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《三国演义》在中国文学史上有着很高的地位。不仅是文学方面，《三国演义》对军事和企业管理方面也贡献颇丰。据报道，在中国以及日本、韩国的企业管理界，有很多学者和老板研究《三国演义》。可以这样说，《三国演义》蕴藏着非常精妙的管理智慧。
三国演义中，有两个核心字：一是“打”，二是“杀”。打，蕴含着商战智慧；杀，透射出职场哲学。书中，不少的能臣猛将被领导所杀。为什么呢？因为他们犯了职场大忌。比如以下十个人：
一，乱说实话—王仪。王仪在魏文帝时期担任司马。一次，魏国打了败仗，文帝问众人：“最近战事不利，责任应该由谁来承担？”王仪傻乎乎的说：“这该是统帅的过错。”文帝一听就急了，大怒说：“司马难道把罪过归在我的头上吗！”拖出去，斩了。
点评：给领导留面子，就是给自己的脑袋留位子。
二，轻视领导—魏延。魏延勇猛过人，但是性格高傲。一般人难入他的法眼，甚至对诸葛亮也颇有微词。随军北伐，请统领一支奇兵，另取关中，诸葛亮不许，所以魏延经常抱怨诸葛亮胆怯，恨自己生不逢时、才不尽用。此举，必为领导所忌，被杀也是情理之中。
点评：看不起领导，背后对领导的管理能力说三道四，无异于自寻死路。
三，自作聪明—杨修。不可否认，杨修这个人很聪明。殊不知，聪明反被聪明误。领导写个“一合酥”，他敢分而食之；领导在门上写个“活”，他就猜到门做的太阔气了；口令定个“鸡肋”，他就知道领导有退兵之意。领导在他面前跟没穿衣服似的，不杀他杀谁。
点评：难得糊涂是职场大之智慧，千万不要表现的比领导还聪明。
四，居功自傲—邓艾。邓艾灭蜀，居功至伟。可是在成绩面前有点嘚瑟。他擅自以曹魏皇帝的名义对蜀汉降臣大肆分封，任命自己的部下担任蜀国的地方官员。并且修筑高台以宣扬自己的武功，人前亦常常夸耀自己，言语极为傲慢。最后被司马昭所杀。
点评：给点阳光就灿烂，有点功劳就骄傲，下场必然是“兔死狗烹，鸟尽弓藏”。
五，信口开河—娄圭。娄圭跟曹操是从小一块和泥长大的发小。但这个人嘴巴不严。一次，娄与习授同乘一车，看到曹操外出，习授感叹曹操父子之权势，娄圭随口说：“人生在世，事情要自己做到，怎么能光看别人呢”习授将娄之言密报曹操，曹操认为娄圭心怀不满，杀之。
点评：职场生存，管住自己的嘴巴比增长才干更重要。
六，道德绑架—荀彧。荀彧有王佐之才，曹操谓之曰“吾之子房”。曹操欲进爵国公、加封九锡，很多人都上表支持和祝贺。荀彧很正直，却说：“（曹公）本兴义兵以匡朝宁国，秉忠贞之诚，守退让之实；君子爱人以德，不宜如此”。于是惹怒曹操，不久忧郁而死。
点评：领导也是人，不要以道德绑架领导。成为领导的绊脚石，功劳再大也没用。
七，恃才傲物—孔融。孔融这个人很有才，有点恃才傲物。曹操颁布法令，他总是喜欢跟领导唱对台戏，而且言语偏激。饥荒战乱期间，曹操上表禁酒，孔融多次写信给曹操，不但反对禁酒，而且言辞之中颇为傲慢无礼。后来曹操以“诽谤朝廷”之罪杀了他的全家。
点评：总是跟领导拧着来，不要说曹操，任何一个领导也容不下啊
八，刚而犯上—田丰。荀彧评价田丰：“田丰刚而犯上”。田丰是袁绍手下重要谋士。这个人很忠直，做事有点一根筋。官渡之战之前，田丰给袁绍出了很多点子，皆不被采纳。田丰力劝不止，袁绍一怒之下将其下狱。后袁绍兵败逃回，因逢纪谗言，田丰遂被袁绍杀害。
点评：文死谏，武死战，要看什么样的领导。遇到袁绍这样的糊涂蛋，直谏就是死路一条。
九，缺乏忠诚—钟会。钟会这个人不怎么地道，先是诬陷邓艾谋反。邓艾被拿下后，钟会接管了全部兵马。在姜维的鼓动下，加之手下兵多将广，钟会就有点飘飘然，就有了觊觎天下之心。没想到早被司马昭料中。钟会草草起兵，部下却不听号令，终于死于乱军之中。
点评：领导评价下属只有一个标准：行不行，看忠诚。
十，恃宠而骄—刘勋。刘勋本来是袁绍的手下，后来投奔曹操。刘勋与曹操是旧相识，被曹操封为列侯。刘勋自恃与曹操有交情，日骄慢，数犯法，又诽谤，最后遭人弹劾，被曹操下令处死。还连累其兄长之子也被免官。
点评：人最怕摆不正自己的位置。领导给二两颜料就想开染坊，那就是作死的节奏啊
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