假如說我前面一篇文章討論的《資產負債表》體現的是一家企業的財富或家底的話，那麼今天要說的這張《利潤表》就好比我們讀書時期的那張期末成績報告單，他體現的是企業在經營班子（管理團隊）帶領下，全員辛苦努力一定時期所收穫的績效，是一張涉及管理人面子的成績單。
利潤表是反映企業一定會計期間(如月度、季度、半年度或年度)生產經營成果的會計報表。它全面揭示了企業在某一特定時期實現的各種收入、發生的各種費用、成本或支出，以及企業實現的利潤或發生的虧損情況。
利潤表是根據"收入-各項成本、費用等支出=利潤"的基本關係來編制的，取決於收入、成本、費用、利潤等具體要素內容，主要提供有關企業經營成果方面的信息，屬於動態會計報表。
如圖所示，這是一家企業截止2018年4月底的利潤表,看上去這應該是一個相對中型的企業，4個月近5億（4.8億）的收入，稅後淨利潤2921.78萬元，6.08%的淨利率，相對於2018年這樣的市場環境，應該也還過得去了；不過業務的盈利能力還是偏弱的，但是，相比較某些上市公司，別看他們的財報把自己標榜得經營團隊勤奮敬業，到頭來也還是連年虧損，動不動就“ST”要好太多了！
其實，利潤表主要的指標內容就是圖中標黃的部分，其他的各部分明細也可以用下拉式清晰列示；當然期間的銷售費用、管理費用、財務費用等期間費用也很重要，在我看來這幾大期間費用體現的是企業管理團隊的管理能力，公司高層的一堆精英人才是一批花小錢辦大事的牛人，還是殺雞也得用牛刀的阿斗，看看同行業同等收入情況下的費用率指標也就一目瞭然了。
營業總收入是企業在從事銷售商品、提供勞務和讓渡資產使用權等日常經營業務過程中所形成的經濟利益的總流入，通俗來說就是企業來自方方面面的收入，大致分為主營業務收入和其他業務收入兩類，其中主營業務收入的盈利能力尤為重要；看一個企業的持續存續能力，就要看這家企業掙錢是來自主營業務的核心業務拓展還是來自於旁門左道不務正業的意外偏財。很多步履艱難的上市公司，主營業務根本掙不了錢，為了躲避“ST”的厄運，就專靠賣房、賣地等手法變賣家當度日，生活過得苦不堪言。
有收入意味著企業有生意，但有生意是否能賺到錢又是另一回事了，能否掙錢原因很多，比如前面提到的管理層能力差，殺雞也得用牛刀導致管理成本極高，再好的生意也未必掙錢。但我想，對於企業來說每一個單獨的業務訂單總應該還是要有錢賺的，也就是我們說的毛利總是要有的。要有毛利，那麼主營業務成本這個指標也就很重要了，利潤來源於收入減成本減所有費用，這麼簡單的道理人人都懂，如果一家企業的利潤表顯示主營業務成本高於主營業務收入，那我覺得除非在大的市場行情急速變化，材料成本突然短時間內大幅上漲，已簽訂單無法變更銷售價格；或創業投產初始階段，生產或服務質量的不穩定，導致不斷返工、修補，使成本遠大於收入的情況下，是不太可能發生這種極端現象的。那更大概率是企業內控出了問題，否則誰會傻到樂此不彼的做虧本生意啊！利潤太薄，加上管理能力低下，可憐的毛利扣減一大家子的吃喝拉撒費用後出現虧損還情有可原，明知成本大於收入的虧本生意還做得一往情深，那就匪夷所思了。
到了年終考核的時候，我很喜歡拿利潤表數據出來說話；大家辛辛苦苦幹了一年，誰都希望年底有個大紅包，站在董事會、股東會的角度，職業經理人該如何獎勵，拿出年度預算和實際指標對比分析就可以了，獎優罰劣誰都沒話說；對員工也一樣，投入產出率的變化擺在那裡，數據說話的績效考核總能讓人心服口服。
現在，這張關乎我們團隊“面子”的成績單你會看了嘛？
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