19歲的當當，如今猶如30歲的大齡剩女，被人家挑來挑去，好不容易找到條件不錯的海航高富帥，願意以75億來迎娶，沒想到最後還是被“退婚”，可以說是慘不忍睹。
曾經，年輕貌美的當當，先是在2003年被亞馬遜看上， 願意花2億美元迎娶，卻遭到了拒絕；後是在2014年，超級高富帥騰訊，又拋出橄欖枝，沒想到再次遭到了拒絕，騰訊只好轉向京東。
錯過兩段美好姻緣後，縱觀國內的高富帥，願意接盤的少之又少，噹噹是繼續色衰下去呢？還是低價委身於別人呢？實在不好說。
時移世易，噹噹從高攀不起到愛理不理，也不過是幾年時間而已。同樣誕生於1999年，阿里巴巴如今市值達到了4000多億美元，而噹噹僅剩10億美元左右的估值，這家曾經的電商領頭羊，完全是敗在自己手裡，曾經擁有最好的條件，卻錯失了各種良機，堅守在圖書這個300億的小小市場。
1964年出生的李國慶，是北京大學的學霸，在學校也是一名風雲人物。大學畢業後，在線下倒騰圖書生意，賺了點小錢，後來跑到美國，遇到了在華爾街做投資的俞渝，兩人一見鍾情，三個月後結婚。
1999年，參照亞馬遜的線上圖書銷售模式，夫妻倆成立了噹噹網，開始了圖書銷售。迎著互聯網的紅利，噹噹以300%的速度增長，這讓李國慶大喜過望。2000年左右互聯網泡沫來襲，噹噹依舊沒受到影響，還保持了200%的增長。噹噹的崛起，就是線下書店的噩運，實體書店紛紛倒閉。
此後幾年，噹噹快速發展，成為國內電商領域的領頭羊。到2009年，噹噹成為國內唯一盈利的電商平臺，是中國網上購物第一店，以40%的市場份額獨佔鰲頭。2010年，頂著“中國亞馬遜”光環的當當上市，股價暴漲，李國慶夫婦身價也到十數億美元，然而，沒成想這是噹噹的最巔峰時刻。
上市後，噹噹即陷入幾年的虧損，被京東的價格戰打懵了，天貓、蘇寧、唯品會全部超越。噹噹開始掉隊，直到與主流電商平臺越來越遠。李國慶也曾試圖調整改變，但都於事無補，唯有在小眾的圖書市場佔據老大位置。
2018年3月，海航宣佈以75億人民幣收購噹噹100%股權，李國慶夫婦終於捨得賣了。本以為可以套現離場，陰晴突變，10月，海航又宣佈中止收購，噹噹被“退婚”，李國慶夫婦想當甩手掌櫃的夢破了。
總體上來說，噹噹出現今日的局面，完全就是因為兩個字：保守！
1、戰略上保守：始終在圖書上打轉
圖書你即使做到100%的市場，那可能是幾百億，最多千億的市場，不拓展其他品類，始終做不大。噹噹比比京東創立早5年，卻始終將業務重點集中在圖書上，在其他品類上的拓展極為保守。這符合李國慶謹慎的經營風格，每年發展三個品類，確保虧損在可控範圍內。
按照噹噹前十年的發展速度和規模，完全有機會殺入3C、服裝等超量級的市場，而且能比京東、天貓更具有先發優勢。結果是京東靠著3C不斷壯大規模，天貓也靠著服裝迅速崛起。
那麼好的機會，卻守著一畝三分地，最後的結果是淘寶、天貓、京東、蘇寧的擴張簡直不計成本，噹噹卻在穩紮穩打中掉了隊。
直到被人家打懵了，感覺到了壓力，噹噹才想起要大力發展其他品類，2011年，做起了“噹噹優品”，比網易嚴選早了4年，2013年，學唯品會又做起了“尾品彙“，都沒做起來。當你想起來的時候，人家早已甩開你幾條街了。
是的，你噹噹也不錯，19年時間裡，賣出了20多億冊圖書，是“全球最大的中文圖書電商”，那又怎樣了？
2、戰術上保守：不刷單、不講故事、杜絕假貨
其實，無論是淘寶、天貓、京東等電商平臺，他們的崛起過程，都是有著原罪的，刷交易額、買假流量、給投資人賣故事、假貨氾濫，可以說是伴隨著他們的快速成長過程。
