经过朋友圈的沦陷
发现没？
足球场堪比战场！
和门店竞争有过之而无不及
重点是，足球队的配合非常默契!!!
如果把足球队管理模式运用门店团队中
会如何呢？
1-门店老板就是教练
教练=老板或店长
一个足以优秀的球队教练
可以让一支球队的战斗力发挥到极致
门店老板也是如此，你想门店快速成长
首要就是明确门店的整体发展目标
要懂得排兵布阵、管理团队及知人善用
老板和教练一样，必须拥有管理智慧
用智慧去激发整个团队的潜能
让团队能以最佳状态，创造出最好成果
一旦球队战绩不佳
教练一般都会成为替死鬼
如果门店老板发展一直难以取得预期成效
那门店老板就应该先从自身开始反省
2-副店长就是队长
一支球队中
队长就类似于门店的副店长
他们一般居于中后场，可能是后卫
可能是中场，也可能是守门员
因为处于中后场的球员
更容易观察场上的形势
从而方便指挥
所以，一般来说
副店长冲到第一线是有弊端
前锋做队长就很少，即使这些前锋很大牌
3-位置问题
前锋、中场、后卫、守门员等
所有球员的具体职责分工——职责分工
分工弄不清，战术难执行！
分工搞不好，配合不到位！
汽服门店里也一样
一个门店，它有很多岗位
每个岗位上都有一个人
这个岗位的工作要求就是角色责任
每一位成员，对自己的责任
对自己要做好哪些事
遇到问题之后应该向谁请示与汇报
诸如此类，脑子里都应很清楚
4-绩效考核
谁是主力，谁是替补——绩效考核
要想当主力，先拿出数据
要想当主力，首先要把数据拿出来
数据是不会骗人的
绩效考核是一种驱动力和鞭策力
目的是为了让员工提高自身的胜任能力
5-晋升通道
球员由二线队到一线队
由替补到主力
由俱乐部到国家队
——晋升和职业生涯规划
职业生涯规划是员工希望的源泉
晋升是员工奋斗的理由
世界杯比赛异常激烈
门店竞争同样如此
是不是有朋友现在准备
“举头看足球，低头思管理”了
惠车邦智慧门店系统助你腾飞咯！
稍微改变下经营思维
门店管理就像管理一支球队，有木有？
为避免大家错过任何一场精彩的比赛
依依为大家整理了完整赛程表
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