段興宇

職場中，總是有一些工作能力很強的牛人。在他們面前，好像沒有解決不了的問題，而且，他們工作效率很高。特別是一些工作能力強的領導者，總是具有鮮明的個人魅力。那麼，這些牛人都有哪些共同特徵呢？

一，決策果斷。他們做事不會猶豫不決，需要決策的時候，從來都是乾脆果斷，不會拖泥帶水。

二，執行堅決。他們的執行力很強，領受任務以後都是馬上去幹，而且具有頑強的韌性，不達目標決不罷休。

三，語言簡潔。他們說話很簡潔，把握重點，言簡意賅，而且，思路很清晰，總是能抓住主要矛盾。

四，計劃嚴謹。他們做事非常有計劃性，每天、每週、每月做什麼都有明確的計劃，有條不紊，計劃嚴密。

五，時間管理。他們善於管理自己的時間，哪怕是碎片時間，也能高效利用起來。因為時間管理的好，所以工作緊張而不紊亂。

六，精於分析。他們有一顆精於分析的大腦，遇事喜歡思考，謀定而後動，所謂磨刀不誤砍柴工。

七，抗壓力強。面對工作壓力，他們能泰然處之。他們的抗壓能力比較強，很少有牢騷和頹廢語言。

八，深度自控。他們都是能夠做到自控自律的人，工作的時候，能夠排除外界的誘惑和干擾。

九，情緒樂觀。他們的心態是樂觀的，情緒是積極的。如果沒有一個樂觀的心態，面對困難和挫折就會一蹶不振。

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2.如果喜歡職場和管理知識，請閱讀本頭條號相關文章。

管理那點事

1、較強時間管理能力；

他們做事情分清輕重緩急，工作效率高。

我曾經一個領導，她是個銷售總監，每天可以跑七八個客戶，跨越兩三個城市，完全不耽誤郵件的審批，晚上她可以回到家專心陪伴小孩，每季度所帶領團隊業績都是第一的。

每週開會時她都提醒我們：時間太有限,也非常寶貴，你們一定要懂得規劃時間，至少每天花幾分鐘用列出一天中要完成的重要任務。做到心中有數，工作才能有井然有序地推進。

就她個人而言，重要緊急的事情，例如拿到大客戶的大單，會立馬建立項目組進行統籌；重要不緊急的事情例如總裁班學習、健身、閱讀，她會有規律安排這些時間，每天半個鍾健身（就算出差，都會在酒店周邊跑步），每週日下午參加到高校學習總裁班內容），睡前半個鍾夜讀；緊急不重要的事情例如公司臨時召開會議，她會安排下屬去跟進；不重要不緊急例如娛樂類，或者一些無效社交，她是絕對say no的。

2、自律；

認識一個寫作高手，她在悟空問答上回答問題，一個晚上能初四五篇爆文，她曾跟小夥伴們分享道：“我寫文章時，就絕對不會跟別人聊微信，我不需要關閉微信或者QQ，但是有很強的意識，必須寫完才能聊，不能受這些干擾。自我控制是最強者的本能，這話是蕭伯納說的，也是我的座右銘。”

她的自律保證了一定的專注度，造就了一篇又一篇的爆文。寫文章時需要專注，這個我深有體會，思路一斷來，有時靈感也會沒了，重新開始花費的時間更多，只有自律，帶著意識一氣呵成的稿件，修改率也低，更走心。

高爾基曾說：“哪怕對自己的一點小小的剋制，也會使人變得強而有力。”