但是，李國慶是一個嫉惡如仇的人，是個直男，而且書生氣非常重。不肯刷交易額、不買假流量、不會講故事，只堅信經營過程和結果都必須要正義，便孕育了這樣一個“敢做敢當當”。
李國慶還炮轟淘寶假貨氾濫、馬雲打假不力，對當當平臺的打假策略：第一次重罰，第二次關張，從此將公司和個人列入黑名單。
”原罪“是中國很多商人崛起的特性，李國慶想出淤泥而不染，最後的結果是被別人拋棄。
3、融資上保守：罵投資人是騙子
電商是一個特別燒錢的行業，沒有投資人的錢來助力平臺，根本發展不起來。阿里巴巴前十年，也是融了十幾億美元，才能在那些年淘寶擊敗易趣、支付寶崛起、天貓快速發展，成就了今日的輝煌。京東在2008金融危機差點倒下，也是靠著投資人的錢，死裡逃生，而後快速佔領市場，連續十幾年虧損，最終坐到了電商老二的位置。
李國慶卻對投資人不信任，2003年，李國慶和投資人大股東發生矛盾，想借美國老虎基金1100美元來擊退大股東，結果事情解決了，錢卻不賬。最後，還是說亞馬遜要收購噹噹，老虎基金才將錢打過來。
經歷了與投資人的明爭暗鬥，李國慶的心得是：“我認為投資人都是趁火打劫的，都是騙子。”因此，在後面的發展中，噹噹的融資都非常保守。而且他始終建議創業者，融資要謹慎，要防止股權過度稀釋，導致失去對企業的控制。
最高出讓25%的股份，一直是李國慶夫婦的底線，2003年，亞馬遜提出1.5~2億，收購噹噹75%~100%的股權，被李國慶拒絕，隨後，亞馬遜轉身花7500萬美元，收購了雷軍的卓越網，成為後來的亞馬遜中國。 馬雲曾直言不諱地評價李國慶和俞渝說：“你們夫妻倆這就是傻幹。”
2014年，騰訊提出入股噹噹，李國慶只肯讓出25% 的股價，但騰訊要求佔股33%，談判告吹，於是騰訊牽手京東……過程和結局，與11年前簡直一模一樣。
4、燒錢上保守：想打價格戰已來不及
不得不說，李國慶夫婦是個很好的生意人，做生意嘛，賺錢為首要目的，所以，噹噹在發展過程中，一直很穩健，成為第一家盈利的電商平臺，雖然掉隊了，但是依舊能保持盈利。
面對天貓、京東其他平臺的燒錢模式，李國慶說：“讀書人搞電子商務，難免比草莽出身的手筆小一點。”俞渝抱有同樣觀點：“活下來了，而且活得還不錯，這不也是一種成功嗎？”
李國慶認為商業本質是必須盈利，不死終會出頭。等對手們虧不起、不敢虧時，噹噹隨時可以進攻。沒想到的是噹噹想打價格戰已經來不及了，因為噹噹已經從高峰期的40%市場份額，掉到了1.3%，幾乎可以忽略不計。
2008年京東的銷售額僅為噹噹的75%；到2015年噹噹最後一次對外公佈財報時，京東的營收已經是噹噹的18倍。如今，不是虧不起，而是京東已實現盈利。
更不用說阿里巴巴，一年GMV幾萬億，淨利潤達到了幾百億。等噹噹想進攻時，已經完全不在一個量級。
不過，李國慶夫婦確實是天生的商人，即使是被海航拋棄，市場份額很低了，但是截至2017年底，噹噹網和噹噹科文兩家公司的營業收入為103.4億元，同比增長8.3%；歸屬於母公司股東的淨利潤為3.62億元，同比增長173%。
噹噹，依舊是一家賺錢的電商公司。
如今，拼多多又崛起，電商座次大局已定，噹噹恐難有逆襲機會。噹噹在電商行業的聲音也越來越弱了，劉強東在大洋彼岸的性侵傳聞成為全民熱點；沒過幾天，又有馬雲宣佈要退休；趣味多（趣頭條、蔚來汽車、拼多多）股價起起伏伏；美團點評掛牌上市……世界日新月異，噹噹卻始終如一。
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