2018年7月，江西上和糖尿病管理中心聯合江西電視臺《健康365》欄目共同舉辦了“全國主流媒體代表走進江西上和糖尿病管理中心媒體開放日”活動，任上和糖尿病管理中心副主任醫師李雯霞主任和原南昌大學第一附屬醫院內分泌科科主任昌玉蘭主任以及邀請到現場的糖尿病患者和家屬與來自全國各大主流媒體代表共同針對糖尿病管理的問題進行公開的討論，40年來，隨著我國人口老齡化與生活方式的變化，糖尿病從少見病變成流行病，糖尿病患病率從1980年的0.67%飆升至2013年的10.4%，意味著我國成人中，每10人就有1名糖尿病患者，而處於糖尿病前期的人數更是超過了糖尿病患者人數。由糖尿病引起的全身慢性併發症——失明、冠心病、中風、腎功能衰竭、截肢等嚴重後果，每8秒就有一人因糖尿病喪生，每年有400萬人因糖尿病死亡。糖尿病導致的致殘、致死率增加，給個人、家庭和社會造成了嚴重的負擔。因此，糖尿病是一種慢性的、致殘的和花費巨大的疾病，但同時糖尿病又是一種可以科學防控的疾病。談及疾病的可怕，可是記者朋友卻瞭解到的是一位醫生的可敬，他就是上和糖尿病管理中心的李雯霞主任，同時他也是中華醫學會糖尿病學分會糖尿病教育與管理學組委員，中華醫學會糖尿病學分會糖尿病教育管理單位認證項目執行委員會、認證評審委員會委員，江西省中西醫結合學會內分泌專業委員會委員。談及工作，不管是家人還是朋友都會問我一個問題：“你為什麼這麼傻？，你不後悔嗎？”在媒體開放日當天也幾度落淚談及創業歷程。
李主任在聊天過程中首先和我們談到的就是“感謝”，她說：“首先非常感謝我的母校（江西醫學院、南昌大學醫學院）及醫院（一附院）對我的培養，感謝我們科室昌玉蘭教授、陳惠賢教授等老主任、我的導師劉建英教授的諄諄教導，及為我提供成長的平臺。讓我從一個擁有理想的青年醫生走向了國內國際舞臺，開拓眼界的同時，具備了一定的能力。”
1998年大學畢業後進入一附院內分泌科，即在主任們的引導下認識到糖尿病的治療不只是藥物，而與患者的生活息息相關，患者對糖尿病的認知及日常生活的自我管理直接影響的治療效果及預後。當時科室不定期開展面對院外患者的大課堂教育及在住院部開展院內教育。2002年在劉建英主任的帶領下成立了省內首家糖尿病中心，有序系統地開始糖尿病患者的教育。但並未開始進行規範性隨訪。直到2010年有幸成為中華醫學會糖尿病學分會糖尿病教育與管理學組成員，並於2013年經全國CIDE項目推薦到美國國際糖尿病中心、梅奧診所訪學後發現，雖然我們醫護人員一直在做患者教育，但收效甚微，無論是住院還是門診，由於醫療資源缺乏，而患者數劇增，每位患者的溝通時間非常有限，無法做到個性化（包括對患者行為的評估及非藥物方案的調整），僅能告知其通用原則，而更多的患者是否理解、回家後有沒有執行、執行情況如何等均不得知。對於患者而言，工作生活均不是一成不變，病情也在發生變化，專業醫療團隊對患者的自我管理支持就非常重要了。
雖然在醫院內醫護人員的勞動強度越來越大，並未改變糖尿病患者人數的猛增、患糖尿病併發症的患者越來越多的現狀，如何改變這種局面？國家採取了很多措施，包括基層社區醫院的慢病管理、糖尿病的分級診療等等。作為三甲醫院的醫生，我們都要到社區、縣醫院等基層醫院進行幫扶，指導並培養當地醫療人員，我們每年都有面對醫務人員的舉辦國家級繼續教育班。在提高並規範醫務人員糖尿病管理意識的同時，如何提高患者的自我管理意識，並落實到日常生活中，把患者的治療轉變為醫防結合，真正落實糖尿病的三級預防，是促使我從體制內走出來的主要原因。糖尿病是一種生活方式的“傳染病”，與基因及環境因素密切相關，因此，它不是一個人的問題，是一個家的問題，甚至是一個家族、社會的問題。
可能會有人問為什麼不在體制內做這件事？我也很想，我捨不得培養了我16年的一附院、內分泌科，我也曾試圖這樣做，我成立了科室的教育小組，帶領醫護人員接受學組的規範化培訓，並對患者進行管理。申報了各項與糖尿病管理相關的課題……但是一個人的精力有限，在院內每個人的勞動強度都太大，完全不可能完成。只能選擇離開，因為我也有我的夢想。
2013年從美國回來後，經常與主任談及患者管理的出路，非常期望能有真正進行糖尿病管理的中心，恰好此時王董（王世和）出現了，在昌玉蘭主任和王董的支持下，離開醫院，開始進行前期準備工作，包括管理模式的探索落地、團隊的建立、糖尿病管理軟件的開發……，2017年依託診所成立了上和糖尿病管理中心。
期望我們的糖友通過在中心獲得科學的糖尿病知識與技能的同時，影響周圍人，讓越來越多的人能夠加入到科學防控的隊伍，從而減少糖尿病及其併發症的發生，提高生活質量，減輕社會負擔，為健康中國的實現儘自己的一份力。
閱讀更多 南昌地鐵生活 的文章
