大河報·大河財立方記者 陳沛 楊霄
傳承，是企業發展中繞不開的話題。今年教師節，馬雲宣佈了阿里巴巴集團的傳承計劃。
“阿里巴巴要做102年，但沒有人能夠做102年CEO，我們需要一個傳承體系。”馬雲認為，做好一個企業很容易，但做一個可持續的企業、長期發展的企業並不容易。
9月26日，河南省外商投資企業協會會長、建業集團董事長鬍葆森帶領會員來到鄭州太古可口可樂飲料有限公司（下簡稱鄭州太古可口可樂），以“百年傳承 追求卓越”為主題展開了一場思想風暴。
攜百年傳承基因的鄭州太古可口可樂會給參會人員何種啟發？如何讓企業做好可持續發展，什麼又是企業傳承百年的核心元素？看看蒞臨現場的企業家怎麼說？
| 40餘外企高管相聚鄭州太古，試問太古集團202年傳承基因
9月26日上午，河南省外商投資企業協會理事企業由會長鬍葆森帶隊，走進鄭州太古可口可樂。這是今年河南省外商投資企業協會理事互訪活動第四站。
除胡葆森外，正大集團農牧食品企業中國區副董事長王鴻章、河南中原四季水產物流港股份有限公司董事長邱新航、中意人壽河南分公司總經理張文博等40多位河南外企高管到場參觀交流。
鄭州太古可口可樂、漯河太古可口可樂飲料有限公司(以下簡稱“漯河太古可口可樂”),是由太古集團控股的大型中外合資飲料企業。
鄭州太古可口可樂建成於1996年，也是其在河南發展元年。目前，太古可口可樂在河南省佔據飲料市場24.6%，銷售收入20多億元，是河南飲料市場當之無愧的“巨無霸”。
鄭州太古可口可樂董事及總經理徐永剛形象地表示，202歲的太古集團+132歲的可口可樂，誕生了22歲的鄭州太古可口可樂。而擁有兩個百年企業基因傳承的鄭州太古可口可樂，也讓參觀者感受到了該企業蘊含的歷史與文化底蘊。
儘管建廠已經22年時間，相對於如今的食品加工廠區，顯得有些小。合理的空間佈局，讓參觀人員感受到了細節的把控。
廠區並無多少車輛，但進門開始就有斑馬線引導行人。進入生產區參觀，“全副武裝”的無菌衣帽（及勞動保護裝備），以及隔離區的風淋，亦可窺見鄭州太古可口可樂對質量的高標準。
生產流水線上，河南消費者司空見慣的可口可樂與雪碧正在批量生產，每分鐘500罐或800瓶飲料的生產速度，讓不少首次參觀食品生產線的嘉賓驚歎不已。
產品不愁銷路，但鄭州太古可口可樂亦在自我迭代、精益求精。徐永剛介紹，該廠區的生產線裝配智能檢測系統，能在分秒間檢測出生產線的異樣或問題，機器人手臂的裝備也大大縮減了人力成本。此外，該公司的物流標準建設也不輸給大型物流企業。
| 集納兩家全球百年老號精髓，22歲鄭州太古身上的優秀基因是什麼
“做好一個企業很容易。但做一個可持續的企業、長期發展的企業，並不容易。”昔日阿里巴巴集團創始人馬雲的這番話，紮在了很多國內企業老闆的心上。
本次理事互訪活動的主題為“百年傳承 追求卓越”，在參觀環節，徐永剛向到訪嘉賓介紹了英國太古集團202年的發展簡史。
據介紹，英國太古集團發端於1816年，從最初的一家利物浦外貿公司成長為業務遍及全球的跨國巨頭。在202年的發展史中，英國太古集團也並非一帆風順，經歷過一戰、二戰等戰爭的摧毀，太古集團曾一度被摧毀殆盡。但在商業發展環境適宜的時候，太古集團又順勢而起，至今已將企業的接力棒傳遞到第六代傳人的手中。
那麼，太古集團蓬勃的生命力基因在何方？“求真務實、精益求精、放眼長遠”，徐永剛用上述三個方面概括並解釋。
