蓋子法則
經驗總結：
1、要培養領導力，你需要樣樣做好
要成為優秀的領導者，我們必須把21件事情都做好。
2、沒有人能做到21條法則
事實上，我們之中沒有一個人能做到所有的法則，領導者需要組建一個領導團隊。
我建議你測試一下自己對每條法則的掌握情況。一旦知道自己在哪些法則上處於平均或平均以下水平，就去尋找幾位在那些方面比你強的隊友。他們會彌補你的不足，反之也是如此，整個團隊都將因此而受益。這樣，你就可以組建一支全明星領導團隊。記住，沒有人能夠比所有人聰明。
有些東西永恆不變
無論你去哪裡，無論做什麼工作，也無論你是哪裡的人，真正的領導力法則是永恆不變的。
蓋子法則（領導力決定一個人的辦事效力）
我們可以這樣理解蓋子原則：鍋裡的水總是漫不過蓋子，領導力就像一個蓋子，他決定了一個人的辦事效力。一個人的領導力越低，限制其發揮的蓋子所處的位置也就越低，也就是說他的潛力越低。
蓋子原則的故事
1930年，年輕的兄弟倆—迪克和莫里斯在帕薩迪納市開了一家小小的免下車餐館，在當時，以車代步在南加州已經是很普遍的現象了。
到了1948年，敏銳的直覺告訴他們，時代變了，於是他們取消了送餐到車的服務，改為只能為走進餐館的顧客提供服務。
到了20世紀50年代中期，餐館的年收入達到了35萬美元
這兄弟倆就是麥當勞的創始人，這就是迪克•麥當勞和莫里斯▪麥當勞剛開始的故事。
你肯定以為兄弟倆在事業上取得了更大的進展，很遺憾，你想錯了，原因很簡單，兄弟倆的領導力比較低，這種領導力就像一個蓋子，蓋住了他們獲得更大成功的機會。
故事背後的故事
沒錯，麥當勞兄弟倆的確實現了財務自由，他們的漢堡包店是全美最賺錢的餐館之一，他們甚至覺得如何花錢都成了一件令人頭疼的事情。他們在顧客服務和廚房組織方面極具天賦，這種天賦催生出一套餐飲服務行業的全新系統。事實上，兄弟倆的這種天分在業內已是聞名遐邇，很多人還是慕名給他們寫信，想要學習他們經營餐館的方法。
這促使兄弟倆產生了推廣麥當勞經營理念的想法。對於麥當勞兄弟倆來說，這意味著不必自己去開新的餐館就能坐收漁翁之利。1952年，他們開始付諸行動，結果，卻以失敗告終。原因很簡單，他們不具備讓一家更大的企業有效運營所需的領導能力。迪克和莫里斯在經營單體餐館方面很有一套，他們是卓有成效的經理人，但卻不是領導者。他們的思維模式就像一個蓋子，限制了他們去成就更大的事業和成為更優秀的企業家。
兄弟倆與領導者成為合作伙伴
1954年，麥當勞兄弟倆開始與一個叫雷•克拉克的人合作。
克拉克迅速買下了一家麥當勞特許加盟的經營權，並打算以此為範本和原型複製出更多的特許加盟店。他盡一切可能去招募最優秀的人才，隨著團隊規模的擴大和能力的提升，這些人又開始去招募更多具備領導才能的新人。
在最初的幾年了，克拉克做出了極大地犧牲。儘管已經50歲了，但他還像30年前創業時那樣長時間工作。他甚至變賣了很多的家當，在位麥當勞工作的頭八年裡，他沒有拿過任何薪水。他的犧牲精神和領導才能最終獲得了回報，1961年，克拉克以270萬美元的代價買下了麥當勞的全部所有權，隨後不斷推動公司向前發展，並最終把麥當勞變成了一家遍佈全球的大型企業。很顯然，在領導力方面，克拉克的“蓋子”所處的位置顯然比麥當勞兄弟倆高出許多。
迪克和莫里斯曾試圖以特許加盟的方式推廣他們的餐飲服務系統，但他們花費了數年的時間才找到50個買家，最終實現開業的餐館只有10家。即便是在那樣的狀態下，他們有限的領導了和視野也成了企業發展的絆腳石。
相反，雷▪克拉克僅在1955年到1959年期間，就成功開設了100家餐館。又過了四年後，全美已經出現了500家麥當勞。如今，麥當勞公司在全球119個國家開設餐館已經超過31000家。
想要改變一個組織的發展方向，那就換個領導人
領導力就像一個蓋子，決定了一個人和一個組織的辦事效力。同樣的道理，當一個組織陷入困境時，就會很自然地想到去尋找一個新的領導人。同樣的道理，當國家遇到困難時，就會選舉一個新的總統。
無論身在何處，你都會發現一些成功人士，他們雖然頭腦聰明，才華橫溢，但由於受到自身領導力水平的限制，在事業上不可能更上一層樓。比如在20世紀70年代剛剛起步時，史蒂夫•沃茲尼亞克可謂是蘋果電腦背後出謀劃策的軍師，但他的領導力比較低。然而，他的合夥人史蒂夫▪喬布斯可就不一樣了。由於喬布斯高高在上，所以他最終締造出一個龐大的跨國企業。
閱讀更多 每天進步網 的文章
