今年上半年的地產行業銷售業績公佈，碧桂園再次拿了第一，遠超萬科、恆大。
截至2018年6月30日，碧桂園實現合同銷售額人民幣4124.9億元，同比增長42.8%，完成去年全年銷售額的74.9%，合同銷售面積4389萬平方米，同比增長36.1%。與高增長並行的是高負債。公開數據顯示，碧桂園的負債總額高達12606億，較2017年年末新增3275億，增幅超35%，資產負債率近90%。
快，曾經是碧桂園引以為傲的特質之一。
震驚全國的多次安全事故發生之前，碧桂園一直是地產界的高運轉標杆。
碧桂園秉承“紮根三四線、低成本拿地薄利多銷快速週轉”的獨家模式，一切都要求最快。在資金回籠方面，要求4個月開盤、5.5個月資金回正、6個月資金再週轉，8個月再投資。在開盤銷售方面，要求新入市項目，開盤一週內去化不低於70%，買地後，首期開工須銷售80%的存貨，新入市項目，開盤當月去化率要達到90%。
碧桂園大力推行的“4568”、“789”大躍進模式，著實讓人歎為觀止。
快的背面，是項目質量屢遭投訴，以及口碑的缺失。
碧桂園前CFO吳建斌曾在已下架的《我在碧桂園的1000天》一書中寫道，碧桂園戰略管理中心曾聯合網絡媒體做調研，無論是品牌定位還是品質，得出的結論均和內部認知存在較大差異。安全事故也好，住宅質量投訴頻發也好，眾多負面的源頭，都指向了“高週轉”。
8月21日，碧桂園官方微信公眾號發佈了楊國強致投資者的一封信，閱讀數輕鬆10萬+。信中稱，“寧可放慢一些發展速度，全面提升公司管理水平。”
楊志強公開信節選
反省與行動
過去兩個月內發生的安全事故，我們檢討是對安全的重視程度不夠，我們正在重新審視公司的管理系統，為了立基百年，寧可放慢一些發展速度，追根溯源地全面提升公司管理水平。
生命無價，我謹代表公司管理層對過去的事故誠摯致歉。我們將以高度負責的精神，以“刮骨療傷”的決心，堅決推進安全生產突出問題整改，切實履行企業安全生產社會責任。
作為擁有業內最完整產業鏈的開發商，我認為公司只有在每一個管理環節中做到最好，才能不辜負社會對我們的期望：通過科學謀劃、精細化管控來保障安全、質量做到最佳，當中具體包括但不限於：
1）成立安全生產委員會，由我本人擔任委員會主任，以進一步貫徹集團“安全第一，以人為本”的安全生產指導方針；
2）進一步嚴選施工合作方，與最重視和有能力做好安全和質量的公司合作；
3）加強對合作方的管理，在合同條款中進一步明確承包人需在確保安全質量的條件下履行合同，假如項目的工程施工指令存在安全質量方面的隱患，施工企業可以拒絕執行，並且上報集團總部，一切不能保證安全質量的施工都要停止；
4）強化安全生產的企業文化，加強對項目上工人的安全與質量的教育與培訓；
5）引入當地權威第三方機構介入監控工程安全和質量，同時，進一步推進工地開放，主動接受業主和媒體監督；
6）完善惡劣天氣之下的安全風險管控方案，還要使不同區域中的交叉檢查和自查成為常態；
7）增加對技術創新的投入與使用，以減少對人力的依賴，進而減少事故的發生。碧桂園目前正在超過400個項目試點推廣創新SSGF高質量建造體系，成熟後將於更大範圍內使用。該工法運用包括建築工業化技術在內的多項核心工藝，可在提高建築質量的同時有效保障安全、節能減排。
碧桂園將從過往事故中深刻反省，以“零傷亡”作為企業追求的長期目標，建立更加完善的安全管控體系。
也許是安全事故之後的負面消息太多，碧桂園官方微博至今仍沒有開放評論。
同樣是8月21日。
在香港召開的碧桂園2018年中期業績會上，碧桂園總裁莫斌稱，下半年，碧桂園會把質量安全放在首位，將以“刮骨療傷”的決心，以“零傷亡”作為企業追求的長期目標，建立更完善安全的管控體系。為了確保質量與安全，碧桂園會相對放緩發展速度。
放慢速度並不意味著碧桂園打算減少收益。
據瞭解，今年上半年，碧桂園融資活動中的現金流量淨流入630.8億，投資活動的現金淨流出69.7億；截至6月30日，碧桂園賬面擁有可動用現金餘額2099.1億，佔總資產比例15%；仍有2813.9億未動用銀行授信。
據碧桂園業績會現場媒體報道，碧桂園在建用以長租的房間數已超過2.1萬間，已獲取項目的總房間數已超過2.4萬間。此外，在新興的機器人產業中，碧桂園已經落地24個科技小鎮項目。接下來碧桂園將遵循"現金為王"的原則尋找機會。
來源：金融頭條（ID：iiyoucai）
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