興港六週年
子集團建設巡禮
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金秋時節，興港投資即將迎來六歲生日。六年砥礪奮進，興港投資逐步形成了政策性建設、金融、經營性地產、產業園、公用事業、智慧城市、文化、口岸八大專業化子集團。在集團公司成立六週年之際，興港投資集團微信公眾號特推出“子集團建設巡禮”系列報道，全景掃描八大子集團建設發展歷程。
商業地產作為城市化進程的重要推動力量，不僅能促進城市配套升級，拉動城市經濟發展，更能展現出城市發展進程中的多元化和現代化特色，是一個城市實力、品位的體現。
作為興港投資經營性地產專業化運營子集團，鄭州航空港興港置地有限公司（以下簡稱“興港置地”）肩負著航空港實驗區經營性地產開發的重任，致力於建設一批有影響力的、帶動城市整體形象提升的項目，讓星級酒店、高品質住宅、高端寫字樓、一站式商業綜合體、便民服務中心成為航空港實驗區的新名片。
順勢而為 因時而生
近幾年來，航空港實驗區飛速發展，影響力和帶動力持續增強，航空新城雛形初現，簡單的基礎配套已無法滿足發展需求，不斷湧入的物流、客流、信息流更加速了這座新城對具有市場認知度的商務服務平臺的需求。
2017年，興港置地前身——鄭州航空港區航程置業有限公司經營性建設板塊正式成立，負責授權管控公司15家，經過不斷開拓，逐漸形成了房地產開發、產業園建設運營、酒店投資、商業資產運營等四大主營業務“四輪驅動”的良好發展態勢。
2018年，航空港實驗區從“成規模”邁向“立新城”，為更好進行經營性地產開發，助力航空新城建設，興港置地應運而生，並以國有資產保值增值為目標，以經濟效益為中心，完善組織架構，理順權責，明確各業務條線。隨後，興港置地加強對航空港實驗區範圍內優質固定資產的投資與收購工作，全面開展人才公寓建設，為航空港實驗區打造“人才高地”與築巢引鳳提供保障；積極與全國百強房地產企業開展合作開發，探索混合所有制模式，在提升航空港實驗區建設品質與人居環境的同時，共享發展紅利。截至目前，興港置地總開發體量達350萬㎡，總投資額逾220億元，業務涵蓋住宅、寫字樓、會展城、市民服務中心、酒店等的開發建設和運營管理。
著眼大局 快速推進
自成立以來，興港置地深耕航空港實驗區商業地產開發，積極推動會展、高端商務、酒店等項目落地，滿足航空港實驗區居民多層次消費需求，為航空港實驗區經濟發展營造良好的商務環境。
地產業務快速拓展 投資規模穩步提升
通過與綠地集團、正商地產、和昌地產、頤城控股等優質地產企業合作組建合資公司，興港置地充分利用混合所有制形式，快速引入資金和管理經驗，推動經營性地產業務快速發展，實現了國有資產的保值增值。
目前，興港置地下屬經營性地產類公司9家，累計投資建設項目21個，計劃總投資額約158億元，總建築面積約340.05萬㎡，截至今年7月底，累計完成投資127.43億元。
從“0”到“1”，中高端酒店品牌紛紛落地。高品質酒店，是一座城市形象的縮影，也彰顯著一座城市的實力和品位。2017年，鄭州航空港萬怡酒店與園博園建國飯店先後開業，有效緩解了航空港實驗區中高端品牌酒店匱乏的狀況；萬豪旗下五星級品牌萬麗的落戶，彌補了航空港實驗區五星級酒店市場的空缺。與此同時，位於南港的綠地雙塔酒店、會展酒店等項目也已進入洽談與建設階段。此外，預計2018年底，航程天地諾富特酒店及東方港匯精品酒店將陸續開業。
站在會展經濟的風口，鄭州新國際會展中心蓄勢起航。隨著城市經濟結構的不斷演進和升級優化，會展業已成為衡量一個城市開放度、城市活力和發展潛力的重要標誌之一。在航空港實驗區，會展業作為現代服務業的重要組成部分，成為重點培育的朝陽產業。
