就在這個國慶節即將開始的時候，傳言終於落地了。沒錯，騰訊的架構如之前千呼萬喚始出來一樣，終於進行了調整。
在騰訊的官方新聞稿中顯示：新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）；整合社交與效果廣告部（SPA）與原網絡媒體事業群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務線（AMS）。
原有的微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG），企業發展事業群（CDG）繼續保留。
這是騰訊時隔6年之後的又一次大規模做內部構架調整。之前一次是自騰訊在2012年5月18日，隨後，騰訊通過新的BG和連接一切的戰略，通過生態的打法在移動互聯網時代所向披靡，雄踞翹楚。
時代變了，企業的發展自然也要。變業內人士表示，騰訊的這場變革勢在必行。看好騰訊未來發展的觀察者則表示，這是騰訊邁向下一個20年的主動革新與升級迭代。
而在此次變化中，除了新成立的重點面向C2B業務的雲與智慧產業事業群（CSIG）讓人眼前一亮之外，將社交與內容進行重新整合的平臺與內容事業群（PCG），也應該值得關注。
（小標題）社交與內容整合會讓用戶更high
進入移動互聯網時代，騰訊的強大主要是由四大馬車所拉動，投資、遊戲、社交、內容。如果說投資給騰訊帶來生態力，遊戲給騰訊帶來現金流，那麼社交和內容則是騰訊作為行業絕對老大的基石。
二十年來，正是憑藉著“左手社交，右手內容”的極致用戶體驗和產品，騰訊在給國民提供便利工具和情感支撐的同時，也佔據了中國網民一半的網上使用時間。也正是社交+內容的用戶粘性，讓騰訊有了“插根扁擔也能開花”讓別的企業羨慕嫉妒恨的獨有能力。
憑藉出色的社交產品能力，QQ這樣的影響一代人的產品至今還保持著旺盛的活力，憑藉流量+內容的引擎的主導，騰訊新聞，騰訊視頻等內容產品可以後來居上，居於行業領先地位。
“社交+內容”將會產生更大效果，是行業內毋庸置疑的，也是公認的趨勢。但是，在1+1大於2這個問題上，除了微信形成了群聊+對話+公眾號+朋友圈這樣一個較為完善的體系之外，騰訊還沒有其他可以形成整合力和生態力的架構來支撐這種內容加社交的能力，進而產生更大的效果。
顯然此次PCG的成立，將讓這種1+1大於2的效果從渴望變成現實。從業務上來說，過去影視視頻，新聞，信息流，關係鏈、短視頻五個指頭將併攏在一起形成組合拳使產品更具備競爭力和整合，而用戶也可以更加流暢的實現不同內容形態的無縫切換，並且進行更加便利的社交和分享，併產生更多的產品體驗的可能性。
新技術新架構必然帶來新顛覆
眾所周知，每次技術的革新和迭代，都將會在產業的上游，以及在內容行業產生巨大的影響。從過去的pc互聯網到移動互聯網，從過去的2g信號到4G信號，無不是在內容和社交層面，產生了巨大的顛覆式的革新。
現在，新的技術又有了發展，人類又站在了武器技術和人工智能的窗口，在這個窗口之前，誰能夠在身段上和組織架構上做好充分的準備，誰就能夠在未來可能發生的技術和內容的革新之中佔據優勢。
顯然此次PCG的成立，正是為這種新的技術革命到來之時可能產生的變化做好準備。以備未來，在新的社交和內容的用戶需求和體驗產品到來之時，身段變得更加的從容。同時為新的內容形態的產生帶來更為優秀的條件。
如果把技術的變化變成生產力，那麼組織架構就一定是生產關係，在新的生產力即將到來之前，準備好生產關係相應的一些儲備，就必然能夠為未來的內容革命帶來更好的效能。
相信此次專門面向社交+內容而設立的架構，不僅業務會變得更加的專注，資源整合也會變得更加的高效。
和其他BG相比，PCG所承載的產品是騰訊的一部編年史：這裡承載了從QQ開始為騰訊發展立下戰功最多的明星產品。另一方面，這些讓騰訊枝繁葉茂的老樹們至今還保持的旺盛的生命力，這無疑令人興奮。
而通過新的架構的整合和嫁接，內容+社交的融合將會產生出更多的奇蹟和可能，並來帶一場與過去體驗完全不同的內容與社交跨界的“內容革命”，給市場和用戶帶來更多的欣喜。
內容和社交是騰訊的拿手菜，過去很多都值得稱讚，未來一切都值得期待。
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