走在城市路上
總是感覺職場就是個很危險的地方，處處都充滿著壓力和考驗，就像題目中所提到的問題一樣，在職場中遇到這樣的問題真的不是什麼新鮮事，在同樣的場合、同樣的問題下，可能就會因為角色的不同、所處位置的不同而產生不一致的看法和意見，這都不是最重要的，最重要的是還讓員工處在中間左右為難，聽正領導的那就會得罪副領導，聽副領導的就感覺不把正領導放在眼裡，更是得罪對方，在這樣的情況下，真的是讓員工左右為難，糾結的要死。說真的，當自己遇到這樣的問題時，會怎麼去解決呢？
1、及時做好雙方領導的溝通工作：作為員工服從上司的指令不假，可是也要分在什麼樣的情況下，當領導意見不合時，不要自己擅作主張，要及時的去和雙方領導進行溝通和交流，也不要說太多，儘量用最簡單的語言解決最多的問題，就相當於在兩位領導之間充當一個橋樑的作用，將他們的意見相互整合和處理，雙方的意見都要考慮，我相信聰明的領導都會主動的進行意見的處理和協商的。
2、誰官大聽誰的：當然了這是一種比較直接的方法，不管兩位領導怎麼說，畢竟官在那裡擺著，俗話說：官大壓死人。作為員工雖然說誰都不能得罪，但是有些情況下得罪小領導要比得罪大領導的要好的多，因為即使小領導再怎麼不願意，上面還有一個大領導在那裡擺著，如果是直接得罪大領導的話，後面的路可就真的不好走了，所以說在一些情況下實在不知道該聽誰的意見，就以大領導為主就好了，這才是真正的大王。
3、把問題拋出去，讓領導去解決：這不是說下作為屬去給領導下命令，只是間接的將問題轉移到領導的身上，比如說：自己聽取了雙方領導的不同意見，感覺到很為難，這時候不妨先去找副領導談談，就說這工作沒法做，就因為不知道該聽誰的好，如果說副領導直接說聽我的就行，不用管正領導的意見，那這時候就可以踏實的幹了，因為有人都給自己承諾了還擔心啥，如果說副領導也很憂鬱，也不敢直接讓員工略過正領導，絕對會讓你去找正領導，那接下來是不是就更好辦了呢？有些時候不要總是為難自己，本來就是很難辦的事，為什麼就不想個別的方法去解決？非要來折磨自己呢？
就事論事，哪有說絕對的事情，遇到事情了盡最大的努力去降低自己的糾結性，不要讓自己過度的受難為，該說的時候就要說，學的聰明一點
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這個問題很有意思。而且也是很多職場人士最怕面對的一種情況，就是自己上面同時兩位領導，雖然是一正一副，但都是領導，你該聽誰的呢？作為職場問答達人，我覺得聽你直接上級的。
什麼叫直接上級？就是你的垂直領導。比如直接由部門的正職給你安排工作，也就是你只需要對正職領導負責，那麼你自然只聽正職的就可以了，而如果正職已經安排了的事情，副職有不一樣的意見，那麼對不起，副職你的意見也僅供參考，當然這話不能直說，不然太傷人。
那麼還有一種情況最讓人煩惱的，就是你的直接上級是副職領導，但是正職領導直接繞過副職給你安排工作，而且和副職給你安排的任務有出入，那麼你該聽誰的？可能有人會說哪個職位更高就聽哪個的，但是我覺得這樣顯得太勢利，畢竟工作中上下等級要分清，工作紀律要嚴守。
作為下級，必須只能對自己的直接上級負責，如果正職跨過副職直接安排你，我認為，如果是小事情，那就沒有必要糾結直接辦了，但是涉及到副職的事情，建議你及時將這一情況給副職領導進行彙報，並告知以你的難處，讓副職領導給你出主意。這樣一來，副職領導內心會很感激你對他的尊重，以後對你自然會更加關照和器重，而正職領導一般來說也會覺得你這人工作原則性比較強，以後也會對你大力栽培說不定呢。
以上就是我對於這個問題的看法，歡迎有不同意見的朋友在下方評論區留言互動。
九品職麻官
當你問這個問題時，首先是你公司管理出了問題，其次是你公司治理結構出了問題，再次更嚴重的是你公司行權文化出了問題。這種情況，並不少見，尤其在G企和公職部門，因為職場鬥爭暗流湧動，最近副職與正職在辦公室打架的新聞也不少見呢，更加說明許多公司治理都出了問題。
