騰訊今天揭幕新總部——深圳濱海大廈，媒體報道總投資18億元（裡面有應該有一層是我等農藥皮膚愛好者付錢的）
問題問的是哪一方更有前景，那就應該以雙方掌舵人兩位馬爸爸的發展眼光為重要根據。
從危機處理上
2010年9月，與大股東雅虎矛盾尖銳，受合同制約馬雲面臨被掃地出門的危機。當時阿里市值350億美元，幾乎是投資者雅虎180億美元的兩倍。危機關頭馬雲做了一個艱難的決定，在未知會雅虎的情形下以3.3億元的價格將支付寶所有權轉移到了個人控股的內資公司。此後雅虎股權問題順利解決，6年後螞蟻金服估值達700億美元之巨，阿里巴巴市值突破3800億美元，危機解除。
2010年11月3日，騰訊仍是頭頂抄襲光環的企業，卻毅然要求用戶QQ和360軟件二選一，3Q大戰發展到最激烈階段，QQ口碑壞到谷底。次年馬化騰決定開放，在馬化騰承諾不可逆的開放政策下，騰訊以QQ開放為契機投資佈局產業生態，實現從全民公敵到寡頭一極轉變，市值突破3400億美元。
雙方公司發展戰略眼光滿分 打成1:1
從業務佈局上
阿里：
產業鏈的延伸，組成上連雲端，下接物流，中間完成所有商業的信息流、物流、資金流的智能匹配的生態經濟體
2016年第二季度財報發佈時，阿里首次分列四大板塊：核心電商、雲計算、數字媒體及娛樂、創新項目及其他。
金融方面：螞蟻金服成為中國互聯網金融最大的贏家，估值已上600億美元。包括香港在內，目前支付寶已全球33個國家和地區接入了線下商戶門店，支持12種以上的外幣結算。
雲計算方面： 阿里雲，連續第8個季度營收保持三位數增幅。全年收入67億元。德意志銀行預計：到2020年，雲計算收入將超千億，佔據阿里總體收入的27%。
物流方面：菜鳥網絡到去年底日均投遞包裹5700萬個，並已開始佈局海外。
文娛方面：擁有優土視頻平臺、UC事業群（UC瀏覽器+神馬搜索）、垂直業務群（APP分發及票務遊戲分發平臺）三大核心分發平臺，以及輔助性的X個內容，包含阿里文學、阿里遊戲、阿里影業、阿里音樂、優酷網綜電視劇等，全年錄得接近300%的收入增速，全年達39億元。
騰訊：
神器→海量用戶→玩遊戲→收廣告→衍生支付、雲服務
騰訊的玩法是先造神器，然後瘋狂變現。
神器的首選目標：通用型社交工具，互聯網時代用戶年度最高的產品。
這也決定了騰訊的2C模式：從產品到盈利，都基於個人用戶。
於是先有了QQ，現在8億多用戶；後有了微信，9億多用戶。
微信佔領移動社交，而且由於社交衍生出來的高頻刷屏，它又搶佔了移動端信息流，成了移動端事實上的瀏覽器。然後開始收廣告費。
次級目標：遊戲，年輕人最喜歡的玩具。
從QQ遊戲平臺→英雄聯盟→王者榮耀→絕地逃生（吃雞），這個就不用再多說了。
騰訊的路徑依賴：標配神器+用戶變現。變現模式，遊戲為王。用戶量是最大的依託
雙方模式其實各有憂慮，騰訊在於戶已飽和、頻率觸頂，阿里則是用戶基數低、不夠高頻。所以 2:2平手。
從投資項目上來看
2017年截止7月25日，騰訊總投資43個達1172.44億元，阿里巴巴總投資23個達898.15億元。
雙方投資思路上，阿里要流量和媒體，擴大曝光領域，騰訊要交易場景形成閉環，提供高頻的消費產品就很容易命中。
VC Saas的數據顯示，騰訊投資額最大的5個行業分別是：文化娛樂（870億）、金融（302億）、電商（114億）、汽車交通、生活服務。阿里的投資投資額最大的8個行業分別是：文化娛樂（302億）、金融（294億）、電商（223億）、生活服務、房產家居、汽車交通、企業服務、社交。
BAT三方 如下（感謝蒼穹分享）
黑色是自有 紅色是入股投資 藍色是全資收購
但投資結果，今年騰訊完勝。
騰訊投資項目中眾安在線、閱文集團、搜狗、易鑫接連上市，據媒體統計，這4家公司IPO至少能為騰訊帶來441億元的投資回報，遠超去年淨利潤。除此之外，騰訊音樂娛樂集團也將於今年年底或明年IPO，而且美團、滴滴、B站等投資系公司，同樣被爆出上市的新聞。
相比之下，阿里系最近上市的公司不免波折叢生，百世融資規模縮減一半，麗人麗妝衝擊A股時，被曝出前員工盜賣千萬條客戶信息的不利消息，而流量來自支付寶的趣店則大起大落、深陷輿論漩渦。A站日前還出現閉站風波。
騰訊爸爸更具投資眼光，雙方達成2：3
為什麼雙方都要做小程序
對騰訊而言：建立徵信系統和形成交易閉環場景
微信公眾號只是確定了用戶的身份，並沒有確定用戶的信用級別。打通小程序內部的交易數據之後，才真正形成了大的徵信和交易閉環。
對支付寶而言：完善公共設施建設和搶佔市場份額
微信做的風生水起，支付寶自然也不想放棄，同是加緊對民生系統的佈局，何樂而不為。
綜上所述，我比較看好下一年騰訊的表現，但是雙方應該還是難捨難分。
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