經過朋友圈的淪陷
發現沒？
足球場堪比戰場！
和門店競爭有過之而無不及
重點是，足球隊的配合非常默契!!!
如果把足球隊管理模式運用門店團隊中
會如何呢？
1-門店老闆就是教練
教練=老闆或店長
一個足以優秀的球隊教練
可以讓一支球隊的戰鬥力發揮到極致
門店老闆也是如此，你想門店快速成長
首要就是明確門店的整體發展目標
要懂得排兵佈陣、管理團隊及知人善用
老闆和教練一樣，必須擁有管理智慧
用智慧去激發整個團隊的潛能
讓團隊能以最佳狀態，創造出最好成果
一旦球隊戰績不佳
教練一般都會成為替死鬼
如果門店老闆發展一直難以取得預期成效
那門店老闆就應該先從自身開始反省
2-副店長就是隊長
一支球隊中
隊長就類似於門店的副店長
他們一般居於中後場，可能是後衛
可能是中場，也可能是守門員
因為處於中後場的球員
更容易觀察場上的形勢
從而方便指揮
所以，一般來說
副店長衝到第一線是有弊端
前鋒做隊長就很少，即使這些前鋒很大牌
3-位置問題
前鋒、中場、後衛、守門員等
所有球員的具體職責分工——職責分工
分工弄不清，戰術難執行！
分工搞不好，配合不到位！
汽服門店裡也一樣
一個門店，它有很多崗位
每個崗位上都有一個人
這個崗位的工作要求就是角色責任
每一位成員，對自己的責任
對自己要做好哪些事
遇到問題之後應該向誰請示與彙報
諸如此類，腦子裡都應很清楚
4-績效考核
誰是主力，誰是替補——績效考核
要想當主力，先拿出數據
要想當主力，首先要把數據拿出來
數據是不會騙人的
績效考核是一種驅動力和鞭策力
目的是為了讓員工提高自身的勝任能力
5-晉升通道
球員由二線隊到一線隊
由替補到主力
由俱樂部到國家隊
——晉升和職業生涯規劃
職業生涯規劃是員工希望的源泉
晉升是員工奮鬥的理由
世界盃比賽異常激烈
門店競爭同樣如此
是不是有朋友現在準備
“舉頭看足球，低頭思管理”了
惠車邦智慧門店系統助你騰飛咯！
稍微改變下經營思維
門店管理就像管理一支球隊，有木有？
為避免大家錯過任何一場精彩的比賽
依依為大家整理了完整賽程表
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