第一，根本原因還是公司治理結構出了問題。按道理說，正職對部門負總責和第一責任，責權利應該對等。但是在企事業單位體系裡，副職屬於提級管理，並不歸正職管理，大的單位還要組建一個班子，副職一大堆。但副職是上級任命，許多都是交流過來的。正職無權干涉。正職對副職的控制力，並沒有想象的那麼強，不服氣不好管理的副職有的是，給正職上眼藥，給下屬製造難題的副職也不少見（題主的問題就是）。所以，大鬼打架，小鬼遭殃。
第二，核心問題是權力制衡文化出了問題。作為正職，要對部門副總責，副職可以有不同意見，可以當面表達，甚至可以做會議記錄，留下不同意的意見的紀要。但是正職做了決策，副職要按照分工執行。出了問題是正職擔責。文化出了問題，有可能是上級不信任正職，安排一個副職制衡正職；或者副職有背景，不服從管理；再或者正職年齡大了，副職迫不及待要上位，不尊重正職。
第三，作為下屬如何處理正職與副職的指令不一呢？首先要判斷這是分歧是上面的哪一種？是治理結構有問題，還是管理文化有問題？治理結構的問題，你只能服從正職指令，這是治理規則決定的，出了問題，仍然是正職承擔。如果聽從副職的，出了問題，你和副職都要擔責，讓你們滾蛋的可能性很大。如果是管理文化出了問題，就比較複雜了，有人喜歡站隊，喜歡投機，押副職贏，副職上位後就是他的心腹。這種腹黑哲學，沒有能力駕馭的話，還是不要介入，裝聾作啞比較好。大事按原則辦，小事稀裡糊塗吧。
職場火鍋
在一個單位或者一個部門，永遠只有一個正職，而副職可能有多個
什麼事正職？
正職就是NO1，就是唯一，就是絕對權力的擁有者。
所以在職場，特別是在體制內，永遠要記牢一點：
誰是老大，就聽誰的。
作為職場小兵，不聽副職，副職頂多給你小鞋穿；而不聽正職，別說小鞋，讓你滾蛋都可以，甚至，讓你和副職滾蛋都行。
既然生殺大權都在別人手裡，那還用問聽誰的嗎？
當然，上述原則只是一個大方向，並不意味著絕對正確。在實際操作中，有服從也有變通，這就要具體問題具體分析，因人制宜，因時制宜，因事制宜。
一句話，就是要做得更藝術。
在服從的同時告知，在告知的同時交流。
當正職和副職意見不一時，作為下屬，最需要做的就是中立，把自己摘開。
而最忌諱做的就是，自作主張，密謀不語。
把自己陷入紛爭的漩渦。
否則
你懂的
我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答
80後小公
正職官大，聽正職的吧？你要知道副職敢頂著正職幹，那肯定是有兩把刷子的；副職強勢，聽副職的吧？正職不發威，你以為是病貓呀；總之在這種情況下，作為下屬，通常都是老鼠拉風箱，兩頭受氣。
這個時候，觀望就很重要了，這就跟開車過路口一個道理，一慢二看三通過。接到領導的指令，不要著急行動，要慢，然後看看另外一位領導的反應，最後再決定怎麼去做，總之，作為下屬，誰行動的快，誰就有可能成為兩領導鬥爭時的靶子。
除了觀望呢，還是押注，這就跟賭博一樣的，不是你想不想賭的問題，而是你已經被拉到了賭場上，所以，你要利用自己掌握的資料，估摸一下誰有可能勝出，誰有可能被調走，有意識的傾斜可能勝出的領導。
還有一種極端情況，就是如果你和其中的一位領導有淵源，比如你曾經是正職領導的下屬等，這個時候要格外小心，因為副職領導在潛意識裡，會認為你就是正職領導的人，有意無意的會針對你，你要做的，就是格外小心。
總之，在這種情況下，沒有什麼好的辦法，首要就是做好本職工作，次要就是一慢二看三通過，如果有把握就賭一把，沒把握就躲著，就怕你想躲，但是樹欲靜而風不止啊！
世界500強全國培訓經理，近二十年培訓與管理經驗，全力助你突破職場障礙，破解職場和管理疑難，歡迎【關注】，謝謝！
職場再出發
這個問題很有實際意義，只要在職場，難免會遇到。一旦處理不好，那就是豬八戒照鏡子，裡外不是人！
有個原則就是，天大地大，直屬領導最大。越級指揮或者越級上報都是招人討厭的。
所以當正職和副職意見不同時，你不要急於站隊。
如果你只是個底層的員工，這兩大爺是領導的領導的領導，那他們意見不同關我啥事？少操那份閒心，聽你直屬領導的就是。
如果正職就是你的直屬領導，那聽正職的。又是大BOSS，又是直屬領導，不聽他的聽誰的？
如果副職是你的直屬領導，那就複雜了，最好分情況。
情況一，眾人在場，正副職意見不同。那麼儘量低調，能不表態就最好別表態。實在躲不過了，眼神等方式求助副職，甚至直接言語上表達很為難。
“XX總，你看我......”
