用戶02603675
幹工程的老闆都沒有錢的話，那麼誰還敢說自己有錢呢？包工頭這三個字很多人聽到以後基本就是兩個印象，一個是有錢任性，一個是很土很爆發，因為常年跑工地嘛，灰頭土臉一點是可以理解的，但是這方面怎麼說呢，有錢自然就有氣質啦。
不過幹工程的老闆雖然一般出手闊綽，大金鍊子和手錶一樣都不少，但是要說這些包工頭手裡真的有很多錢嗎？我覺得也未必，因為他們出手闊綽可能是因為已經有了這樣的消費習慣，但是之所以手上沒多少錢，主要是因為他們的錢不在他們自己手裡，那麼在哪裡呢？在工地現場耗著，或者在甲方業主賬上躺著，總之就是每年底算賬的話應該賺了一些錢，但是包包裡，呵呵，估計也就那麼多。
不過要說現在幹工程的，好像賺錢也沒有以前那麼輕鬆了，因為以前一聽說幹工地，那可是肥美的唐僧肉，只要能進去那就有錢賺，但是現在呢？市場環境變了，工地不是你想幹就能幹，也不是你能幹就有得幹。還有就是各方身份變化了，比如甲方業主變得更強勢了，比如民工大哥你得罪不起了，因為民工工資不能拖欠，而且即便你保證不拖欠，就是招人都很難招到了，所以作為包工頭，利潤空間不斷被壓縮，雖然面子上的土豪氣質不能丟，但是錢包沒那麼鼓的事實可能只有自己清楚啦。
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九品職麻官
大致瀏覽了大家回答的，沒一個完整的，漫遊君來回答:
‖‖‖為啥老闆總說自己沒有錢‖‖‖
漫遊君就從頭說到尾吧！（這裡僅介紹老闆真沒錢的情況）
①大環境
建築業現在是夕陽產業，價格都很透明！一個工程誰能賺多少錢，是在明處的！
②惡性競爭
現在招投標套路多，低價中標是準則，無下限壓價是常態！
小結:即有的工程有錢賺，有的工程一開始就沒錢賺！
③保證金
很多開發商是需要施工單位交履約保證金，按合同產值繳納，很多小工程都要交幾百萬！幾百萬對於一個小老闆講，簡直是要他的命！
④工程成本構成
我們把它分為固定成本和可變動成本！
再流弊的預算員也控制不了可變動成本！
即真實成本永遠大於投標成本！
⑤付款規則
一般，工程款，進度款頂破了天只會付到80%，剩下的15%竣工驗收合格，結算辦完付，剩下的5%，質保期過了付！
即:漫長的施工過程中，公司並沒有賺到錢，利潤全在結算裡！施工過程中，老闆也許還在墊錢！
⑥甲供材
如今建築行業，最就行的就是甲供材（甲方提供主材，施工方領取，超了合同耗量要賠錢），或者甲指乙供（甲方指定供應商，施工方採購）
即，工程材料上，主材上，一點有利可圖的機會都沒有！
⑦結算難辦！
政府工程有審計！
開發商有諮詢！成本！
施工單位的結算款，會被無情的扣！！！扣！！！扣！！！無所不用其極的扣！！！
流程巨多，巨複雜！！！！能晚一天，絕不提前給你辦清楚！
⑧工程款難辦！
現在做工程，拿不到錢是很正常的事情！
拖進度款！！！！！
拖結算款！！！！！
小開發商，直接跑路的多的很！
大開發商，各種拖！質保期都過了都沒拿到結算款的比比皆是！
⑨公司不斷接新工程！
任何公司，項目都如同流水，連綿不絕！
所以公司賬上的流動資金，少的可憐！！！很多根本就沒錢！！
⑩行業不景氣
很多做工程的老闆，賺一分撈一分，不會再投錢進公司，就讓公司那點資金自生自滅！
⑩①要面子
所有老闆，不管他有沒有錢，必須要開好車，抽好煙，因為這也是實力的體現！不然，怎麼能接到工程？
⑩②老闆是個暴發戶
很多老闆並沒有文化，工程門檻低，帶著幾個工人就開幹，然後一步步的，就成了所謂的大老闆！
有錢了！飄了！酒池肉林、歌舞昇平！到處晃，各種浪！黃賭毒各種來！
沒多久，破產了，負債了！誰問到都是:“大哥，我沒錢，我真沒錢！”
總結:工程本來就不好做！老闆沒錢很正常！
