盖子法则
经验总结：
1、要培养领导力，你需要样样做好
要成为优秀的领导者，我们必须把21件事情都做好。
2、没有人能做到21条法则
事实上，我们之中没有一个人能做到所有的法则，领导者需要组建一个领导团队。
我建议你测试一下自己对每条法则的掌握情况。一旦知道自己在哪些法则上处于平均或平均以下水平，就去寻找几位在那些方面比你强的队友。他们会弥补你的不足，反之也是如此，整个团队都将因此而受益。这样，你就可以组建一支全明星领导团队。记住，没有人能够比所有人聪明。
有些东西永恒不变
无论你去哪里，无论做什么工作，也无论你是哪里的人，真正的领导力法则是永恒不变的。
盖子法则（领导力决定一个人的办事效力）
我们可以这样理解盖子原则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，他决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力越低。
盖子原则的故事
1930年，年轻的兄弟俩—迪克和莫里斯在帕萨迪纳市开了一家小小的免下车餐馆，在当时，以车代步在南加州已经是很普遍的现象了。
到了1948年，敏锐的直觉告诉他们，时代变了，于是他们取消了送餐到车的服务，改为只能为走进餐馆的顾客提供服务。
到了20世纪50年代中期，餐馆的年收入达到了35万美元
这兄弟俩就是麦当劳的创始人，这就是迪克•麦当劳和莫里斯▪麦当劳刚开始的故事。
你肯定以为兄弟俩在事业上取得了更大的进展，很遗憾，你想错了，原因很简单，兄弟俩的领导力比较低，这种领导力就像一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。
故事背后的故事
没错，麦当劳兄弟俩的确实现了财务自由，他们的汉堡包店是全美最赚钱的餐馆之一，他们甚至觉得如何花钱都成了一件令人头疼的事情。他们在顾客服务和厨房组织方面极具天赋，这种天赋催生出一套餐饮服务行业的全新系统。事实上，兄弟俩的这种天分在业内已是闻名遐迩，很多人还是慕名给他们写信，想要学习他们经营餐馆的方法。
这促使兄弟俩产生了推广麦当劳经营理念的想法。对于麦当劳兄弟俩来说，这意味着不必自己去开新的餐馆就能坐收渔翁之利。1952年，他们开始付诸行动，结果，却以失败告终。原因很简单，他们不具备让一家更大的企业有效运营所需的领导能力。迪克和莫里斯在经营单体餐馆方面很有一套，他们是卓有成效的经理人，但却不是领导者。他们的思维模式就像一个盖子，限制了他们去成就更大的事业和成为更优秀的企业家。
兄弟俩与领导者成为合作伙伴
1954年，麦当劳兄弟俩开始与一个叫雷•克拉克的人合作。
克拉克迅速买下了一家麦当劳特许加盟的经营权，并打算以此为范本和原型复制出更多的特许加盟店。他尽一切可能去招募最优秀的人才，随着团队规模的扩大和能力的提升，这些人又开始去招募更多具备领导才能的新人。
在最初的几年了，克拉克做出了极大地牺牲。尽管已经50岁了，但他还像30年前创业时那样长时间工作。他甚至变卖了很多的家当，在位麦当劳工作的头八年里，他没有拿过任何薪水。他的牺牲精神和领导才能最终获得了回报，1961年，克拉克以270万美元的代价买下了麦当劳的全部所有权，随后不断推动公司向前发展，并最终把麦当劳变成了一家遍布全球的大型企业。很显然，在领导力方面，克拉克的“盖子”所处的位置显然比麦当劳兄弟俩高出许多。
迪克和莫里斯曾试图以特许加盟的方式推广他们的餐饮服务系统，但他们花费了数年的时间才找到50个买家，最终实现开业的餐馆只有10家。即便是在那样的状态下，他们有限的领导了和视野也成了企业发展的绊脚石。
相反，雷▪克拉克仅在1955年到1959年期间，就成功开设了100家餐馆。又过了四年后，全美已经出现了500家麦当劳。如今，麦当劳公司在全球119个国家开设餐馆已经超过31000家。
想要改变一个组织的发展方向，那就换个领导人
领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。同样的道理，当一个组织陷入困境时，就会很自然地想到去寻找一个新的领导人。同样的道理，当国家遇到困难时，就会选举一个新的总统。
无论身在何处，你都会发现一些成功人士，他们虽然头脑聪明，才华横溢，但由于受到自身领导力水平的限制，在事业上不可能更上一层楼。比如在20世纪70年代刚刚起步时，史蒂夫•沃兹尼亚克可谓是苹果电脑背后出谋划策的军师，但他的领导力比较低。然而，他的合伙人史蒂夫▪乔布斯可就不一样了。由于乔布斯高高在上，所以他最终缔造出一个庞大的跨国企业。
閱讀更多 每天進步網 的文章
