能擔事、肯幹事者受重用、受尊崇，做樣子、混日子的“官油子”丟帽子、挨板子，商州“官場”“拼勁”十足
守護一方綠水青山 阮世喜攝
免懶官、治懶政、重用擔當幹部，激勵為官有為——最近兩年，商州區一連串動作出手不凡。
商州區區情複雜：地處秦嶺腹地，八山一水一分田，貧困發生率最高時達30%；歷史上腐敗高發，幹部作風渙散；管轄面積既有城的徵地、拆遷各種矛盾，又有鄉的產業薄弱、經濟落後等困難，一直屬於“多事之地”。
“人到城中安，官到正科止”，這是以前鄉鎮幹部的普遍心態，經過治懶治庸、激勵激發，商州幹部的心思變了，正呈現出一派遇難敢衝，遇事敢幹的新氣象。
不擔當沒出路
“還真給下了？”“真下了！”2017年，原商州區旅發委主任房某被免職的消息，在商州城裡引起了不小的轟動。從部門“一把手”變成單位一名普通職工，很多幹部直呼：意外得很，看來是要動真格了。
“動，為什麼不動！我們制定了政策，分管工作在全市考核排名中連續兩次居於末位的，該調整調整，該免職免職，能上也能下。”商州區委常委、組織部長閆爭民說。幾乎前後腳，區經貿局局長武某因部門工作推動不力也被調整。
商州區共有30個部局單位，同樣作為一“班”之長，區住建局局長王鴻煒雷厲風行，讓鎮辦對他管的這個既不發錢、又不拿權的部門“言聽計從”，6天內完成了2017年危舊房改造驗收工作。
從住建局的普通幹部成長為鎮黨委書記，再回到部局任“一把手”，王鴻煒有自己的“兩把刷子”。“把事承住、弄硬，點明叫響驗收一戶、兌付一戶，而且跟財政、銀行都要對接好，必須說到做到。那就不怕鎮辦不給報數據，群眾不配合。”
2018年，區住建局從危舊房改造的協同配合單位，變為主管單位。王鴻煒還有了一個新外號“廁所局長”，全區的旱廁改造項目也由住建局主抓。
最近，某鎮黨委書記李某“有點煩”。全區的黨建工作一排名，鎮上又落在後頭。8月份，區委組織部對他進行召回，在部裡停職跟班學習。而幾年前，李某任鎮長時，曾因抓重點項目建設業績突出，在商洛名聲大噪。
“他是土木工程師出身，抓工程是把好手，就因為乾的好所以提拔了。但今年村‘兩委會’換屆，他轄區內的一個先進村選不出村主任，拖了全區的後腿。”區委組織部一位幹部說：“該獎就獎，該罰就罰，這條線要首先拎清。”
城關街道辦事處在“兩委會”換屆中當了先進也讓人稱奇。要知道這13個社區、3個村因為涉及徵地拆遷等利益糾紛，矛盾問題極為突出。加之區上出臺新換屆年齡規定：以3月1號為界，新提名人選必須在55歲以下。整個辦事處著實為換屆捏了一把汗。
巧不巧，原本的一位候選人劉某剛好就超了1天，幹部群眾這下都等著看辦事處的態度。主持換屆的劉建華拍板，一個尺子量到底，口子絕對不能開。
事前研判，醞釀不成熟堅決不允許進入提名；事中時時監管，將組織意圖與群眾呼聲緊密結合，確保選出的人“不走大樣樣”。“這就像結婚，選人、考察、做思想工作，功夫得下到平時。選舉那天，誰是支書，能得幾票，組織上都心裡有數。”最近，劉建華走馬上任辦事處黨委書記。
在商州區村一級幹部隊伍中，董家窨村前任支書董某因操控低保、進行權力尋租被清除；大學畢業的陳某因統攬能力欠缺，卸下陳巷村支書的重擔，擔任更適合他的文書職位。
寇志斌是商州區8名享受副科級待遇的村支書之一，代表了一批對農村工作熟稔的“老人手”，他所在的黃柏岔村是深度貧困村，年初，瞅準一家食用菌企業選址的機會，他和村“第一書記”劉海濤老少搭檔，磨破嘴皮硬是說服企業在村裡落了戶。
為此，黃柏岔村295戶貧困戶，766人，除了可以享受到區上分給全體貧困戶的光伏認領收益外，還可以得到認領香菇的分紅。“一方水土養不活一方人”的深度貧困村，如今土裡刨食也有了效益。
商州區吳莊駐村扶貧隊長邢俊（右二）和村幹部一起關注貧困群眾的生活 梁生樹攝
“對幹部最大的激勵是正確的用人導向，商州區堅持有為才有位，突出實踐實幹實效，讓想幹事、能幹事、幹成事的幹部有機會有舞臺。”商洛市人大副主任、商州區委書記張盈安說。
練本事善做事
為啥處在同一屋簷下，在一個鍋裡舀飯吃，有的幹部工作得心應手、看起來難纏的事在他手裡總能一一化解，而有的幹部畏首縮尾，工作老是推不動？
商州區委在廣泛調研中發現，之所以出現有些幹部不敢擔，有追責嚴、上升渠道窄等因素，但最主要還是能力欠缺“不會為”。
“大多數基層幹部是想幹好的，但有時能力不夠。”商州區組工幹部寇明濤說，專業知識欠缺、基層工作經驗欠缺、創新意識欠缺，都有可能成為阻礙各級各類幹部幹事創業的短板。學文科的不懂工程，學理工科的不擅長搞黨建，長期坐機關的不知道咋樣和幹部群眾打成一片，鄉鎮幹部到部局工作不知道機關的工作程序，等等。