3、較強的抗壓及適應能力。

你站得越高，承擔的也肯定越多。工作能力強的人，不僅事務多，面臨的突發事務也很多，但是他們能“兵來將擋 水來土掩”，泰然處之。

他們具備非常人能承受的抗壓能力，積極適應能力，看我前面談到的領導，她就最愛用比爾蓋茨的話來教導我們：生活是不公平的，要去適應它。

法國喜劇作家莫里哀也說過：隨機應變是才智的試金石。

對此問題你有什麼不同的見解呢？

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有書共讀

工作能力強的人，一定具備以下12種能力。

為什麼進入職場，3年，5年，10年以後混的不一樣呢？有些人offer拿到手軟，而有些人卻還在苦逼的投簡歷與一群剛畢業的大學生競爭底層崗位呢？

這中間的差距差在哪裡呢？《12個工作基本》這本書認為，在職場上你需要具備這12種基本能力，你才能讓自己的能力提升，讓自己走的更遠。這12種基本能力為：

自我管理：樂觀力 持續學習力 目標發現力 專業構築力

人際溝通：親和力 反應力 語境理解力

人脈開拓力

團隊協作：委任力 商談力 傳授力 協調力

我對這12種能力做簡單的闡述。

樂觀力

定義：面對工作壓力，有適合自己的處理方法，能夠戰略性地消除壓力的能力，用積極思考養成樂觀的生活態度。

重要性：它被視為重要的錄用標準。你仔細看各大求職崗位的要求，除了做毫無技術含量的文員工作之外，大多數有挑戰性的工作都有一個要求：你能承受壓力，有一定的抗壓能力。為什麼要寫在求職崗位上呢？因為企業想要一個經驗豐富，遇到挫折不氣餒，並且享受勝利和成就。換句話說企業不需要一個愛哭鬼。你想象一下，你招的人一遇到困難，立馬就害怕，退縮然後哭，你願意要她麼？

尼采說過殺不死我，我會更強大

提高方法：直面壓力，以積極思考為目標。對壓力的根源進行分析，反省。找到為什麼會有壓力的原因並且消除。將壓力轉化成動力。

最近奧運會孫楊在400米自由泳獲得銀牌，受到霍斯頓的打擊。而孫楊直面壓力。在200米自由泳中用實力打了霍斯頓一巴掌。而如果孫楊面對霍斯頓的打擊，一蹶不振。也許就不會有金牌。

這是一張在領導人眼中，年輕人具備的優勢和劣勢。我覺得還是有參考價值。

持續學習力：

定義：在必要時學習必要知識的習慣，在快節奏生活中抓住空閒時間學習。

重要性：你不學習你就會被out。學習能力從兩個方面。第一：工作經驗，一邊工作一邊掌握技能；第二：大量閱讀。這兩個缺一不可，要相互平衡。現在的你，如果下班回家，你就躺在床上躺屍，或者玩手機看電視劇。那你估計很危險，你隨時隨地會被人代替。還有人會說我工作8小時已經很累了，回到家還要煮飯，燒菜，照顧寶寶一大堆的事情，哪有時間學習啊。呵呵，在我看來，你有時間逛淘寶，看電視劇，就別給我扯你沒時間學習。

我給你算一道簡單的數學題。假設你是個有看電視劇習慣的人，每天只看3小時的量其實並不多。按每天3小時算的話，你從20歲到60歲之間，有40年，每年按照300天來算，每天拿出3小時就是36000個小時。你用36000個小時.

看電視劇，卻說沒有時間看書，騙誰呀？

提升方法：養成習慣。當大家都在玩，有美酒佳人陪伴，而你卻坐在書桌上像傻逼一樣看書，上網課，寫作業。確實很辛苦。但學習如果不辛苦，你怎麼升職加薪呢？你有見過哪個人升職加薪是靠每天出去玩，無所事事升上去的？當你養成習慣後，你才會愛上學習，過自己主動學習各種技能。

持續學習能力，這件事情最根本還是要靠你自己，自己願意主動學習。

目標發現力

定義：自己為工作制定目標的能力。通常是先發現問題，再以解決問題為目標。

重要性：有目標要比沒目標好，因為有目標的人知道自己想要幹什麼，想要獲得什麼。而沒有目標的人沒有太大的野心，只想安靜的做個花瓶，混到退休為止。這就是兩者的區別。也許短時間內你可能看不出有目標和沒有目標的人有什麼區別，因為他們或多或少都會迷茫，但是1個月，3個月，6個月，1年，2年，你在看看有目標的人和沒目標的人他們之間是什麼區別？也許一個還是小白，而另外一個已經成為專家。

提升方法：兩種方式：“源自夢想能力的動物精神”和“問題發現技能”。

“源自夢想能力的動物精神”：明確自己的夢想是什麼，將自己夢想當成目標。本書作者認為：隨著年齡增長而產生的夢想，會成為更強大的能量源泉。夢想不僅限於發大財，所以正視一下你的內心，想一想自己的夢想到底是什麼？

“問題發現技能”只要把“發現問題就解決”當成目標就行。就像當你做數學題時，你遇到一道思考題，你可以把這道思考題作為目標，通過查資料，詢問老師各種方式去解決這道題目。