上面情況不包含野路子（什麼偷工減料、關係戶什麼的）
漫遊君
幹工程的老闆總說沒錢，這個在現實的生活中真的是如此。因為時代變了，現在工程無論總包還是工程分包都要走集中採購，意思是超過十萬元以上的工程都要邀請至少三家有相關資質或業績的單位來競標，或者直接在集中採購平臺發佈招標公告，通過正規程序來競爭。
現實情況是，工程不多不大，但想做事的單位太多，出現僧多粥少局面。國內工程招標時，往往為幾千萬的工程，有近百家來投標，一般業主單位最後選定是最低價中標。
無論是私人老闆還是國有企業，都要養活固定的一批人員，為此，即使極薄的利潤或持平的狀態下也願意是賭一把簽約，履行合同。
由於工程的風險因素多，甲乙方合同關係，乙方總是處於不利的弱勢地位，特別是出現不可預見的風險時，乙方很難通過變更索賠取得甲方的補償的，這樣一來，本來幾乎沒利潤的工程到完工驗收交付時，由於條件的變化，工期的延長等原因，無論是人工，還是機械折舊，還是銀行貸款利息造成的財務費用等都會增加，不用說，工程承接的老闆肯定是虧的。
為了實現盈利，合同風險要吃透，管理水平要提高，做事計劃性要強，組織機構要合理。把控了上述幾點，項目執行才有保障。
我是彭斯斯。教育問題答人。工程碩士研究生，高級工程師，建造師。央企國際業務負責人。對國內外工程管理，招投標，風險管理有一定經驗，歡迎關注與交流。
彭斯斯
我們總是看到或碰到很多幹著幾百萬，幾千萬工程的老闆總是說自己沒有錢，也許你覺得他怎麼可能沒有錢，那麼大的工程隨便賺一點就夠普通人幹幾年，十幾年的了，可是事實上他們是真的沒有錢。那麼這是一種什麼情況呢？從幾點說明這種情況：
首先，一個工程如果價值一百萬，那麼，人工、材料、機械等各項費用加在一起就佔了大約60-70萬，這是必須花的錢，否則工程拿什麼建起來呢？
再者，每項工程做下來要做的組織與協調工作量非常大，每一項工作都需要用錢，無論是與內部各有關方的協調還是與外部環境的相關協調，都是需要花錢的，一般一個千萬級的工程，協調費用怎麼也得大幾十萬。很多的項目經理或老闆都是有事的時候才去飯店，人前吃肉，人後吃方便麵的也不在少數，他們真的是應了那句話“只見賊吃肉，沒見賊捱揍"雖然不是很貼切，但大體上就是這樣一種情形。
其次，覺得自己腎要補，時間短的朋友加徽新nnd966堅持一炷香不是問題！工程中的意外情況，這是時有發生的事。就算安全工作做的再到位，考慮的再周到，總會有意想不到的情況發生，人為的意外有之，例如人員操作不當發生的事故，或是其他的人為因素髮生的受傷事故時有發生，特別是在不斷交施工的情況下，不可控的事件頻繁發生；還有一部分就是自然災害導致的人或財物的損毀；不論什麼意外發生，都是需要一筆不小的支出的。
最後，每項工程完結之後並不是所有的工程款都能拿到手，需要扣留一定比例的質量保證金，一般為期2年，基本上幹一個工程的全部利潤都要等工程做完許久才能拿得到手。當然，中間計量的工程款也有一部分，但是付完欠的材料、人工、機械等等費用，其實也不剩下什麼了。
其它諸如平時公司的辦公費，資質維護費，相關後勤人員的工資這些都是無論有沒有工程都是需要支出的。
這就是工程行業的狀態，看著老闆們在外面風風光光的，出行有車，吃飯有肉，其實都是一種虛胖的表現，他們賺錢並不是那麼多，很多都是在苦苦的維持著。
有的人要說為什麼這麼難還要繼續幹下去，改行不就行了，也沒有人架著你非得讓你幹工程。
首先，這個行業從業門坎門坎低，只要吃得了辛苦，維持正常的生活還是可以的；另外，很多從事工程行業的人都是很多年了，除了和鋼筋水泥打交道很熟悉，對其他行業是一無所知，不幹這個又能幹什麼呢？；再有，就是每個老闆的後面都有一群人等著他拿到工程賺錢吃飯呢，大部分的老闆，不停的在接工程，做工程，其實本質都是在給手下的員工找錢打工呢。所以很多時候並不是說你轉行就可以了。
