狼性管理的话题近些年比较热。有一位网友说的好，狼性管理已经成了月经话题了，过段时间就会讨论一下。
为什么狼性管理企业主都喜欢?那是因为狼性是企业主最喜欢的品性。
首先，狼嗅觉敏锐，依靠敏锐的嗅觉能迅速捕捉到猎物信息，发现猎物，进而踩点，为以后攻击，打围，堵截买下基础。
其次，极强的忍耐力。一旦定下目标，锲而不舍，不达目标誓不罢休。
再次，纪律性强，绝对服从头狼指挥。
第四，团队精神强，狼狼相互信任，彼此合作紧密高效。孤狼被犬欺，群狼可胜虎。
由此可见，如果企业具有狼性，那么就很容易在残酷的市场竞争环境中把握胜算。
狼性企业的前提是员工必须是狼。可是人毕竟是人，不是狼。怎么办?那就采取狼性管理，把人变成狼。把人变成狼，采取手段无非两种:
一是洗脑，信任并接受公司狼文化，相信自己就是一匹狼，满腔热血为公司打拼。"像狼一样去战斗，要成功先发疯，头脑简单向前冲"。
二是制度。不达目标扣奖金或辞退;上班迟到扣奖金;末位淘汰;裁员等等，某个企业,不管业绩如何,最后5%一律淘汰，血淋淋的制度。
但是头狼管理可不是这样，从来不会为一只狼受伤而丢下不顾，也不会因某几只狼跑得不快而清除出团队!所以，狼才会对头狼有绝对的忠诚和服从。
因此，所谓的狼性管理其实违狼性的。
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