2018年9月10日，馬雲正式宣佈將於明年今日正式卸任阿里巴巴董事局主席一職，由現任CEO張勇接任，自己則將回歸教育。
一直以來，我們說起阿里巴巴，第一時間想到的總是創始人馬雲，而正是這一通“退休計劃”的宣告，讓一直默默無聞的阿里巴巴CEO張勇，走入了大眾的視線。
根據已有的資料，我們發現，張勇並非想象中一身草莽打天下的“創業英雄”形象，恰恰相反，金融出身的張勇擁有的是一份非常標準的職業經理人履歷——
1972年生於上海，1994年左右畢業於上海財經大學，持有金融學士學位；
1995-2002年，就職於安達信會計師事務所，一步步做到審計經理；
2002-2005年，擔任普華永道會計師事務所審計和企業諮詢部門高級經理；
2005年9月加盟盛大，擔任財務總監一職；
2007年加入淘寶網，出任首席財務官；
2011年6月，出任淘寶商城CEO；
2015年5月，接任阿里巴巴集團CEO；
2018年9月，宣佈將於2019年接任阿里巴巴集團董事局主席。
從張勇的職業生涯來看，無疑是穩紮穩打的教科書級別履歷了。並且，值得探究的一點是，張勇的職業發展是以審計為起點，其後則是主攻財務。
無獨有偶，阿里巴巴執行副主席蔡崇信也是CFO出身；
在商界“威名大震”、即將離任的百事CEO英德拉 • 努伊也是首席財務官“出道”；
優酷CEO古永鏘是搜狐的前CFO；
新浪CEO曹國偉也是新浪的前CFO......
知名諮詢公司麥肯錫的調查數據顯示，英美20%左右的CEO都曾有過任職CFO的經歷。
在很多人的認知裡，CFO是CFO，CEO是CEO，前者主管公司財務，後者則負責經營決策，能夠成為CEO的要麼是MBA，要麼是學管理出身，於是便有人提出了這樣的疑問：
財務也可以出任CEO嗎？
其實，這個認知放在當今商業社會來看，顯然是膚淺了。
華為創始人任正非一直十分關注公司的財務體系及內部控制，他曾說過這樣一句話：
一個好的CFO可以隨時接任CEO。
事實上，對於財務人來說，成為CFO是終身職業發展的目標，但財務人的發展遠不止於此。
CFO可以“C位出道”接任CEO嗎？我們先來回答另一個問題：
為什麼公司其他同級別的管理層【不能】接任CEO？
在一個規模成型的大集團裡，永遠只有一個一把手，通常來說那就是CEO，但副手可以同時有好幾個，他們分管業務，分管後勤，分管研發，分管銷售，分管生產，還可以分管工會、公司文化組織與發展等等。
現代商業社會，細分工種有利於效率，但往往也會引發“分管業務的不懂研發，分管銷售的不懂生產”的尷尬局面。
而在一家企業中，能夠掌控全局的必然是CEO，如果要找一位繼任者，最合適的莫過於CFO。因為一名好的CFO能夠：
• 理解公司的目標如何通過各個部門協同來達成
• 知曉財務與各個部門的協同關係
• 瞭解財務如何制約和考核各個部門的業務和業績
• 通過財務來管控各個部門的目標方向和監控實際與計劃的偏離度，分析原因，糾正偏差
• 在財務方面給予各部門支持和幫助
也就是說，只要有心，財務能夠知道企業的所有關鍵信息，包括業務、生產、渠道、客戶等等，而這些信息往往是企業的命脈。
在我們的傳統觀念裡，【財務】二字似乎已經被會計處理、報表影響和稅法規定“綁架”了，雖然表面看起來“專業”，實則在年深日久的影響下，容易變得狹隘。
事實上，在眼下行業轉型升級的浪潮裡，但凡具有前瞻性的財務工作者都意識到了管理會計的重要性。高頓職業發展中心的Dylan分析稱，如果你已經憑藉過人的業務能力成為了財務領域的管理者，要想有所成就或者更上一層樓，就要勇於突破固有的業務眼光，不能再紮在財務裡不能自拔，要學會換位思考，試著去接觸公司業務，學習業務、理解業務，嘗試站在經營者和投資者的角度展開多方思考，這樣才能突破自有專業背景的限制，有更多的機會去積攢資本方面的資源，從而能夠結合企業現有資源、所處發展經濟環境、發展週期、具體行業形勢等給予決策者意見和建議，為企業經營創造更大的價值。
唯有如此，當更好的契機擺在面前時，你才有機會成為企業掌門人的“繼任者”。
我們發現，作為CEO，主要職責便是制定公司經營發展決策，而管理會計的主要職責則是發現問題並解決問題，具備決策層的思考方式，用財務為公司創造價值，不得不說，兩者的職能有絕對的不謀而合之處。
這也就是為什麼，一名優秀的CFO能夠有資格出任CEO。
不少企業管理者都在指出“財務要懂業務”的概念，對於深陷傳統會計“泥沼”的財務人員來說，應該是會心的一擊。財務從本質上講是用數字反映企業的經濟活動，但數字都是表面的，如果只會做帳的話，大數據和人工智能的發展已然開始威脅到財務的“飯碗”，越來越多的財務人開始意識到學習的重要性，紛紛加入到了CPA、CMA等證書的考證行列中，來積極改變自身固有的財務思維，在業財融合的趨勢下尋找到更多的“生機”。
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