在航空港實驗區中心區域，興港置地和綠地集團強強聯手，以百億資金打造鄭州新國際會展中心。目前，正在建設的8個展館和登錄廳計劃於2019年底完成實體工程建設。建成後，會展業將成為航空港實驗區未來新的經濟增長點，鄭州也將形成以鄭州新國際會展中心、鄭州國際會展中心和中原國際博覽中心為引領的“三核多點”全域會展新格局。
構建市民服務體系，打造一站式智慧生活服務平臺。憑藉雄厚的資本實力及較高的社會公信力，興港置地還肩負著航空港實驗區23個便民服務中心的建設使命。為建最好的生活配套設施、提供最優質的服務回饋百姓，興港置地全資子公司建港實業深入研究居民需求，分析周邊居民的生活特點，借鑑參考先進理念和實踐經驗，立足航空港實驗區實情，將便民服務中心建成鄰里中心，滿足區域內百姓的生活需求，提升人們的幸福指數。目前，鄭港第二市民服務中心、鄭港第三便民服務中心主體施工已基本完成，計劃於2018年12月完工。
資產運管水平穩步提升 營收能力顯著增強
從成立之初單純進行地產開發到如今深耕商業資產運營，興港置地通過梳理存量資產、探索商業租賃激勵模式等系列措施優化資產配置，盤活國有資產。
加快公租房建設，服務航空港實驗區招商引智工作。 配合航空港實驗區商務局、經發局，興港置地為航空港實驗區招商引資企業提供辦公及住宿用房，助推產業落地。積極推動航空港實驗區引智展示中心項目建設，凝聚人才力量；打造航南新城人才公寓，提供強大支撐；響應“租售同權”的政策號召，開發興港人才公寓項目，對接航空港實驗區建設局考察租賃市場建設情況及租賃業務開展情況，發揮國有企業的引領和示範作用，積極推動航空港實驗區住房租賃平臺建設。
承接5A級商務綜合體，打造航空港實驗區商務辦公新高地。興港置地與頤城控股強強聯合，打造航空港實驗區第一個5A級商務綜合體——興港大廈，內含5A甲級辦公、4星級酒店和精品商業等多種業態，成為航空港實驗區吸引人才集聚、推動經濟發展的新高地。
科學管控 精準發力
企業就像是一棵大樹，管理工作是樹根，只有根深才能葉茂。興港置地立足當下，放眼長遠，深入開展管理提升活動，聚焦影響管理水平提高的矛盾問題，綜合施策、精準發力。
完善制度流程，健全長效約束機制。為規範公司對外合資合作行為，加強對合資公司和外派人員的監管，興港置地在集團公司的指導下出臺了《參控股企業報批報告制度》《控股企業經營業績考核辦法》《控股企業責任人重大經營管理責任追究辦法》《外派人員管理辦法》《項目責任人管理辦法》等制度，制定了報批、報告事項等流程，實現了投後運營管理的規範化、科學化，進一步提高了對外投資管理水平。
立足合作模式，實施分類管控。興港置地在對外合資合作中不斷改進、完善合資公司管理模式，以優勢方主導運營為原則，實施分類管控。在財務監管方面，興港置地在派駐專職財務負責人的基礎上，實施資金集中支付，實現對控股企業資金使用的有效監控。針對重大事項和日常經營，派駐專職董事長、經營班子成員參與控股企業的日常經營管理，建立月度經營監控機制，以加強重大事項和核心業務事項管理，提高風險抵禦能力。
進行專人對接，實施全程跟蹤管理。在對合資公司管理方面，興港置地建立項目負責人管理機制，明確項目責任人作為合資公司上傳下達事務的總牽頭人和具體經辦人，是公司與合資公司的聯繫人和溝通者。通過對合資公司業務辦理採取“集中受理、專人跟蹤、專業溝通”的原則，全面推行“一對一”的業務辦理模式，做到信息掌握全面、溝通成本降低，工作效率提高。
未來五年，興港置地將以豐富城市業態、完善城市配套建設為目標，以推進重點項目建設為抓手，以打造航空港實驗區地標項目為突破點，組建投資、開發、運營三大平臺，以產業引領、多元聯動、平臺驅動為路徑，實現興港置地資本實力、平臺專業能力的快速積累，最終在平臺核心競爭力全面突破發展的基礎上完成業務跨區域發展，為航空港實驗區建成生態宜居航空新城不斷作出新貢獻。
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