BIM模型不單是一個三維建模，更重要的價值在於它是一個5D空間，三維空間+成本與時間。
深度報道/共2376字/閱讀6分鐘
項目名稱：神諭科技
主營業務：BIM系統研發商
關鍵詞：BIM、武漢國博、武漢地鐵、中建三局、BIM國標、歐特克、本特利、廣聯達、魯班、擁有數十個自主知識產權、44項獨立軟件開發管理資源、雙軟企業
受訪人：神諭科技總經理 胡俊鑫
一句話提煉：國產自主BIM系統研發商
馬雲有句名言，哪裡有需求，哪裡就有商機。對個人消費者如此，對行業亦然。哪裡有行業需求，哪裡就有行業機遇。
作為行業研報必備的6個經典組成部分之一，行業驅動因素，往往成為人們創業的緣起。胡俊鑫也不例外。
但不同的是，大多產業的行業驅動因素，無外乎政策驅動與新技術驅動兩類，胡俊鑫恰好都遇上了。
2017年5月，住建部正式批准《建築信息模型施工應用標準》，隨後，相繼發佈了《建築工程信息模型應用統一標準》與《建築信息模型分類和編碼標準》。也就是說，中國的6項BIM國標已確認發佈3項。
與大多發達國家一樣，中國在近年來也開始強推BIM（Building Information Modeling，建築信息化模型）。『像在上海，自2017年10月1日起，要求總投資額在1.5億以上的工程項目必須使用BIM系統』，胡俊鑫說。
而在此前，國內住建行業BIM供應商主要由外企歐特克、本特利公司佔據80%以上的市場份額。剩下20%由國內廣聯達、魯班等公司分配。『國內也有人做，但要麼做國外產品的培訓，要麼只做數據生產、建模，或者基於國外產品做延展性開發。』也就是說，國內BIM行業，並沒有真正意義上的核心技術。
CAD起家的BIM巨頭
但儘管國外產品佔據了此前的主要市場份額，在新的國標發佈後，遇上了行業洗牌的新境遇。因為歐特克、本特利等境外公司的BIM產品，並不適用於國標。
『一個是現在的國標和他們產品設計的初衷格格不入。另外最重要的一點是，中國很多行業不會把國內的標準隨便用到一個國外的產品上去，像葛洲壩這樣的重大橋樑項目，不可能把數據透露給國外公司。』
但即便有這樣的政策因素機遇，自2011～2012年BIM在全國推行，到今天依舊沒有公司做好。
在胡俊鑫看來，BIM並不是一個簡單的計算機技術。
『BIM很重要的一點是大數據，但它的大不是像雲的大數據，它是用三維的方式在同屏裡顯示海量數據的展現能力，對技術准入門檻要求很高。比如它會用到大量動態調度，我們此前做了很多遊戲開發，對動態數據的調度積累了很久。此外，它非常需要行業應用背景。』
這也就是為什麼，國產的BIM需求，客戶往往會找高校研究院。也因此胡俊鑫在2015年成立神諭科技，專注國產BIM系統研發及應用。目前他們與華中科技大學等高校有大量產學研合作。
歸納來說，一個嚴格意義上的BIM系統分為前期數據生產與後期運維管理兩部分，涵蓋一個工程的全生命週期。
在前期數據生產上。以前的方式是，比如建一棟樓，首先去繪製CAD平面圖，然後依據CAD二維圖紙建造。『原來CAD在90年代很高端，但現在已經成了一種外包幾十元/平工作量的東西。』但以二維的圖紙建造三維的建築，無疑並非最合適的方案。
所以要將建築生產出數據來，大多業主會找高校，基於CAD圖紙做BIM建模，生成三維BIM模型。
並且這個三維模型的精度是毫米級別。『如管道之間的長度、寬度誤差都是毫米級別，它可以對所有部件量算。這樣的話，就可以提前用計算機運算的方式算出管道碰撞等問題。從二維到三維，並且加入計算機運算模擬。』
此外，BIM模型不單是一個三維建模，更重要的價值在於它是一個
5D空間，三維空間+成本與時間。『成本方面，在一個不錯的BIM系統裡，比如我做了一個柱子，外表貼了瓷磚，我在計算機裡能夠馬上把成本得出來，我在做其他剩下的柱子時，就能大概知道人工、材料成本等一共要花多少錢。直接在系統裡框選面積區域，就能直接得出成本。』
『時間方面，監控施工進度管理。以前大家都是拉個時間軸，用文字記錄時間進度。現在可以實現像遊戲裡的進度條一樣，一點點看樓建造起來，你可以知道哪個地方是超前完成、哪個地方是滯後完成，這些就可以用到施工管控。』
第二在後期運維上，以管道維修及商鋪招租兩個環節為例。
管道維修往往是建築維護裡的老大難問題。建築完工後，所有表面都會用水泥牆封住，那如何得知背後是哪裡的管道出現了問題？在以前的解決方案裡是必須調用最初的設計圖紙，而神諭科技把它們集成到了BIM系統裡。
『哪個地方發生了故障我們會告訴你，維修人員就像百度地圖導航走過去，然後掃一下就能提取這塊地方里的透視模型，這是維修。招商也一樣，把商鋪廣告的業務系統也集成到了BIM的綜合管理系統裡。』
事實BIM的應用領域還有很多，比如智能樓宇中的節能環保。通過集成傳感器，通過人的熱能傳感、聲音傳感，能夠估算出建築裡有多少人、分佈區域，便可實現以動態計算控制樓內的空調大小、燈的開關，起到動態節能的作用。水、通風系統等同樣如此。
目前，他們已經做了武漢地鐵、武漢國博、中建幕牆等代表案例。
所以某種程度上來說，BIM其實是智慧城市概念中的一環，但因其以最初的建造信息著手，也使得它是智慧住建行業裡的總集成，所有業務將圍繞BIM的數據做流轉。
而在盈利模式層面，整個住建行業的產業結構是：業主-總包-分包，神諭科技處於分包商角色。但從資金流向來說，大多業主的工程項目乃是公共基礎設施，其資金源頭很多來自財政出資。過於長的產業鏈，十分考驗神諭科技的賬期。但胡俊鑫表示並無太大擔心。
一方面隨著神諭科技的代表案例在增多，獲取品牌效應後定價優勢將會增長。『雖然賬期長一點，但基本沒有壞賬，應收款項也都能收的回來』，胡俊鑫說。另一方面同時他們還在開發民用級產品、軟件外包等業務，維持企業穩定現金流。
神諭科技民用級產品
事實上對於BIM行業在中國而言，雖然自2011年便開始在全國範圍內推廣，但就目前產業格局來看，或許真正意義上的這個行業，才剛剛開始。
而這些年來中國GDP的增長支柱，還是一直源於基建、地產這樣的產業。如果BIM能夠對這個行業的施工、成本、安全等問題帶來梳理性的革新，那它的意義可能遠不能以賬期來體現。
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