如果你再碰到幹工程的老闆說他沒錢，那麼，請相信他並不是在騙你，他說的不是假話，他是真的沒有錢了！
用戶02603675
這個是真實的。
我有一個朋友幹建築的，以理磚開始，技術員，項目經理，經理，直到自己幹，切切實實是自已幹起來的，但有一次在青島某海軍幹休所建了幾幢樓，卻因領導人腐敗問題，工程款遲遲不到位。而且當時那年代很多原因實在不好說，於是這夥計在錢未到位的情況下，又迴轉膠南發展。應該說這是一步高棋，因為只有發展，才能解決矛盾。剛開始，發展良好，因為技術過硬，質量過關，蓋的幾處樓都沒問題。但是同題不在這裡，而在最後結算要錢時，總是遙遙無期！甚至領導都換了好幾任了，誰還認識你？再說領導不找前任領導的問題，便是給足了人情，再讓本人給你打饑荒，你小子是不是秀逗？
我這位朋友于是越幹越窮！便拉個朋友投點資乾點小活，修修路了，搭搭橋了，在鄉鎮蓋辦公樓了，建廠房了，但想不到城市套路深，於是回農村，農村也不淺，要錢更是難！
至今這小子還欠我二萬多，o3年的事了，我都不想要了！最近又打電話說：大哥，幫幫吧，借三萬二萬的，急著用！你說，一個建築公司大老闆，向一個發工資的貧民借錢，怎麼借？你敢借嗎？
萬里雪飄74
我算是一個做工程的小老闆，確實我也每次都說我沒錢，是真的沒錢，知道為什麼嗎？因為相對工程這門學科，自己就是一個小學生，甚至可能就是個幼兒園的小班生。
做工程的學問太多了，種類也太多了，而學習它的起點卻很低，真的很低。先給大家說點簡單的；
我身邊有太多的人拉幾個工人就投入到工程的汪洋裡，混的好的能撲騰幾下，混的不好的直接拍在海里連上沙灘的機會都沒有。
還有一部分是有點資金和能力的，鬧點工程車，拉土方，剛開始確實風聲水起的，然後就是後面跟風一片，大家覺得能掙錢，就玩命的往裡砸錢，砸關係。那種競爭真的是血淋淋的。你一方五塊，我就四塊五，你敢十天一結賬，我就敢一月一結賬。到最後把小車隊乾死，把自己耗死。工程的錢那麼好拿？工程的管理就那麼松？想啥呢，發包方有一萬個不給你錢的理由，還有一千個罰你錢的理由。還有馬路上的風險，不超載白乾，超載了路政和交警等你呢。你的司機再稍微鬆懈一點，出了人命絕對讓你賠個底掉。
還有一部分就是我這種二混子老闆，有點人員，有點設備的。掙錢的工程我看的上人家，人家看不上我，為啥？沒實力，沒關係！只能鬧點小活幹幹，談活的時候還要防著被騙，時刻提醒自己江湖險惡。在人員管理上小心又小心，生怕出點事故，質量出點問題，幹完以後還要應付各種爺的檢查。拿上工程的進度款化整為零，每個合作伙伴都要分點。工人現在更是大爺。少一個子兒又是跳樓又是爬塔吊的。我惹不起，也丟不起這個人。小活有小活的好處，不夠分了就到處借錢，帶著高利息也借。沒辦法，再苦再累也要扛，扛過去了客戶以後有生意還找你，工人還貼心貼背的給你幹。扛不過去，徹底死掉。掙錢的時候就是最後一筆款安心到賬的時候。打發完各路神仙，剩下的才能養家餬口。
說句難聽的話，活沒徹底交工的時候，手裡到了十萬塊錢，我就是幫著數數，轉眼就分配下去了，有時候路邊也就敢吃碗麵。
我說的這些都是一些簡單的工程老闆的生活狀態，工程這門課程很大，裡面也有高材生呢，但是不多。所以做工程的沒什麼了不起的。幾億的工程是人家工程的事情，說好聽點自己就是工程裡的一個螺絲釘而已。聽著高大上，其實就是矮矬窮。所以很多的工程老闆總是說自己沒錢。當然用沒錢當藉口的“黑心”老闆除外！
猴兒莫調皮
幹工程老闆本來就沒有錢，所以才會說自已沒有錢。
