仇文彬已将宝尊电商打造成了零售产业链的重要一环，未来他还将不断拓展业务，进一步渗入产业链上下游。
宝尊电商创始人仇文彬毕业于清华大学，是一名典型的理工男。
作为宝尊电商的创始人，仇文彬见证了中国电商行业十多年来的发展，也一路引领公司在变革中寻找机遇，从最初在2007年进入电商领域，始终以品牌为中心，为品牌公司提供全链路一站式商业解决方案，在牢牢把握机遇的情况下，着力于长期发展，保持危机感并持续为未来投资，如今已发展成中国最大的品牌电子商务商业伙伴和领先的技术研发及解决方案公司。
仇文彬始终强调为客户提供好的产品和服务，并将客户需求和科技发展作为公司发展的重要动力，这也成了公司能取得如今成就的原因之一。
仇文彬高度重视创新业务，在过去10年中，宝尊电商在技术和系统的研发中持续投入，始终保证一流的电商技术水准。2017年公司设立了创新中心，承接宝尊科技战略，助力品牌成功，在业务架构、AI科技、数据服务等方面进行了布局。
正因为仇文彬的高瞻远瞩，宝尊电商始终保持着高GMV增长率。2018年第二季度，宝尊GMV同比增长69%。优异的业绩主要获益于现有品牌的持续高速增长，以及新品牌的引入。二季度同品牌同店的同比销售增长达到50%的高速度，同时GMV品牌合作伙伴数量从去年同期的129家增加到156家。在交易体量持续快速增长的同时，宝尊的业务模式结构不断优化，公司发展重心持续向非经销业务迁移，第二季度非经销GMV实现同比增长80%的高增速。
毕业于清华大学电子工程系的仇文彬是一名典型的理工男，曾在多家跨国公司担任技术顾问、架构师及技术管理工作。仇文彬很欣赏桥水基金创始人Ray Dalio，他极好地抽象化提炼了企业管理思想，也非常符合理工科的思维方式，Ray Dalio对创业过程的描述体会也令仇文彬深有同感。
作为在开放市场中起家的民营企业，宝尊电商始终秉承着开明的管理心态，其中非常重要的一点，就是让尽可能多的员工成为公司的股东。仇文彬积极地与员工分享公司发展带来的成果与财富，为员工提供个人发展的平台与空间，提高员工的成就感，“用通俗的话来说，就是财散人聚，” 仇文彬笑道。宝尊电商是行业中员工持股比例最高的公司之一，并且在几年前，已将员工股权激励计划变成了常青计划，进一步提高员工积极性。
“作为一个创业者，我选择做一个现实的理想主义者，” 仇文彬表示，“创业的过程，死亡的风险时刻存在并远大于成功的概率。” 仇文彬始终强调业务的底线，对于创业公司而言，应当尽可能盈利，避免亏损，即便这亏损只是暂时，也要将亏损控制在可控范围。业务初步成功以后，公司要对未来发展不断投资，并对客户、员工、合作伙伴，甚至是社会，尽己所能付起责任，将一个可持续发展的商业扩充到为社会做出一定的贡献。
“掌舵人”的位置需要仇文彬时刻保持冷静，认清残酷的现实，选择正确的赛道，引领公司不断前进。2017年，宝尊提出了全新的SLOGAN：科技成就商业未来。以科技创新作为驱动力，为品牌提供全链路全渠道的数字化解决方案。
仇文彬对宝尊的创新提出了三大战略：在电商产品战略上，采用微服务架构，建设电商中台产品体系，布局全渠道业务，支撑品牌新零售落地;在创新科技发展方面，与清华大学共建创新实验室，重点研究文本处理、图像和视频识别等领域的尖端技术，实现宝尊在AI技术领域的突破;在聚焦数据服务上，公司自建大数据处理中心，围绕海量电商数据进行系统化、标准化、产品化落地，服务品牌电商运营提效。
根据他对行业的观察，目前的新零售发展还处于起步阶段，一方面，品牌商想要拥抱新零售却不知从何入手，另一方面，平台方急切需要将自己提出的零售新理念落地，让更多品牌商参与其中，进而培养市场和消费者的行为习惯。
在这个过程中，仇文彬看准机会，站在平台方与品牌商之间作为切入点，用他们各自的语言体系诠释新零售的真谛 “以消费者体验为中心，重构人货场。”依托于宝尊电商自身全渠道、全链路服务的经验，深度融入客户的新零售进程，突显公司作为服务商的承接作用。
当新零售成为一种常态时，品牌商必须兼顾不同平台提出的各种需求与规则，而宝尊电商则把握机会，帮助品牌理顺新零售的业务的模式，包括组织改造的建议、门店引流促销策划、会员营销与整合、门店一线店员的培训等。
同时，结合宝尊多年的电商运营经验， 帮助品牌逐步从线上渠道服务向线下场景渗透。并提出，从电商业务系统延伸出的全渠道中台DOP(Digital Operating Platform)，帮助品牌建立数据中台，解决全渠道场景下的销售、订单处理和网络化库存问题。
如今，仇文彬已将宝尊电商打造成了零售产业链的重要一环，并且在他的规划中，宝尊电商也将不断拓展业务，进一步渗入产业链上下游。作为与品牌结合度比较高的产业链上游，仇文彬更是以“科技”这一核心竞争力赋能品牌，不仅帮助品牌借力终端零售大数据的洞察与分析成果，更通过系统型技术产品与工具帮助品牌设计或供应链团队高效工作准确判断，在设计、生产及品控等供应链方向上提升品牌决策的科学性与智能化应用能力。
相对更接近消费者或用户的下游零售端或渠道通路端，仇文彬则将带领公司，更多采用商务合作或业务协同的方式展开，持续关注国内外消费者市场各种生态环境的动态和趋势，及时把握下游零售渠道或平台的战略取向，对于优质的下游渠道合作伙伴也会保持开放心态开展多种形式的合作。
宝尊的业绩保持着复合的高速增长，一是归功于在电商运营业务上不断提升同品牌同店的销售增长，同时积极拓展新的渠道，并引入更多的品牌。也归功于仇文彬高度重视创新工作，通过部署新的创新工具来提升效率，以便公司适应快速变化的市场环境。未来，宝尊将继续在消费者心智洞察、时尚AI等方方面面，为品牌提供成熟的数据产品和服务，实现智能运营、智能营销、智能决策。
一个“现实的理想主义者”，让我们看到了这样一个鲜活的仇文彬——面对各种逆境和困难，依然保持平和，冷静的判断力，保有初心，不偏不倚。而在现实中，又抓住每一个机遇，快速决断，付诸行动。
仇文彬在2018中国上市公司最佳CEO中位列第19名。
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