装企面对的客户群体越来越偏向于80后和90后，这类年轻群体很早就接触互联网，风格走向偏于简约风。时代的发展，消费群体的转化，不断会有新的潮流涌入，未来的家装公司必然会有不同的风貌，也将更偏向于“标准化”。
首先我们一起了解下装修这个行业，会发现一个非常奇怪的现象，一个仅次于汽车和房屋交易的巨大市场，规模每年可达三点几万亿。但经过二十年的自由竞争，最大的家装企业一年的产值才22亿。
为什么一个巨大的几万亿的市场，才只产生了一个22亿的最大规模的公司？因为极度的分散。
之前有人做过这么一个测试，对某个具有一定规模的x家装公司客户进行了调查：请问你装完修后，愿不愿意把这家装修公司推荐给你身边的亲朋好友？
测试结果有大概10%的人打七分和八分，这代表着什么？代表着他不投诉你而已，但他也不愿意去推荐你。只有打到九分和十分才是内心愿意去和别人分享，跟身边超过三个人去做分享，认为这家公司不错值得推荐。打零分到六分是非常非常不愿意的，而测试结果恰恰是大部分人打0到6分之间。
装修行业是一个整体满意度为负值的一个行业，也正是因为装修过程当中极大的不确定性，才带来了整个行业很难形成规模化的效应。装修本身是一个服务，而且是一个个性化的服务。要想打破难以形成规模的现象，最重要的一件事是打造成一个具有标准化的产品。
那么，标准化产品该从哪一些方面入手呢？
1、价格的标准化
2、供应链和工序的标准化
3、施工团队的标准化
4、以及建立起一套系统，能够让一线干活的人，能够清楚调配后端所有的信息、物流的材料。关于这一系列的标准化流程，大部分优秀的装企会采用ERP系统来做协调统计，形成装企独特的运营系统。
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