兴港六周年
子集团建设巡礼
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金秋时节，兴港投资即将迎来六岁生日。六年砥砺奋进，兴港投资逐步形成了政策性建设、金融、经营性地产、产业园、公用事业、智慧城市、文化、口岸八大专业化子集团。在集团公司成立六周年之际，兴港投资集团微信公众号特推出“子集团建设巡礼”系列报道，全景扫描八大子集团建设发展历程。
商业地产作为城市化进程的重要推动力量，不仅能促进城市配套升级，拉动城市经济发展，更能展现出城市发展进程中的多元化和现代化特色，是一个城市实力、品位的体现。
作为兴港投资经营性地产专业化运营子集团，郑州航空港兴港置地有限公司（以下简称“兴港置地”）肩负着航空港实验区经营性地产开发的重任，致力于建设一批有影响力的、带动城市整体形象提升的项目，让星级酒店、高品质住宅、高端写字楼、一站式商业综合体、便民服务中心成为航空港实验区的新名片。
顺势而为 因时而生
近几年来，航空港实验区飞速发展，影响力和带动力持续增强，航空新城雏形初现，简单的基础配套已无法满足发展需求，不断涌入的物流、客流、信息流更加速了这座新城对具有市场认知度的商务服务平台的需求。
2017年，兴港置地前身——郑州航空港区航程置业有限公司经营性建设板块正式成立，负责授权管控公司15家，经过不断开拓，逐渐形成了房地产开发、产业园建设运营、酒店投资、商业资产运营等四大主营业务“四轮驱动”的良好发展态势。
2018年，航空港实验区从“成规模”迈向“立新城”，为更好进行经营性地产开发，助力航空新城建设，兴港置地应运而生，并以国有资产保值增值为目标，以经济效益为中心，完善组织架构，理顺权责，明确各业务条线。随后，兴港置地加强对航空港实验区范围内优质固定资产的投资与收购工作，全面开展人才公寓建设，为航空港实验区打造“人才高地”与筑巢引凤提供保障；积极与全国百强房地产企业开展合作开发，探索混合所有制模式，在提升航空港实验区建设品质与人居环境的同时，共享发展红利。截至目前，兴港置地总开发体量达350万㎡，总投资额逾220亿元，业务涵盖住宅、写字楼、会展城、市民服务中心、酒店等的开发建设和运营管理。
着眼大局 快速推进
自成立以来，兴港置地深耕航空港实验区商业地产开发，积极推动会展、高端商务、酒店等项目落地，满足航空港实验区居民多层次消费需求，为航空港实验区经济发展营造良好的商务环境。
地产业务快速拓展 投资规模稳步提升
通过与绿地集团、正商地产、和昌地产、颐城控股等优质地产企业合作组建合资公司，兴港置地充分利用混合所有制形式，快速引入资金和管理经验，推动经营性地产业务快速发展，实现了国有资产的保值增值。
目前，兴港置地下属经营性地产类公司9家，累计投资建设项目21个，计划总投资额约158亿元，总建筑面积约340.05万㎡，截至今年7月底，累计完成投资127.43亿元。
从“0”到“1”，中高端酒店品牌纷纷落地。高品质酒店，是一座城市形象的缩影，也彰显着一座城市的实力和品位。2017年，郑州航空港万怡酒店与园博园建国饭店先后开业，有效缓解了航空港实验区中高端品牌酒店匮乏的状况；万豪旗下五星级品牌万丽的落户，弥补了航空港实验区五星级酒店市场的空缺。与此同时，位于南港的绿地双塔酒店、会展酒店等项目也已进入洽谈与建设阶段。此外，预计2018年底，航程天地诺富特酒店及东方港汇精品酒店将陆续开业。
站在会展经济的风口，郑州新国际会展中心蓄势起航。随着城市经济结构的不断演进和升级优化，会展业已成为衡量一个城市开放度、城市活力和发展潜力的重要标志之一。在航空港实验区，会展业作为现代服务业的重要组成部分，成为重点培育的朝阳产业。
