仇文彬已將寶尊電商打造成了零售產業鏈的重要一環，未來他還將不斷拓展業務，進一步滲入產業鏈上下游。
寶尊電商創始人仇文彬畢業於清華大學，是一名典型的理工男。
作為寶尊電商的創始人，仇文彬見證了中國電商行業十多年來的發展，也一路引領公司在變革中尋找機遇，從最初在2007年進入電商領域，始終以品牌為中心，為品牌公司提供全鏈路一站式商業解決方案，在牢牢把握機遇的情況下，著力於長期發展，保持危機感並持續為未來投資，如今已發展成中國最大的品牌電子商務商業夥伴和領先的技術研發及解決方案公司。
仇文彬始終強調為客戶提供好的產品和服務，並將客戶需求和科技發展作為公司發展的重要動力，這也成了公司能取得如今成就的原因之一。
仇文彬高度重視創新業務，在過去10年中，寶尊電商在技術和系統的研發中持續投入，始終保證一流的電商技術水準。2017年公司設立了創新中心，承接寶尊科技戰略，助力品牌成功，在業務架構、AI科技、數據服務等方面進行了佈局。
正因為仇文彬的高瞻遠矚，寶尊電商始終保持著高GMV增長率。2018年第二季度，寶尊GMV同比增長69%。優異的業績主要獲益於現有品牌的持續高速增長，以及新品牌的引入。二季度同品牌同店的同比銷售增長達到50%的高速度，同時GMV品牌合作伙伴數量從去年同期的129家增加到156家。在交易體量持續快速增長的同時，寶尊的業務模式結構不斷優化，公司發展重心持續向非經銷業務遷移，第二季度非經銷GMV實現同比增長80%的高增速。
畢業於清華大學電子工程系的仇文彬是一名典型的理工男，曾在多家跨國公司擔任技術顧問、架構師及技術管理工作。仇文彬很欣賞橋水基金創始人Ray Dalio，他極好地抽象化提煉了企業管理思想，也非常符合理工科的思維方式，Ray Dalio對創業過程的描述體會也令仇文彬深有同感。
作為在開放市場中起家的民營企業，寶尊電商始終秉承著開明的管理心態，其中非常重要的一點，就是讓儘可能多的員工成為公司的股東。仇文彬積極地與員工分享公司發展帶來的成果與財富，為員工提供個人發展的平臺與空間，提高員工的成就感，“用通俗的話來說，就是財散人聚，” 仇文彬笑道。寶尊電商是行業中員工持股比例最高的公司之一，並且在幾年前，已將員工股權激勵計劃變成了常青計劃，進一步提高員工積極性。
“作為一個創業者，我選擇做一個現實的理想主義者，” 仇文彬表示，“創業的過程，死亡的風險時刻存在並遠大於成功的概率。” 仇文彬始終強調業務的底線，對於創業公司而言，應當儘可能盈利，避免虧損，即便這虧損只是暫時，也要將虧損控制在可控範圍。業務初步成功以後，公司要對未來發展不斷投資，並對客戶、員工、合作伙伴，甚至是社會，盡己所能付起責任，將一個可持續發展的商業擴充到為社會做出一定的貢獻。
“掌舵人”的位置需要仇文彬時刻保持冷靜，認清殘酷的現實，選擇正確的賽道，引領公司不斷前進。2017年，寶尊提出了全新的SLOGAN：科技成就商業未來。以科技創新作為驅動力，為品牌提供全鏈路全渠道的數字化解決方案。
仇文彬對寶尊的創新提出了三大戰略：在電商產品戰略上，採用微服務架構，建設電商中臺產品體系，佈局全渠道業務，支撐品牌新零售落地;在創新科技發展方面，與清華大學共建創新實驗室，重點研究文本處理、圖像和視頻識別等領域的尖端技術，實現寶尊在AI技術領域的突破;在聚焦數據服務上，公司自建大數據處理中心，圍繞海量電商數據進行系統化、標準化、產品化落地，服務品牌電商運營提效。
根據他對行業的觀察，目前的新零售發展還處於起步階段，一方面，品牌商想要擁抱新零售卻不知從何入手，另一方面，平臺方急切需要將自己提出的零售新理念落地，讓更多品牌商參與其中，進而培養市場和消費者的行為習慣。
在這個過程中，仇文彬看準機會，站在平臺方與品牌商之間作為切入點，用他們各自的語言體系詮釋新零售的真諦 “以消費者體驗為中心，重構人貨場。”依託於寶尊電商自身全渠道、全鏈路服務的經驗，深度融入客戶的新零售進程，突顯公司作為服務商的承接作用。
當新零售成為一種常態時，品牌商必須兼顧不同平臺提出的各種需求與規則，而寶尊電商則把握機會，幫助品牌理順新零售的業務的模式，包括組織改造的建議、門店引流促銷策劃、會員營銷與整合、門店一線店員的培訓等。
同時，結合寶尊多年的電商運營經驗， 幫助品牌逐步從線上渠道服務向線下場景滲透。並提出，從電商業務系統延伸出的全渠道中臺DOP(Digital Operating Platform)，幫助品牌建立數據中臺，解決全渠道場景下的銷售、訂單處理和網絡化庫存問題。
如今，仇文彬已將寶尊電商打造成了零售產業鏈的重要一環，並且在他的規劃中，寶尊電商也將不斷拓展業務，進一步滲入產業鏈上下游。作為與品牌結合度比較高的產業鏈上游，仇文彬更是以“科技”這一核心競爭力賦能品牌，不僅幫助品牌借力終端零售大數據的洞察與分析成果，更通過系統型技術產品與工具幫助品牌設計或供應鏈團隊高效工作準確判斷，在設計、生產及品控等供應鏈方向上提升品牌決策的科學性與智能化應用能力。
相對更接近消費者或用戶的下游零售端或渠道通路端，仇文彬則將帶領公司，更多采用商務合作或業務協同的方式展開，持續關注國內外消費者市場各種生態環境的動態和趨勢，及時把握下游零售渠道或平臺的戰略取向，對於優質的下游渠道合作伙伴也會保持開放心態開展多種形式的合作。
寶尊的業績保持著複合的高速增長，一是歸功於在電商運營業務上不斷提升同品牌同店的銷售增長，同時積極拓展新的渠道，並引入更多的品牌。也歸功於仇文彬高度重視創新工作，通過部署新的創新工具來提升效率，以便公司適應快速變化的市場環境。未來，寶尊將繼續在消費者心智洞察、時尚AI等方方面面，為品牌提供成熟的數據產品和服務，實現智能運營、智能營銷、智能決策。
一個“現實的理想主義者”，讓我們看到了這樣一個鮮活的仇文彬——面對各種逆境和困難，依然保持平和，冷靜的判斷力，保有初心，不偏不倚。而在現實中，又抓住每一個機遇，快速決斷，付諸行動。
仇文彬在2018中國上市公司最佳CEO中位列第19名。
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