先來看一個段子：
上篇關於熊本熊的文中，闡述了表達內容要做簡化的主張。簡化是為了提高傳播的效率，無論是銷售主張還是品牌的記憶點，傳播的效率都與傳遞的信息數量成反比。就算是有剛性需求要表達多個信息，也要在視覺上規劃好第一著眼點，第二著眼點以此類推。
簡化過後的工作就是如何表達了。解決如何表達這個問題，歸為一句話就是：
“說人話，給人聽”
舉栗子來說這個事情，不羅列術語，通俗易懂的闡述什麼是說人話。
栗子1
我想表述小G唱歌跑調，有如下幾種辦法：
小G的歌聲從聲樂的角度上講，音準有問題，尤其在特定的幾個音階上都有大幅度的偏差；
小G唱歌的時候，宮商角徵羽這幾個音中，有的唱不出來或者唱不準；
小G唱歌能把詞都唱的準確，但是對比原唱，在音高上又好多不一致的地方；
小G唱歌12356都唱不準；
小G五音不全；
在這五中表述方式中，都傳遞了小G唱歌跑調的信息，每一種表達都有道理，那麼我們如果為了高效的溝通，迅速傳遞這個訊息，你要採取哪一種表達方式？
設計也是同樣的道理，在貨架上有明確並且通俗易懂的購買理由的產品，在獲得同樣流量的條件下，成交的可能性是更高的。
栗子2
如果手機除了點毛病，你要告訴別人：
1我手機屏觸摸失靈了
2我的移動電話的顯示設備由於主控IC出現故障導致了觸摸之後沒有反饋
你的受眾即便是再精準的目標客戶都不可能跟你的知識結構完全相同，你懂，你能說的清楚是一種技能，但你的技能若是成為了交流的障礙，就需要想辦法降低受眾的理解成本。從而提高傳播的效率。
栗子3
我的八十多歲的奶奶一直有一個疑惑，知道我是做設計的，但是具體是幹什麼的呢？
我解釋過：
我是做品牌設計的；
我做企業視覺識別系統；
我做產品包裝設計；
老人家還是一臉狐疑，後來我說：我是畫畫的。奶奶恍然大悟：哦！畫畫的啊！
然後追加了一個問題：那你畫畫有人買嗎？
我說：有的時候有人買。
當我們針對不同的人群，也需要運用不同的設計語言，不爭論對錯，而是選擇最佳的方式來表達。
往往設計中存在的大問題，並不在於你有沒有說，而是在於你說沒說人話。不要讓我們不斷的獲取的知識充斥在頭腦中，阻礙了我們用最簡單的“語言”來表達想法。總結：提煉出通俗易懂 的核心競爭力，降低目標客戶的理解成本，不斷磨練最終形成自己獨特的設計語言，就是作為設計公司的競爭優勢。
還是上篇文的最後一句話：
願我國的設計越來越好，願設計行業越來越好！
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