“我們要著眼長遠，優化整個幹部隊伍的成長路徑。幹部既要在脫貧攻堅、重點項目、信訪維穩等一線實踐鍛鍊，也要到高校、發達地區學習培訓，優化知識結構、提升專業素養，拓寬視野、增長才幹。”張盈安認為。
最近，某鎮黨委書記全韜不在鎮裡，而是和區上一批黨政幹部一起，奔赴千里之外，參加南京大學為他們“定製”的能力提升班。
每年，商州區有500萬的人才基金。組織部門“精打細算”，除過南京大學的5期提升班計劃培訓400名黨政、教育、衛生幹部外，還與西安交通大學合作開設7期MBA培訓班，培養優秀年輕後備幹部。
高校培訓、外出考察、發達地區掛職、多崗位鍛鍊，商州區委為幹部搭建的立體化培養平臺，極大地鼓舞著幹部擔當作為的士氣，提高了會幹事的能力。
楊斜鎮是商州的人口大鎮，但日常逢集，很少能見到青壯勞力。“人說商州八山一水一分田，楊斜就是九山半水半分田，貧困面達到百分之三十。因為窮，人都出去打工了，我們扶貧去到家裡一看，就是老人，帶個孩子。”鎮長南衛強感慨，扶貧扶貧，扶誰呀？
南衛強外出培訓學習時，受到一些啟發，開始改變對楊斜“人口流失”的看法：既然鎮子人口承載能力差，年輕人出去打工是大勢所趨，那我們就在勞務輸出上做文章。
楊斜鎮在西安成立外出務工人員服務點，專門提供務工信息，幫助解決勞務糾紛，鎮上還打算，加大青年技工培訓的力度，鉗工、瓦工、室內裝潢等，把產業做大做強。
“之前會有鎮幹部認為，本鎮外出務工人員多，說明自己沒把鎮建設好，是件丟人的事，換一個思路就完全不同了。”楊斜鎮一位幹部說，能力提升更重要是理念的轉變。
幹大事破難事
“時間緊迫，在不違反法律法規、政策原則的前提下，土辦法洋辦法都上，先把問題解決了。”
“不害怕工作有多難，很多時候，工作幹了，責任也擔著。”
“工作不能平鋪直敘，該加大力度就得加大力度。事情到你頭上，不要想有退路。”
這是在商州區採訪中，幹部們說得最多的話。
基層工作千頭萬緒、難纏的事數不清，但商州區委樹立起鮮明用人導向、針對“不會為”“不敢擔”對症診療，營造寬鬆的幹事環境、鼓勵激勵的氛圍，讓越來越多的好乾部在實際工作中表達出相同的心聲。尤其到了急難險重任務的關頭，總有幹部敢為人先，衝鋒在前。
8月初，商洛爆發“疫苗事件”。接到緊急維穩任務，劉建華第一時間組織社區幹部趕赴市行政中心。
“社區女幹部長期生活在市區，上訪群眾裡很多都是她們的熟人朋友，我帶著她們去勸解，效果更好。”劉建華一邊向上級彙報一邊開始工作。
社區幹部們兵分多路，分赴1萬多戶有零到15歲少年兒童的家庭，挨家挨戶做安撫工作。調查結果出來後，又第二次入戶，確保家長清楚緣由，消除恐慌情緒。
和劉建華一樣，夜村鎮黨委書記陳丹濤也是一位挺能擔事的幹部。
西合鐵路輔線穿境而過，312國道綿延整個城鎮主幹道，商洛高新技術產業開發區商丹園區、延長氟化硅等重大項目落地，3個垃圾填埋場、1個汙水處理廠……這些，全部聚集在商州區第一大鎮——夜村鎮的鎮域範圍內。
作為鎮黨委書記，徵地拆遷、消除違建、取締沙石廠，樁樁件件都得親自過問，哪一件處理不好都會有無數的矛盾糾紛。與此同時，老上訪戶的“疑難雜症”問題化解也極大地考驗著幹部的勇氣和水平。
在陳丹濤調任夜村鎮之前，李河灘村村民李某因造紙廠拆遷賠償一事，都快踏破鎮黨委的門檻。造紙廠排放不達標，鎮上依法取締李某可以接受，但是他要求的120萬元的賠償金額，鎮上無法同意給付。雙方僵持，一度將賠償款談到40萬元。
陳丹濤到任後，主動把包括李某案在內的10個積壓上訪案拿出來，成立民事民議工作站，一一調查。40天后，工作站的退休老幹部們將一厚摞材料擺在李某面前，核實其合理訴求損失為2萬元。李某無話可說。
在處理李某上訪案的過程中，陳丹濤發現，60多歲的李某確實生活困難。他主動協調，從救助渠道為李某爭取到了5萬元的款項。拿著書記給的救助款，李某像變了一個人，和善地表達著他的感激。
“有合理訴求的，7個老上訪戶的問題我們都解決了。另外3個不合理的，那絕對不能認。”陳丹濤說。
而陳丹濤、劉建華、王鴻煒等幹部的表現，在一張幹部“正負面考核清單”上記錄在案。
2017年起，商州區以“正負面考核清單”的形式，把在環境整治、安全生產、綜治維穩、脫貧攻堅等急難險重任務中表現突出的幹部，納入選用，成熟的提拔使用。
種種措施，都激發幹部發自內心的遇事不避、難事敢上的擔當精神。
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