡就有馬雲。
而劉強東則似乎鐵了心要在零售行業紮根，除了金融，京東很少參與主業之外的其他業務。零售業賺錢不易，但京東就是要啃這塊老骨頭。不過，最近兩年，京東也在做出改變。劉強東曾期望，京東金融未來十年內要撐起京東70%的利潤。理財+供應鏈貸款+消費貸款+平臺業務+眾籌，京東手握自己的用戶和數據，也在爭取另一個春天。
但在塵埃落定之前，京東和阿里的競爭還將持續。圍繞農村電商、O2O等新興領域，雙方短兵相接、爭個你死我活也不意外。對供應商和消費者來說，有競爭才會有越來越好的產品、持續改進的服務。
至於最終誰將勝出，則是由體量、格局、管理、文化等多種因素綜合作用的結果。不管是京東還是阿里，各自的優勢和劣勢並存、機會與風險同在，決定其勝負的也許不是對手，而是趨勢和自我革新的速度。
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