如圖所示這是發現目標的概念圖：

專業構築力

定義：當自己成長為特定領域中的“專家”，有一項自己獨特的強項。

重要性：大學職業生涯規劃課程中，老師會強調現在企業最喜歡T型人才。什麼是T型人才，簡單來說，你要上得了廳堂，小得了廚房，斗的過小三，打得過流氓。你一個人具備多種能力。這就導致現在很多人興趣愛好多的像交際花一樣，一天變一個，致力發展“T”字的一橫。但你別忘記，如果沒有一豎讓你穩固，你怎麼發展一橫啊。就像蓋房子一樣，沒有底層的地基，你蓋10樓，20樓甚至100樓，房子都塌。所以你一定要找到自己的核心技能，並且用1萬小來打磨。

提升方法：

1．理論和實踐兩手抓。既要將理論運用到實際中，又能從理論上說明實踐經驗，才能稱為專業。這就意味著：你既然看這個領域的專業書籍，同時你還需要實實在在的進入到這個領域，通過實踐來積累你的經驗。

2．記筆記。記筆記過程，相當於把實際動作操作的行為轉化成語言。不要小看這個過程，很多人只能夠操作，但無法變成通俗易懂的語言或者操作步驟。就像寫作一樣，很多人會說，但真讓你動筆寫，800字都像擠牙膏。好記性不如，多寫，多溫故。每個人的筆記都是獨一無二的，這個筆記是你最寶貴的東西，因為這本筆記記載了你的靈感，你的經驗，你的專業信息。

親和力

定義：靠巧妙的寒暄迅速拉近與對方的距離。

重要性：《情商》這本書寫到：“在社會上取得成功，需要的不是智商，而是情商。”而親和力重於智商。你的智商很高，未必能夠成功，但你智商稍低，有親和力的人會容易成功。如果你智商和親和力都很高，你註定會成功。

提升方法：

親和力是通過成長環境培養起來的，它也可以作為一種技能，通過學習來掌握，最簡單快捷的方法就是模仿。模仿自己身邊有親和力的人說話方式和行為舉止，每次覺得模仿得不錯時，就把相應的信息記在心裡。如此有意識地不算重複，就能變成自己的自發行為。

反應力

定義：讓對方知道自己對其言論或提問做何反應的表達能力，是最基本的交流能力。

重要性：心理學家得出這樣一個公式：

對人態度=表情55%+聲音38%+言談*70%

這就是說，如果討論“喜歡”或“討厭”時，如果穿插著溫和或僵硬的表情，那麼談話內容對聆聽者的影響就只佔7%。你想像一下，當別人跟你交流時，你面無表情，臉很臭，你會是什麼心情，還想跟他交流下去麼？

所以很大程度我們是根據表情來判斷對方是如何看待自己的。人與人交流，不一定非要語言，有時候“非語言交流”要比語言交流更重要。就像一句古詩詞“無聲勝有聲”。

提升方法：

學會微笑：愛笑的人運氣不會太差，因為給人的感覺就是陽光，積極向上。這無形當中給人增加好感。

點頭：當聽別人講話的時候，點頭表示“我正在聽你講話”或“我對你的話感興趣”態度。點頭是一件微不足道的小細節，但這個小細節直接影響對方的心情。

我有過一次體驗感最差的面試。20分鐘的面試，除去剛進來時看我一眼，坐在椅子上後，那位經理一直低著頭看我的簡歷，低著頭問我問題，整個坐姿在彎下去點就是葛優躺了。短短几分鐘面試，會說3次，“你在說什麼呀？”“啊？你說什麼？”當第2次問你在說什麼時，我就有點不開心了，想著：“他到底有沒有聽我說話啊？”第3遍又問，我就生氣了，想著如果他再說一句“你在說什麼”我直接就走了，不面試了。面試是雙向選擇，大家相互尊重。如果通過面試能進入到你們公司，那更好；沒有進，那也算是緣分。但你這種面試態度，我壓根看不出來你們想要找人。