徐永剛表示，其有幸與太古集團第六代傳人施銘倫先生溝通，太古集團不賺快錢，不做不熟悉、不擅長的領域。
“雖然太古集團涉及行業很多，比如航空業時盈時虧，還是看準了行業可持續性發展。”徐永剛表示，太古集團沒有賣出過產業，看準了就要做百年老店。暫時經營情況不好，只要價值觀與道路是第一位的就要持續下去，這就是太古家族三個準則。
這些秉承的企業基因也在鄭州太古可口可樂的身上得到體現。
例如，漯河太古可口可樂榮獲“能源與環境設計先鋒”鉑金級認證，該認證是全球建築節能和環保領域的最高榮譽，對減少碳排放、保護全球氣候具有重要意義，這標誌著河南企業領導了中國行業標準，並對企業可持續發展理念進行了生動的詮釋。
此外，與大河報一起尋找《詩經》中的水源，關注環保問題；2018年與壹基金合作，“為愛同行”，籌集40萬善款給河南的孩子送去幹淨的水；為突發災情的地區送上乾淨的瓶裝水……鄭州太古可口可樂一直在踐行以人為本的理念和社會責任擔當。
“在企業內部，鄭州太古也經常邀請員工家屬來企業參觀，讓他們知道自己的親人在什麼樣的企業工作；為企業做出貢獻的員工，也會獲得應有的回報。”徐永剛表示，通過完善的企業文化，幫助員工與企業一起快速成長，也增加了員工的歸屬感。
| 百年企業不是守住秘方，不變的是企業文化、改變的是創造力
傳承在企業中會遇到什麼樣的挑戰？企業如何才能實現可持續發展？參觀結束後，到訪人員在BOSS TOWN沙龍上接連拋出問題給參加沙龍的7名嘉賓。
張文博率先發言，他表示中意人壽股東也有186年的歷史，“金融機構，這兩年老百姓關注的就是金融業的亂象，做金融的不像做金融的，做保險的不像做保險的。”張文博認為，迴歸本源，就是傳承。
王鴻章認為，正大集團創辦於1921年，即將成為百年企業，其秘訣就是不忘初心。“儘管也發展過地產等板塊，但以農牧食品為基礎的傳統產業一直沒有丟，”王鴻章表示，此外企業創新也需要新鮮血液的注入，“這幾年都招聘年輕大學生，提拔年輕的幹部，因為企業需要年輕人的堅挺和接力。”
胡葆森總結表示，其做企業談價值觀談得最多，曾經不少外資企業因戰亂等因素數次歸零，為何依然延續？“最後傳承的是價值觀，是文化。”胡葆森以建業集團發展為例，表示企業發展需要三大板塊，即堅持文化自信，強化組織能力，共享戰略成果、紅利。
邱新航則從自己企業的發展及對孩子家庭文化傳承來講述了企業文化的重要性，亦表達了企業文化對企業傳承的重要性。
嘉賓對“企業傳承中，文化是核心”的看法達成共識，也贏得了徐永剛的共鳴。
132歲的可口可樂傳承了什麼？其實，可口可樂的核心資產是配方與品牌。“其實配方現在科技已經完全可以破解，品牌是第一位的。最早配方的神秘感，產生了話題感。過去的10年、20年，很少人提配方，更多是談品牌內涵。”
徐永剛表示，對很多人來說，今天的可口可樂不再是個汽水飲料，而是飲料品牌。比如果汁、乳飲料、咖啡、水，它同樣出色。
互聯網改變消費習慣，90後、00後崛起，給傳統飲料市場帶來衝擊。新賽場上挑戰前所未有。徐永剛認為，太古可口可樂核心的口味、企業文化等是不變的，變的只是內涵與消費習慣，“如消費者喜歡什麼樣的代言人，我們就邀請什麼樣的代言人等。”在變與不變中與時俱進。
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