《中國製造2025》提出，堅持“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導、政府引導，立足當前、著眼長遠，整體推進、重點突破，自主發展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”實現製造強國的戰略目標：第一步，到2025年邁入製造強國行列；第二步，到2035年中國製造業整體達到世界製造強國陣營中等水平；第三步，到新中國成立一百年時，綜合實力進入世界製造強國前列。
按照第一步要求，中小企業該如何實現“形成強大的、有國際競爭力的製造企業”的目標呢？
以筆者在實際工作中的觀察，中國很多製造企業尚未完成製造業信息化、數字化、網絡化的基礎工作，多數還屬於代工廠，處於產業鏈的最低端，以賺取廉價的勞動力作為企業發展的主要核心競爭力，雖然產品質量有所提高，但離掌握核心關鍵技術、智能製造還有很長的路要走！
在向智能製造發展的過程中，中小企業可以通過實現階段性的小目標，先工業3.0再4.0, 通過各環節的智能化實現利潤的逐步提升，包括：
1.生產智能化
2.設備智能化
3.供應鏈管理智能化
4.管理智能化
而智能製造的過程和步驟是按以下的規律和軌跡行進的：
標準化——精益化——模塊化——自動化——數字化——智能化
智能化的逐級表現形式呈現為：
1. 信息數字化、大規模自動化、過程可視化、生產精益化、管理系統化
2. 機器人、傳感器大量使用形成工業互聯網
3. 數據一體化、互聯網化，物物聯網化
4. 雲計算、大數據分析後的人工智能化
5. 信息物理系統(cyber physical systems,簡稱CPS) 的普遍使用
未來的企業場景：
1. 將從簡單的物理連接變成供應鏈網絡，各組織的工作不是一個環節而是一個網絡節點，任何變化可以迅速傳導到相關領域進行智能分析、自我調節、智能決策
2. 系統架構是去中心化的協同化系統架構，價值鏈變為信息網絡
3. 三大技術支撐：
物聯網：設備、機器、流水線、辦公設備等連成一體的網絡
大數據：用於供應鏈管理，對多種數據信息進行分析：如傳統數據、圖像、視頻、聲音、文本、GPS地理位置識別等。供應鏈網絡信息海量、實時、多樣、真實；可預測、預警、風險管理、可視化
雲計算：供應鏈管理上升到雲端，將人、物料、產品、信息、財務融合在雲端，實現信息共享
作為企業家和企業高級管理者，當下要做些什麼？
1. 轉變思維模式：
開放思想，擁抱變化
從信息化變數字化
從點對點合作變全流程協同
從大規模量產向小批量多品種定製化個性化
從標準化、精益化向自動化、信息化過渡，將智能製造的基礎夯實
2. 學會數據釆集：
過程數據和結果數據同樣重要
將數據當作資產一樣保護和重視
為實現中國2025智能製造國富民強的目標，需要所有有識之士——你我他的合同參與和努力！
科技創造未來，世界屬於創造未來的人，2018，讓我們再次出發，迎接新的挑戰！
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