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《三國演義》在中國文學史上有著很高的地位。不僅是文學方面，《三國演義》對軍事和企業管理方面也貢獻頗豐。據報道，在中國以及日本、韓國的企業管理界，有很多學者和老闆研究《三國演義》。可以這樣說，《三國演義》蘊藏著非常精妙的管理智慧。
三國演義中，有兩個核心字：一是“打”，二是“殺”。打，蘊含著商戰智慧；殺，透射出職場哲學。書中，不少的能臣猛將被領導所殺。為什麼呢？因為他們犯了職場大忌。比如以下十個人：
一，亂說實話—王儀。王儀在魏文帝時期擔任司馬。一次，魏國打了敗仗，文帝問眾人：“最近戰事不利，責任應該由誰來承擔？”王儀傻乎乎的說：“這該是統帥的過錯。”文帝一聽就急了，大怒說：“司馬難道把罪過歸在我的頭上嗎！”拖出去，斬了。
點評：給領導留面子，就是給自己的腦袋留位子。
二，輕視領導—魏延。魏延勇猛過人，但是性格高傲。一般人難入他的法眼，甚至對諸葛亮也頗有微詞。隨軍北伐，請統領一支奇兵，另取關中，諸葛亮不許，所以魏延經常抱怨諸葛亮膽怯，恨自己生不逢時、才不盡用。此舉，必為領導所忌，被殺也是情理之中。
點評：看不起領導，背後對領導的管理能力說三道四，無異於自尋死路。
三，自作聰明—楊修。不可否認，楊修這個人很聰明。殊不知，聰明反被聰明誤。領導寫個“一合酥”，他敢分而食之；領導在門上寫個“活”，他就猜到門做的太闊氣了；口令定個“雞肋”，他就知道領導有退兵之意。領導在他面前跟沒穿衣服似的，不殺他殺誰。
點評：難得糊塗是職場大之智慧，千萬不要表現的比領導還聰明。
四，居功自傲—鄧艾。鄧艾滅蜀，居功至偉。可是在成績面前有點嘚瑟。他擅自以曹魏皇帝的名義對蜀漢降臣大肆分封，任命自己的部下擔任蜀國的地方官員。並且修築高臺以宣揚自己的武功，人前亦常常誇耀自己，言語極為傲慢。最後被司馬昭所殺。
點評：給點陽光就燦爛，有點功勞就驕傲，下場必然是“兔死狗烹，鳥盡弓藏”。
五，信口開河—婁圭。婁圭跟曹操是從小一塊和泥長大的發小。但這個人嘴巴不嚴。一次，婁與習授同乘一車，看到曹操外出，習授感嘆曹操父子之權勢，婁圭隨口說：“人生在世，事情要自己做到，怎麼能光看別人呢”習授將婁之言密報曹操，曹操認為婁圭心懷不滿，殺之。
點評：職場生存，管住自己的嘴巴比增長才幹更重要。
六，道德綁架—荀彧。荀彧有王佐之才，曹操謂之曰“吾之子房”。曹操欲進爵國公、加封九錫，很多人都上表支持和祝賀。荀彧很正直，卻說：“（曹公）本興義兵以匡朝寧國，秉忠貞之誠，守退讓之實；君子愛人以德，不宜如此”。於是惹怒曹操，不久憂鬱而死。
點評：領導也是人，不要以道德綁架領導。成為領導的絆腳石，功勞再大也沒用。
七，恃才傲物—孔融。孔融這個人很有才，有點恃才傲物。曹操頒佈法令，他總是喜歡跟領導唱對臺戲，而且言語偏激。饑荒戰亂期間，曹操上表禁酒，孔融多次寫信給曹操，不但反對禁酒，而且言辭之中頗為傲慢無禮。後來曹操以“誹謗朝廷”之罪殺了他的全家。
點評：總是跟領導擰著來，不要說曹操，任何一個領導也容不下啊
八，剛而犯上—田豐。荀彧評價田豐：“田豐剛而犯上”。田豐是袁紹手下重要謀士。這個人很忠直，做事有點一根筋。官渡之戰之前，田豐給袁紹出了很多點子，皆不被採納。田豐力勸不止，袁紹一怒之下將其下獄。後袁紹兵敗逃回，因逢紀讒言，田豐遂被袁紹殺害。
點評：文死諫，武死戰，要看什麼樣的領導。遇到袁紹這樣的糊塗蛋，直諫就是死路一條。
九，缺乏忠誠—鍾會。鍾會這個人不怎麼地道，先是誣陷鄧艾謀反。鄧艾被拿下後，鍾會接管了全部兵馬。在姜維的鼓動下，加之手下兵多將廣，鍾會就有點飄飄然，就有了覬覦天下之心。沒想到早被司馬昭料中。鍾會草草起兵，部下卻不聽號令，終於死於亂軍之中。
點評：領導評價下屬只有一個標準：行不行，看忠誠。
十，恃寵而驕—劉勳。劉勳本來是袁紹的手下，後來投奔曹操。劉勳與曹操是舊相識，被曹操封為列侯。劉勳自恃與曹操有交情，日驕慢，數犯法，又誹謗，最後遭人彈劾，被曹操下令處死。還連累其兄長之子也被免官。
點評：人最怕擺不正自己的位置。領導給二兩顏料就想開染坊，那就是作死的節奏啊
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