當大家還是陌生人的時候，你的一些小細節會變得至關重要。

語境理解力

定義：在背景、語境不同的人之間協調意義的能力。

重要性：人與人之間若想相互理解，產生共鳴，就需要理解對方。這種能力主要靠三股力量支撐，分別是：感情控制力，邏輯思考力和表達能力。

感情控制力:雙方都是冷靜理智的。

邏輯思考力：分解語言並能重整語言

表達能力：將語言組織起來，傳達給對方。

提升方法：跟語境不同的人相互交流。不是單純給你的父母，同事。而是與不同年齡，不同專業領域，不同國籍的人相互交流，這樣你就可以提高自己能力，學會理解對方的想法，拉近彼此之間的距離。

人脈開拓力

定義：開拓業務夥伴或信息來源，並與之維持關係的能力。

重要性：隨著年齡的增長，人脈是越來越重要。俗話說的好“在家靠父母，出門靠朋友”。人脈會給你帶來更多的機會和可能性。

提升方法：

懷著無私付出的心態：不要帶著功利性去交朋友，這樣反而沒有朋友。如果這個人真的值得你交，那你就不要過分的追求短期利益，應該儘量多向對方付出。這樣別人能感受到你的真誠，會覺得你是一個靠譜之人。你來我往，也就有機會成為好朋友。

利用互聯網：現在互聯網這麼發達，你的互聯網頭像和個人介紹就是你的名片，寫好你的網上名片，以及你的作品，靠你的作品來擴展你的人脈。互聯網交友最大的好處就是突破地域的侷限性，你可以找到不同地區的朋友。

委託力

定義：不是領導也要具備委託別人工作的能力。

重要性：工作中的人大體上可以分為兩種，一種是“被人驅使的人”，一種是“驅使別人的人”。兩者的區別在於：一種人是自己付出勞動，實現主要成果；另一種人則是把工作交給別人，自己坐享其成。委任力要求你學會分工合作，但很多人不放心別人，認為與其讓別人做，還不如相信自己做。作者認為與其說自己做更快，不如說是隻能自己做，但要知道，這絕不是因為對方的水平低，完全是因為自己的水平不夠，做不到妥善地把工作交給別人。

提升方法：

保持自信：擁有委託能力的人，他們會非常自信，相信自己的眼光，敢於放心把工作託付給對方。而這個自信是積累出來的，在確保自己工作沒問題情況下，在鍛煉出慧眼識人的本事。

商談力

定義：提出中肯的建議但把最終決定權留給對方，又稱為諮詢力

重要性：商談服務成為必需品。即使你不在管理職位，但社會要求你具備一定的諮詢能力。

你如果是一個觀察力較強的人，你就會發現當你進入銀行辦理理財產品時，會有理財師為你提供建議；當你去培訓學校報名時，招生辦老師會提供建議；當你逛淘寶時，客服會給你一些提示。

你會發現專業技能和諮詢技能兩個相輔相成。

提升方法：

這個需要長期鍛鍊才行，商談力主要分為三個步驟：

與對方建立彼此信賴的人際關係，這是基礎；

充分認同對方的價值觀和特性；

提供專業建議，讓對方自己做出決定。

傳授力

定義：不僅要有知識，還要能把只是轉移給他人

重要性：教別人絕對不是一件容易的人。即使在學校，也未必所有老師都會教。

而你進入管理崗位時，你就需要傳授能力，培養後輩或部下，像他傳授經驗。好員工和好管理者兩者是有區別的。好管理者包含在好員工中，但好員工未必是好管理者。

提升方法：

提高傳授力首先要儘量跟受教方形成平等的夥伴關係。

其次傳授方應該發揮聆聽和提問的能力。讓受教方帶著問題找答案。

當做錯時，傳授方性格具體指出什麼行為做錯了，而不是對他的品性和態度做文章。

比如：

“你做的表格很不錯，但還缺一些內容，比如人口這一塊。。。”

“你怎麼這麼笨啊，怪不得總是教不會”

這兩種批評你的感受如何？

沒有教不會的學生，只有不會教的老師。

協調力：

定義：促使不同利益達成共識，統一目標

重要性：在12種能力中，協調力是更高級的能力。他包括確保持整體平衡發現的“調整力”，在人與人之間起聯繫作用的“中介力”，向成功方向引導的“推進力”。

提升方法：

將其餘11種能力掌握好，你才會協調好。因為這種能力需要對人，事，物做出平衡。從學習能力到人脈拓展再到心態，你都需要具備。

如圖所示：這是對12種能力做出的關聯圖。

迪迪乾貨

工作能力強的人都有這五大特徵。

1.看起來最閒的一個

工作能力超群的人往往是公司最閒的那個，但業績卻是最高的。我們有個業務同事，是公司出了名的閒人，我們每天忙得像打仗一樣，但他一天一半時間都是淡定從容地打太極，然而每次的銷售冠軍都是他拿的。光他一個人就給公司創造了近一半收益。

