在未來，管理會計將引領財會行業發展新高潮，成為企業價值的創造者。
隨著“互聯網+”的深度應用，人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等新技術不斷湧現，新興科學技術正以所未有之勢席捲而來，驅動社會新一輪變革。財會行業不可避免地收到新興技術的影響，財務機器人悄然問世、財務共享中心逐步建立、區塊鏈下全球記賬本出現……只有想不到，沒有科學技術做不到的。
一系列新技術的出現，對於財會人員來說，既是挑戰也是機遇。
傳統會計操作理念、運行模式都需要改變，財務人員也必須主動改變，積極迎合管理會計發展新趨勢。
企業也需要儘快跟上經濟發展的步伐，改變已有的財務模式，不再以財務核算為核心，積極發揮管理會計的作用，為企業戰略發展提供支持，減少企業運營存在的風險。
一個最典型的案例就是海爾。海爾充分利用管理會計理念，進行財務轉型，建立了全球財務共享中心，整合財務、人力、信息資源、風險管控部門，打造統一的平臺，從財務的角度為業務部門提供支持。通過財務共享平臺，實現了業務流程、會計核算流程以及管理流程的連接，提高效率，有效整合了公司資源。
同時，具有創新性的“人單合一”機制，穩步推進了海爾國內共享讀物到面向全球的共享服務和外包社會化服務的實施，實現了“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”，開啟企業發展的新時代。“人單合一和小微眾創”模式的海爾全球財務共享服務規避了公司財務信息失真、效率低、經營風險不受控等問題，提升了財務處理交易效率。
管理會計是在企業內部，對管理當局用於規劃、評價和控制的（財務和運營）信息進行確認、計量、積累、分析、處理、解釋和傳輸的過程，以確保其資源利用並對它們承擔責任。
IMA亞太區總監白俊江曾說道，管理會計的定位就是為價值而生，推動管理會計發展最核心的內容是價值創造和氛圍營造，前者從業財融合入手，通過全面財務分析、風險預測、決策支持幫助企業創造價值，後者不僅能單純將管理會計理解為“方言”，而應是組織內部的“普通話”，是涉及企業運用的各個層面，是無處不在的。
管理會計的價值
1、管理會計改變傳統財務工作標準
傳統的企業中，財務部門的工作主要停留在財務數據的核算和稽核中，財務人員主要是做財務數據的記錄者，核算型人才為主。
但是隨著市場化的推進，現代企業制度的建立，企業在發展的過程中，許多財務問題開始凸顯出來，傳統的單一型的核算人才已經不能夠滿足企業的需要。財務人員需要對企業利潤的實現方式、預算的制定、決策的合理性以及公司的戰略目標等各方面利用數據提供支持，幫助企業實現利潤最大化。
2、管理會計是價值的創造者
管理會計不僅只能看數據表面，而要看到數據背後隱藏的實際情況，從數據背後為企業戰略發展提供支持。
財務智能化的發展，重複化、單一化的財務流程正在逐漸被財務機器人代替，財務人需要從核算中走出來，充分發揮人的思考性，為企業發展提供詳細的加護、方案。
通過財務經營活動，參與到企業的價值鏈管理中，從戰略計劃制定、企業預算到公司業務、產品、客戶等多方面，進行分析管理。財務要想創造價值，就需要建立起管理會計的思維，用管理會計的手段，應對環境變化，為一個企業的發展來創造價值，而不是單純記錄結果。
3、管理會計推動企業的預算管理
近日，為促進企業加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級，財務部最近公佈了《管理會計應用指引第202號——零基預算》等第二批7項管理會計應用指引，要求各單位按照指引開展管理會計工作。
“互聯網+”時代，市場變化萬千，固定的傳統財務預算已經不能適應企業的發展了。企業管理者需要科學編制預算，根據實際情況不斷調整預算。
管理會計下，具體來說，企業需要建構一個科學的預算管理體系；有效推進預算運行；營造預算管理文化和環境，支持預算管理推行；建設預算信息化系統，支撐預算管理項目推進。
在這個過程中，一定要做好預算與戰略之間的連接，預算為戰略服務，推動戰略的實行。
4、管理會計需要業財融合。
管理會計在業務活動開始之時，就參與到其中。
在戰略規劃環節進行信息收集、管理、加工，參與到戰略規劃中來，通過財務數據模型的建立來分析企業未來盈利模式，為企業合理制定戰略規劃提供支持。
在業務實施中，企業可以利用管理會計及時進行控制、反饋，加強溝通環節，推動企業業務活動的順利進行。與傳統會計差別還在於管理會計可以越策風險，進行風險監控，降低企業經營風險。
業務進行之後，管理會計通過評價體系，評估戰略規劃實行情況，完善激勵機制，持續改進管理會計應用。
5、管理會計是CFO向CEO轉變的橋樑。
CFO是財務財務的總掌舵人，在企業財務規劃、戰略決策等方面發揮著不可或缺的作用。
國內一些企業，如新浪CEO曹國偉就是從CFO上升的。可以說，一個優秀的CFO將是企業CEO的有力競爭者。
與CEO不同的是，CFO是一個執行者，需要具備財務專業能力。而如果想要成長為企業的決策者，就需要CFO有宏觀戰略意識，能夠理解公司各個業務流程，瞭解公司的運營。管理會計強調財務工作者樹立管理思維，宏觀戰略思維，可以有力地推動CFO跳出財務圈，從公司層面考慮問題。
管理會計自從2009年由官方引入之後，已經形成了系統的、規範化的體系。CMA就是財務人員進入管理會計體系的一個入口，通過系統化、體系化的管理會計知識學習，可以幫助財務人員儘早轉型，培養管理會計規劃與報告、決策、科技、營運、領導力等方面的核心勝任能力，實現更廣闊的職業發展。
財務人員絕不可以一葉障目，不見泰山，必須正視財務轉型，重新定義財務人角色，從封閉到協同到共享，協同管理，創造價值。
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