職場聊坎君
讓新員工適應公司，讓現有的團隊成員接納他們的加入，融入進來，是管理者必須要做的事，不然新人融不進來，讓你達不到招人的效果，而沒有活新人的加入，舊人沒辦法激活，最終還是沒達到預期的效果。
因材而施教——你招的人是什麼能力水平的？
這人進入試用階段的時候，我們要把他帶進企業真實的業務運作當中，觀察他真實的業務能力與你公司崗位所要求的，差多少，並且你不能只看他的缺點，更要立體化地評估他在各業務方面的水平如何，可以包括以下這幾方面：
1.業務能力立體化觀察：
你可以把業務成分個人對業務的判斷與決策的依據，想明白他對這個數據是怎麼思考的，來了解他個人的邏輯與思路，從而分析出他是否達到能力的要求，另外還要看執行力怎樣，包括從時間、空間、做出來的結果質量好壞，來評估他是否可以做出你預期的結果來，或者是超出你的預期，這樣你就對他業務能力上有個基本的判斷。如果可以，你還可把業務能力分成對A/B/C/D等方面的分類能力，細化到每一類，他的能力是怎樣的水平，你都可以分出來。
2.個人價值觀上的觀察：
有人說價值觀上的判斷很難觀察出來，我說是你沒有觀察他的行為，你可以能過向他提問題的方式，來觀察他的言行與舉止，包括上下班打卡、是否守時，對某個工作建議的看法或觀察他對某個事情的判斷，來觀察他背後的價值觀，像擁抱變化，這並不是嘴上說說而已，在一些臨時任務中，或者是在新開業務中，暫時看不到什麼固定的套路打法時，安排他去做，是否願意去嘗試，並且努力把事情做好做到位；是否把交待的事情做完，給了反饋後才下班（這是表現有責任心）我們都可以從行為上觀察出來。
綜合以上的評估，你可以探索出這位新人與你所要求崗位的能力還差多少，並且是否與你現在的團隊價值觀融合？如果你要收他進來你的團隊，你還要做一些什麼輔導或教導，讓他跟上你們的要求與工作節奏，早點能獨立產出績效？
你要建立一種團隊文化，讓這位新人真正地被接納！
很多時候，團隊的氛圍一般都是由該團隊的管理者所決定的，如果你對外面進來的人有看法與排斥，你的行為與思想都會對這些新人有牴觸，從而舊員工也會釋放出拒絕新人這樣的行為習慣來，讓新人各種不適應，我們來分析一下，為什麼要排斥新人？
1.新人來搶他的業務，讓他們獲得的資源少了，導致收入直線下降。
很多舊員工認為自己在這，公司業務再多也只能自己享有，所以會有一些不思進取的局面：我做得好與壞，都這樣，不如做得普普通通，自己不用這麼累，一樣可以獲得這麼高的獎勵，但現在不行了，這些外來的人要來分一杯羹，我的利益受損了，自然想辦法去捍衛，看看哪些地方可以搞一下關係，接一些“好的肉”先吃光，剩下一些骨頭給這些新人吧。
2.我要證明自己比新人好，自然在各方面都想排擠他。
很多舊員工認為，我只要做得比新人好，他們新人就會走，所以無論是從能力、團隊規則、成員關係上，都想排擠他，告訴他舊人才是這裡的主心骨。
瞭解這些原因後，管理者應該做出以下的措施來改變這團隊的氛圍，具體有
1.告訴他整個流程會怎樣做，並介紹相對應的同事給他們認識
畫出團隊裡面的組織架構圖和流程圖，並告訴他們遇到哪些事可以找誰對接，介紹相應的人給新人認識，並告訴他以後要多交流與配合。
2.建立每個人都有公平做事的機會。
做事的結果肯定是不一樣的，因為能力有長短，但公平做事的機會要建立起來並提供給新人，讓他們早點熟悉業務，然後跟上來，我們還要針對給他做事的，來一個追蹤進度與結果反饋，知道他們做成咋樣，通過提問的方式來溝通，同時給他們的行動作出指導與建議，讓他們知道自己做得怎樣，加以調整。
3.在安排任務上，說出你對新人的期望，以及給他們適應的時間，比如3個月。
在這3個月內，你充當你的顧問，關於一切工作上的問題，他都可以來找你諮詢，你要幫他做好解答，並且告訴他你對他的期望是什麼，希望他在哪一方面能作出自己的貢獻，還對一些傷害團隊的行為提出制止，多讓新人在開會的時候參與討論與發表意見，並且建立一視同仁，有事說事，解決問題的氛圍，讓大家把事放在桌面上談，必須要拿結果來說出，不能只提問題，不說解決方案。
4.組織團隊建設活動，鼓勵大家互相多交流。
很多時候，大家需要點時間來熟悉彼此，可以舉行一些團隊活動，比如野炊、健康棋牌類等，加深大家對彼此的瞭解，並且製造一些大家互相多交流的氛圍，讓他們加深對彼此的認識，在工作上多合作，共同為團隊目標作貢獻。
紅塵一醉
可以做一個入職指導書，參考模板如下所示：
新人入職指導
1. 目的
為了讓新人儘快熟悉試用期工作內容及轉正流程。
2. 適用範圍
適用於TCT部門。
3. 新人工作交付物
文件類型
提交週期
文件名稱
發送對象
抄送對象
日報
天
張三_項目日報_聯想項目_20130812
導師
項目組長
週報
周
張三_新人週報_在研項目_wk33
項目經理
部門助理
轉正PPT
張三_轉正申請_在研項目_20130815
項目經理
部門助理
n 提交時長
1. 日報:一個月
2. 週報：一個月
3. 轉正PPT：轉正前提交一次
n 郵件要求
1. 日報郵件要求
u 郵件模板：
u 主題：張三_項目日報_聯想項目_20130812
u -發送：導師
u -抄送：項目組長
u 日報以附件的形式添加到郵件中
u 最晚發送時間為：當日18:00之前
2. 週報郵件要求
u 郵件模板：
u 主題：張三_新人週報_在研項目_20130812
u -發送：項目經理
u -抄送：部門助理
u 週報以附件的形式添加到郵件中
u 最晚發送時間為：週五18:00之前
3. 轉正PPT要求
u 內容範圍：充分反映工作內容和成果
u 內容質量：圖文並茂，語言準確，邏輯合理，詳略得當
u -發送：項目經理
u -抄送：部門助理
u 轉正申請以附件的形式添加到郵件中
4. 新人轉正流程
試用期新人
進入項目，指派導師
新人準備答辯PPT
人事發出轉正通知
轉正前部門筆試
項目培訓
轉正答辯
轉正
1. 新人進入項目後，由項目經理給新人指派導師；
2. 新人試用期間的培訓工作和轉正前指導有導師負責；
3. 人事提前一個月給新人發出轉正通知
4. 新人收到轉正通知後，準備轉正PPT
5. 部門組織新人筆試和轉正答辯
6. 項目經理發出轉正通過情況
職場聊坎君
入職前一週先了解公司文化，熟悉公司情況.熟悉業務流程之類的.不要上來就給任務，要產出.這種事我見多了.現在的員工入職不久就離職就是不想吊直屬領導或某個領導，平級的還犯不著離職.
