大采购，你必须掌握的供应商Metrics指标！

作为一家大公司的高级采购，你常常要求供应商提供相关数据data和指标Metrics给你，可是你知道哪些数据和指标是你必须掌握的吗？尤其是对生产制造型的企业。

一、关于营收Revenue的：

1. 总销售（总采购）收入

2. 出货与需求的差异额

3. 出货与承诺的差异额

二、关于利润Margin的：

1. 工厂财务毛利润

2. 生产的有效利用率

3. 生产效率

4. 生产良率

5. 生产报废率

三、关于交付Delivery的：

1. 对承诺的准时交付达成率

2. 对需求的准时交付达成率

3. 各产品的交付周期

四、关于库存Inventory的

1. 库存总金额

2. 财务预提的呆滞或报废库存金额

3. 原材料的库存金额

4. 半成品的库存金额

5. 成品的库存金额

6. 库存周期ITO

7. 库存月盘点准确率

8. 平均每周/月的缺料数

9. 供应商每周/月准时交付率

五、关于物流Logistic的

1. 物料加急费

2. 货运加急费

3. 来料运费占销售比

4. 出货运费占销售比

六、关于生产计划Plan的

1. 每天的投入、产出和出货数

2. 每天的实际产能

3. 主生产计划达成率

4. 工单关闭周期

5. 工单延误比例

6. 工单周期

七、关于人力Labor的

1. 所有人工人数

2. 直接人工数

3. 间接人工数

4. 临时直接人工数

5. 临时间接人工数

6. 离职人工数

7. 离职率

8. 直接人工离职率

9. 间接人工离职率

10. 加班总人数

11. 加班总工时数

12. 加班费

八、关于品质Quality的

1. 不良品返工维修成本

2. 月度报废成本

3. 供应商来料DPPM

4. 生产各流程阶段的DPPM

5. 生产全流程的DPPM

6. OBA的DPPM

7. 保修期内的RMA不良品数

8. 保修期内的不良品维修时间

9. 过保修期的RMA不良品

10. 过保修期的不良品维修时间

九、关于新产品导入NPI的

1. 新产品项目数

2. 失败或异常的新项目数

3. 新产品准时导入达成率

4. 新产品项目导入周期

十、关于项目收尾EOL的

1. 未来三个月待结束的项目数

2. 总呆滞料金额

3. 各EOL项目的呆滞料金额

以上十大类数据指标你都能准确掌握其定义和计算方法吗？哪些数据需要你每天、每周、每月，每季或每年来维护和跟踪管理你的供应商绩效？你全部都做到了吗？

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關鍵字: 库存 交付 准时