馬云:公司是請你來解決問題而不是製造問題

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馬雲:公司是請你來解決問題而不是製造問題

一、公司請你來做什麼?

請你來是解決問題而不是製造問題

如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題

你能解決多大的問題,你就坐多高的位子

你能解決多少問題,你就能拿多少薪水

讓解決問題的人高升,讓製造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課

馬雲:公司是請你來解決問題而不是製造問題

二、問題就是你的機會

1、公司的問題:就是你改善的機會;

2、客戶的問題:就是你提供服務的機會;

3、自己的問題:就是你成長的機會;

4、同事的問題:就是你提供支持建立合作機會;

5、領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會

6、競爭對手的問題:就是你變強的機會。

馬雲:公司是請你來解決問題而不是製造問題

三、不要輕易離開團隊,否則你要從零做起

1、不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點。

2、跟對領導很重要,願意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜。

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!

4、心懷感恩之心,感謝系統給你平臺,感謝夥伴給你配合。

5、創造利潤是你存在的核心價值,創業不是做慈善。

6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考並解決問題才是高級水平。

馬雲:公司是請你來解決問題而不是製造問題

四、誰能最後享受到勝利成果

第一:能始終跟著團隊一起成長的人。

第二:對團隊的前景始終看好的人。

第三:在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人

第四:為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

第五:抗壓能力強且有耐性的人。

第六:與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。

第七:不計較個人得失,顧全大局的人。

第八:雄心博大,德才兼備,有奉獻的人!

馬雲:公司是請你來解決問題而不是製造問題

五、只為成功找方法,不為失敗找藉口

第一段

你的責任就是你的方向,

你的經歷就是你的資本,

你的性格就是你的命運。

第二段

複雜的事情簡單做,你就是專家;

簡單的事情重複做,你就是行家;

重複的事情用心做,你就是贏家。

第三段

美好是屬於自信者的,

機會是屬於開拓者的,

奇蹟是屬於執著者的!

你若不想做,總會找到藉口;

你若真想做,總會找到方法!

馬雲:公司是請你來解決問題而不是製造問題

六、對領導而言:愛他就嚴格要求他!

1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!

2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!

4、凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要麼變成狼,要麼被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!

6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長!

7、如果你礙於情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔,這是對下屬最大的不負責任!

馬雲:公司是請你來解決問題而不是製造問題

因為這隻會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,並具備了完善的品行。

讓員工不斷的成長,就是領導對下屬最偉大的愛。

【放手!才是管理!】很多老闆個人能力很強,但是手下卻很弱,為什麼?王石說,如果一個領導人能力很強,如果總是干預手下的工作,怕下屬犯錯誤,那麼就會造成員工對領導的依賴,員工難以有擔當,能力越來越弱。

【為何不要插手已授權】 1、只要你插手已授權的工作,下屬不是等你失敗,就是等著推卸責任。2、因為只有你失敗了,證明你並不比他強,同時他也可以免受處罰。3、如果你追究他把事情做砸了,他會認為,如果你不插手,他已經把事情做成了,他會將責任直接推到你的身上。4、更重要的是下屬得不到成長。

馬雲:公司是請你來解決問題而不是製造問題

優秀的管理者始終有很強的目標感,其成就感不在於救火,而在於發現問題,並建立機制防止問題。請注意,發現問題不等於你要插手解決員工的問題,否則你就陷入微觀管理,你要做到的就是:發現問題,引導方向,激勵員工!


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