在航空港实验区中心区域，兴港置地和绿地集团强强联手，以百亿资金打造郑州新国际会展中心。目前，正在建设的8个展馆和登录厅计划于2019年底完成实体工程建设。建成后，会展业将成为航空港实验区未来新的经济增长点，郑州也将形成以郑州新国际会展中心、郑州国际会展中心和中原国际博览中心为引领的“三核多点”全域会展新格局。
构建市民服务体系，打造一站式智慧生活服务平台。凭借雄厚的资本实力及较高的社会公信力，兴港置地还肩负着航空港实验区23个便民服务中心的建设使命。为建最好的生活配套设施、提供最优质的服务回馈百姓，兴港置地全资子公司建港实业深入研究居民需求，分析周边居民的生活特点，借鉴参考先进理念和实践经验，立足航空港实验区实情，将便民服务中心建成邻里中心，满足区域内百姓的生活需求，提升人们的幸福指数。目前，郑港第二市民服务中心、郑港第三便民服务中心主体施工已基本完成，计划于2018年12月完工。
资产运管水平稳步提升 营收能力显著增强
从成立之初单纯进行地产开发到如今深耕商业资产运营，兴港置地通过梳理存量资产、探索商业租赁激励模式等系列措施优化资产配置，盘活国有资产。
加快公租房建设，服务航空港实验区招商引智工作。 配合航空港实验区商务局、经发局，兴港置地为航空港实验区招商引资企业提供办公及住宿用房，助推产业落地。积极推动航空港实验区引智展示中心项目建设，凝聚人才力量；打造航南新城人才公寓，提供强大支撑；响应“租售同权”的政策号召，开发兴港人才公寓项目，对接航空港实验区建设局考察租赁市场建设情况及租赁业务开展情况，发挥国有企业的引领和示范作用，积极推动航空港实验区住房租赁平台建设。
承接5A级商务综合体，打造航空港实验区商务办公新高地。兴港置地与颐城控股强强联合，打造航空港实验区第一个5A级商务综合体——兴港大厦，内含5A甲级办公、4星级酒店和精品商业等多种业态，成为航空港实验区吸引人才集聚、推动经济发展的新高地。
科学管控 精准发力
企业就像是一棵大树，管理工作是树根，只有根深才能叶茂。兴港置地立足当下，放眼长远，深入开展管理提升活动，聚焦影响管理水平提高的矛盾问题，综合施策、精准发力。
完善制度流程，健全长效约束机制。为规范公司对外合资合作行为，加强对合资公司和外派人员的监管，兴港置地在集团公司的指导下出台了《参控股企业报批报告制度》《控股企业经营业绩考核办法》《控股企业责任人重大经营管理责任追究办法》《外派人员管理办法》《项目责任人管理办法》等制度，制定了报批、报告事项等流程，实现了投后运营管理的规范化、科学化，进一步提高了对外投资管理水平。
立足合作模式，实施分类管控。兴港置地在对外合资合作中不断改进、完善合资公司管理模式，以优势方主导运营为原则，实施分类管控。在财务监管方面，兴港置地在派驻专职财务负责人的基础上，实施资金集中支付，实现对控股企业资金使用的有效监控。针对重大事项和日常经营，派驻专职董事长、经营班子成员参与控股企业的日常经营管理，建立月度经营监控机制，以加强重大事项和核心业务事项管理，提高风险抵御能力。
进行专人对接，实施全程跟踪管理。在对合资公司管理方面，兴港置地建立项目负责人管理机制，明确项目责任人作为合资公司上传下达事务的总牵头人和具体经办人，是公司与合资公司的联系人和沟通者。通过对合资公司业务办理采取“集中受理、专人跟踪、专业沟通”的原则，全面推行“一对一”的业务办理模式，做到信息掌握全面、沟通成本降低，工作效率提高。
未来五年，兴港置地将以丰富城市业态、完善城市配套建设为目标，以推进重点项目建设为抓手，以打造航空港实验区地标项目为突破点，组建投资、开发、运营三大平台，以产业引领、多元联动、平台驱动为路径，实现兴港置地资本实力、平台专业能力的快速积累，最终在平台核心竞争力全面突破发展的基础上完成业务跨区域发展，为航空港实验区建成生态宜居航空新城不断作出新贡献。
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