話含蓄一點，欲語還休說半截最好。這樣既是尊重直屬領導，徵求他的意見，又是含蓄的勸他，甚至給他找個臺階下。如果這個作為直屬領導的副職，不體諒下屬的為難，不僅不想法把你摘出去，反而執意要你表態，這樣的直屬領導不值得追隨。
情況二，正副職分別給你下的不同意見的命令，那麼把正職的意見告訴副職，徵求他這個直屬領導的意見。他要讓執行正職的命令，那感情好;他要讓不執行正職的命令，那麼讓他跟正職協調去。
可能有朋友會說堅持立場啊，判斷誰有道理的就聽誰的。我很負責任的說這種想法太傻太天真，甚至很危險，容易被當成牆頭草。原因就不多說了。
當然，如果你堅信正職的意見是正確的，那你私下跟副職交流，能改變他的看法，那你就厲害了。
最後，這只是一家之言，畢竟這問題實在是見仁見智。
別名拈花
我提三點小建議，算是拋磚引玉，以供參考。
第一步，客觀判斷領導意見合理性。在同一個公司，同一個部門，對同一件事情，不同領導的處理意見不同，這與領導看待問題的角度有關。多數情況是，副職領導從直接分管業務的角度看待問題，正職領導更多是從全局的角度分析問題。下屬夾在兩位領導之間，需要從第三方的角度進行客觀分析，從服從公司利益的大局出發，判斷兩位領導處理意見的合理性，積極做好雙方意見溝通，力求雙方的平衡點，化解左右為難的局面。
第二步，主動與直接領導充分溝通。當我們遇到兩位上級領導意見不一致時，要充分聆聽領會領導的指示精神，積極主動向兩位領導彙報有關情況，發揮溝通橋樑作用，儘量避免兩位領導意見分歧拉大，或導致矛盾升級。如果你的直接領導是部門副職，要充分與直接領導溝通，詳細彙報正職領導的指示要求，爭取直接領導的理解和支持。有的時候，英明的副職領導會直接與正職領導溝通，互相交換意見，達到意見一致，有效解決問題。
第三步，執行正職領導的指示要求。從管理學的角度講，下屬在兩位領導持有不同意見時，只能執行其中一位領導的指令。在選擇中，建議遵循一個原則：誰的官大，就聽誰的。這是行政指令，下級必須服從上級，聽官大的一般不會錯。當然，下屬在執行正職領導指令之前，必須與直接領導進行充分的溝通，認真聽取直接領導的意見，並將其合理化意見向正職領導反饋，努力尋找解決問題的最佳方案。
以上純是個人工作體會和不成熟觀點，期待朋友們提出更多更好的意見和建議，讓大家在職場上立於不敗之地。
走在城市路上
毫無疑問，要按照正職的指令執行。
從崗位職責角度說，部門正職負責全面管理部門工作，對部門負總責；副職協助正職抓好工作，分管一個方面的工作，其分工由正職確定。
一般情況下，副職分管的工作，在授權範圍內可以自行決定。如果超出授權範圍或者副職拿不準的事項，副職可以提出意見和建議，但是必須請示正職，並按照正職的指令意見處理。
即使是對副職授權範圍內的事，正職發現有不當之處，一樣可以要求副職按照自己的意見辦。
不管出現什麼情況，討論問題可以有不同意見，但是一旦正職表態，那這個部門就應該按照正職的指令辦事，部門副職和一般員工都要執行。因為，對部門行為負責任的是部門正職。
其他人員可以保留意見，進行記錄。如果確實認為正職處置不當，有可能對部門整體或者公司造成損害，可以在聲明的同時向上一級彙報，由上一級進行介入。
以上所說，是公司管理比較規範的情況下，公開的職場規則。
