大採購，你必須掌握的供應商Metrics指標！

作為一家大公司的高級採購，你常常要求供應商提供相關數據data和指標Metrics給你，可是你知道哪些數據和指標是你必須掌握的嗎？尤其是對生產製造型的企業。

一、關於營收Revenue的：

1. 總銷售（總採購）收入

2. 出貨與需求的差異額

3. 出貨與承諾的差異額

二、關於利潤Margin的：

1. 工廠財務毛利潤

2. 生產的有效利用率

3. 生產效率

4. 生產良率

5. 生產報廢率

三、關於交付Delivery的：

1. 對承諾的準時交付達成率

2. 對需求的準時交付達成率

3. 各產品的交付週期

四、關於庫存Inventory的

1. 庫存總金額

2. 財務預提的呆滯或報廢庫存金額

3. 原材料的庫存金額

4. 半成品的庫存金額

5. 成品的庫存金額

6. 庫存週期ITO

7. 庫存月盤點準確率

8. 平均每週/月的缺料數

9. 供應商每週/月準時交付率

五、關於物流Logistic的

1. 物料加急費

2. 貨運加急費

3. 來料運費佔銷售比

4. 出貨運費佔銷售比

六、關於生產計劃Plan的

1. 每天的投入、產出和出貨數

2. 每天的實際產能

3. 主生產計劃達成率

4. 工單關閉週期

5. 工單延誤比例

6. 工單週期

七、關於人力Labor的

1. 所有人工人數

2. 直接人工數

3. 間接人工數

4. 臨時直接人工數

5. 臨時間接人工數

6. 離職人工數

7. 離職率

8. 直接人工離職率

9. 間接人工離職率

10. 加班總人數

11. 加班總工時數

12. 加班費

八、關於品質Quality的

1. 不良品返工維修成本

2. 月度報廢成本

3. 供應商來料DPPM

4. 生產各流程階段的DPPM

5. 生產全流程的DPPM

6. OBA的DPPM

7. 保修期內的RMA不良品數

8. 保修期內的不良品維修時間

9. 過保修期的RMA不良品

10. 過保修期的不良品維修時間

九、關於新產品導入NPI的

1. 新產品項目數

2. 失敗或異常的新項目數

3. 新產品準時導入達成率

4. 新產品項目導入週期

十、關於項目收尾EOL的

1. 未來三個月待結束的項目數

2. 總呆滯料金額

3. 各EOL項目的呆滯料金額

以上十大類數據指標你都能準確掌握其定義和計算方法嗎？哪些數據需要你每天、每週、每月，每季或每年來維護和跟蹤管理你的供應商績效？你全部都做到了嗎？

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關鍵字: 庫存 交付 準時