在外人看來，搞工程的老闆動輒幾千萬上億的項目，開著幾百萬的豪車在項目部和工地上來回穿梭，貌似風光實則不然。
這些看似風光的老闆起初肯定和在座的小白一樣，認為包工程是個能快速致富的行業，所以在初涉該行業的時候一定是花的自已的本錢。隨著工作的開展，才會慢慢領悟，一次錯誤的選擇，卻將自已身陷其中無法自撥。
簡單的說搞工程前後大致可分為三部。找項目，組織人馬施工，驗收結賬。請問這三個環節哪一環不需要大筆資金的投入。當自已的本錢砸到項目裡後，要保證工程的順利施實這會該去哪弄錢。一個渠道借。錢借到了總歸還唄，什麼時候能還？結到賬才能還唄！什麼時候能結到賬？沒人敢承諾什麼時候能結到賬。
結不到賬又為了能夠持續經營下去，又得找新的項目。為了顯示自已的實力，贏取別人的信任，又得包裝自已，於是買豪車，購買奢侈品，請客。總總開銷是普通人無法想象的。
人生亦如此，所有的無奈都是被現實所逼迫。選擇搞大事無非只有兩種結果，一者做大，二者做死。搞項目的老闆看實有錢，實則名下的債務也不簡單。所以幹工程的老闆說沒錢說明他是個實在人。成天拍著胸脯說幾千萬隨便能拿出來搞事，絕對是太年輕。
足球小律師
1 甲方地產方普遍做高週轉，他們本身賬戶資金也是拆借堵牆，時間緊資金自然不到位
2 乙方也就是施工總承包年年做四清工作原因就在於甲方結算慢
3 分包工程對接乙方說白了就是關係厚實，能否匯款基本看這個，要說走正規流程只能遠遠慢於甲乙
綜上，除非攬工程家子底實，不然只能借親朋，做抵押，找高利，結果只有一個，債權負擔全靠回款快慢而多少，但盈利點被甲方成本，乙方預算盤走，剩下的真心可能不夠還債…
黑手插兜
我發現這是個做工程老闆存在的普遍想象。有的大老闆身價過十億還是說著沒錢。這是人家低調，樹大招風不是沒有道理的。但別人都覺得他們掙到錢了，至於這到底掙沒掙到錢也許只有他自己知道咯。
至於他們為什麼總說自己沒掙到錢，那是因為給下面的人一個說辭。他不可能說自己掙到錢的，說了下面的小老闆就開始瘋狂的要賬。錢都分完了那這樣還怎麼開自己的新項目。新項目的啟動也需要大量的資金的。他們一貫的做法就是把錢搬來搬去的，這個項目的錢用到那個項目，那個項目的錢再用到別的項目，就這樣循環著，等真掙到錢了也就該發工資了。所以農民工的工資不好要了。
悶聲大財，這是古人都明白的道理。嘿嘿。越有錢的人越低調。
懷唸啊我們的青春
很多人都會說這些幹幾百萬、幾千萬工程的老闆怎麼會沒有錢呢？可事實上他們是有極大可能是真的沒有錢！因為無論是做哪種工程的老闆，他們都有相同的問題就是拆了東牆補西牆。
我有一個親戚是在東北這邊做管道類的工程，他的手裡不止一個工程，但是卻總說自己沒有錢，時常從身邊人借錢，我也就這個問題跟他探討過原因。
比如說一個100萬的工程，除去甲供材以外，人工、機械、預算文字材料等各項費用大概需要60萬左右，在工程的進行中還需要一些協調費用（你懂的），其實算下來100萬的工程賺到15萬左右就差不多了。
而現在的工程項目承包一般都是按項目結算，一個工程會分為幾個項目，在結束一個項目後可以申請結算，整個工程竣工後還可以得到一筆結算款，在工程竣工後一年還可以得到一筆尾款。而他就是最開始接了一個工程，然後將手裡的錢投進去，然後在這工程的同期又接到其他的工程，由於沒有一個完整的資金鍊他就會把第一個工程的一部分款項用於第二個工程的開展，一環扣一環的他大概接了六七個項目，而有的項目款項下得又慢，有些還會隔好多年才會給，甚至耍賴不給，就會造成手裡沒有錢的現象。
那為什麼有這麼多人還在做工程而不轉行？因為雖然做工程苦，但只要你肯堅持，能吃得了苦，維持生活還是可以的。還有那麼多的工人等著做工程的老闆給他們提供工作，所以很多時候不是說轉行就可以轉行的。