但是，題主所說的情況不一定這麼單純。凡是部門副職敢於公開暴露與正職的矛盾的，都不是一個簡單的情況，需要具體分析一下。
一是，部門正職是合法有權威的。
不管副職是皇親國戚，還是急於表現的，都應該知道正職的權威不容挑戰。部門副職做好正職的助手，才有可能更快地得到提拔。
二是，部門正職是庸庸之輩。
副職出於各種考慮，也不應該與正職公開矛盾，否則就是自討苦吃。
公司信任正職，這是很正常的。公司不信任正職，專門安排一個副職鉗制正職，說明這個公司的管理已經出現問題。
對於這個問題，還有一種可能的解釋，那就是部門正職和副職的意見分歧只是工作方式方法上的，而兩人的目標是一致的。
這種情況下，沒有對錯之分，只是優劣快滿的差異。員工就沒必要非此即彼了，想辦法把事情圓滿完成就可以了。看結果重於看過程，這也應該是部門正職所希望看到的。
綜合考慮各個方面，員工按照正職的指令辦事是正道。如果公司已經形成不聽正職的指令，而放任副職自行其是或者拉幫結派的慣例，那麼說明公司已經處於病態了。
在病態的公司見風使舵，也不是不行。但對於一個立足長遠發展的職員來講，如果想獲得良好的職業發展前途，最好遠離這樣的公司和環境。
巴九言
這個問題在政府部門出現的可能性不大，因為在政府機關工作，最起碼的是要講政治。對於重大問題，如果正職和副職意見不統一，那麼就不可能下達最後的指令，即使正職要下達指令，也是通過副職向其分管的人員或科室下達指令，你也就不用在意到底聽誰的。如果是副職分管方面的一般工作，正職一般也不會過問太細，所以同樣不用擔心聽誰的。當然也會有特殊情況，比如正職和副職一直有矛盾，正職越過副職直接向你下達指令，你可以向副職通報情況並徵求意見，綜合考慮後仍然要執行。但是，要堅決抵制違背原則和違法的指令，因為出了事，誰也不會站出來承擔責任，你就成了背黑鍋的了。
邛州與資州
正職和副職意見不同，作為夾在中間的基層員工，左右為難。但是作為工作中司空見慣的情形，我們必須有一套應付手段，否則自己極有可能成為上層之爭的犧牲品。
從企業管理的角度來看，我們當然要聽從正職的意見，畢竟部門管理需要絕對領導權。常言道：一山不容二虎。太多的意見存在，不利於部門和團隊的深度發展。
但是職場一如江湖，江湖水深，職場水也不淺。企業高管之所以在一個部門安排正職和副職，很大層面上出於權力的制衡。在職場上甚至有這樣一種奇怪的現象：正職只是擺設，副職才是老闆安排的親信。
面對這樣的情況，我們不要對正職和副職的意見發表任何的想法，至少不能當面表示反對任何一方的意見。沉默是你最好的態度，特別是在會議場合。如果你當眾發表意見，兩者皆認同，正職和副職都不會喜歡你。如果你公開表示支持一方意見，那麼你的離開就已經進入倒計時。
古人云：沉默是金。在職場上也是如此。如果你只是一名基層員工，那麼你只要低頭幹活就行了，千萬不要逞強發表“高見”。槍打出頭鳥，千萬不要讓你的言論影響到了你的職場前途。明哲保身是自古以來的處世哲學。你首先要自保，才有可能前途無限。
前幾年我遭遇到這樣的情形：上層意見因為企業發展戰略調整出現意見不合，要求與會人員發表看法。我就市場形勢和企業現狀洋洋灑灑發表了一番“高談闊論”，還因為自己的高見暗自得意。誰知一週之後，一張調令下來直接將我調整了崗位。
職場險惡嗎？不！只是你沒有深知其中的潛規則。
