事業和事情，差之毫釐，失之千里，兩者在時間、空間和性質上，都絕不相同。如果有人投資讓你去開一個雜貨店，你做還是不做？
從做事情的角度考慮，開雜貨店用不著風吹日曬雨淋，除了進貨，大部分時間都是坐著，可以閒聊，可以看報，可以打毛線，不可謂不輕鬆。錢呢，也有得賺，進價6毛的，賣價1元，零七八碎地一個月下來，衣食至少無憂。幹嘛不做？
但換一個角度想，開了雜貨店，你就開不成百貨店、飲食店、書店、鞋店、時裝店，總之，做一件事的代價就是失去了做別的事的機會。人生幾十年，如果不想在一個10平米的雜貨店內耗過，你就得想到底做什麼更有前途。從事業的角度，你要考慮的就不是輕鬆，也不是一個月的收入，而是它未來發展的潛力和空間到底有多大。
雜貨店不是不可以開，而是看你以怎樣的態度去開。如果把它當作一件事情來做，它就只是一件事情，做完就脫手。如果是一項事業，你就會設計它的未來，把每天的每一步都當作一個連續的過程。
作為事業的雜貨店，它的外延是在不斷擴展的，它的性質也在變。如果別的店只有兩種醬油，而你的店卻有十種，你不僅買一贈一，還送貨上門，免費鑑定，傳授知識，讓人瞭解什麼是化學醬油，什麼是釀造醬油，你就為你的店賦予了特色。你口碑越來越好，漸漸就會有人捨近求遠，穿過整個街區來你的店裡買醬油。當你終於捨得拿出2000元錢去註冊商標，你的店就有了品牌，有了無形資產。如果你的規模擴大，你想到增加店面，或者用連鎖的方式，或者採取特許加盟，你的店又有了概念，有了進一步運作的基礎。
一件事不是不能去做，而是看怎樣去做，以什麼樣的心態去做。窮人的眼光往往是盯在一件事的直接收益上，精力被無休止的具體工作耗光，事情永遠還是那件事情，不能夠有質的飛躍。
分享到:
閱讀更多 如何經商管理 的文章