他並非真的很閒，沒事幹，而是工作效率高。每次老闆開會都要拿這個表揚他一番，讓我們多多向學習。“二八定律”大家都有聽過吧，就是社會上20%的佔據了80%社會財富，公司的收益80%來源於20%的客戶。如果你仔細觀察會發現，工作能力強的人對二八定律的引用簡直出神入化。他們用一天20%的時間來完成80%的任務，會優化順序，服務好自己的重點客戶。簡而言之，就是

2.解決問題的能力高

工作能力強的人，問題解決能力奇高。

我們理所當然地認為1+1=2，但他們的思維不侷限於此。遇到難題的時候，有人會“這個怎麼辦才好呢？”，然後屁顛屁顛地找上司尋求幫助；而工作能力強的人卻自己馬上去尋求解決方法。

3.溝通能力強，人際關係好

當年學日語，有兩個老師授課。一個是校花級的李老師，一個能說會道的王老師。兩個日語水平相當，但說到工作能力還是王老師占上鋒。她是出了名的工作狂，不僅能調動學生的情緒，在創業之初還能叫來以前跟她一起在大學教學的前同事為她新辦的語言培訓學校“站臺”，甚至連她讀大學時的兩個老師也大老遠過來幫她免費輔導學生。就像李老師說的，王老師可以跟所有人打成一片，我不行。所以王老師會有自己的培訓學校，開起了國際班，辦起了留學服務機構，如今業務從日本拓展到歐美。

4.好學，學習能力強

老公有個IT界的朋友，工作能力槓槓的，領導交給他什麼任務都能完成，即使是完全陌生的領域。這歸功於他好學，學習與領悟能力強。每次遇到需要接觸陌生領域的知識的時候都會專門買一本專業書來學習，然後學以致用一一把難題解決。他入職一年多，光花在買專業書的錢就有兩千多。不光如此，他還會每隔一段時間自己花錢去培訓。為了學習更多專業知識，不惜辭職。這次辭職，他老闆給他翻一倍的高薪讓他留下來，但他頭也不回。也許就是他這好學的勁兒，他的薪資往往比同屆畢業的同學高出一大半。

5.思維方式跟領導上司相近

工作能力強的人，善於換位思考，善於揣摩老闆的心思。領導下達一個任務，工作能力強的人通常會主動提出完成日期並且大多數會按期甚至提前完成，而工作能力一般般的人卻沒有這樣的意識。

工作能力強的人好有很多很多的共性，比如責任感強，知道從“學習失敗的過程”的重要性、高度自律、高度專注、時間管理強等等。

不防思慮一下自己工作的偏差值，說不定你就成為別人口中“工作能力強的人:

你的工作效率

你現在從事的專業知識

你的溝通能力

你的學習能力

你的業務能力

……

美媽很帥

作為HR我可以比其他人有更多機會近距離觀察很多優秀的職場人，在人才發展項目中有更多機會和他們進行一對一的溝通，我很享受這個過程，這也是我學習的過程。

同時，我也有諸多把員工約談到小黑屋，協商解除勞動合同的經驗。職場中，有些人就是給公司白乾，公司都不願意讓TA繼續呆下去。

同樣是35歲左右的職場人，有的人仍然是月薪1W，而有的人早就月薪10W+，總結下來，大牛和普通人主要有三個區別。

1．接受挑戰 vs 安於現狀

大牛都願意接受挑戰，

普通人往往安於現狀，不願意跳出舒適區。

做別人不想做的事情，扛下來別人不要的屎盆子，哪個大牛當初不是從接受各種挑戰開始的呢？

從某種程度上說，接受挑戰就是職場成長的最佳路徑，所有成長快速的人，要麼接受公司的臨危受命，或出色完成責任以外的項目？這也就是成長的機會，就是升職、加薪的最佳通行證。

作為HR看過太多的晉升審批單，其實80%的晉升理由如下：

❶ Linda在去年接下了Amy的工作，在Amy休產假的半年期間，Linda接受新挑戰，獨立完成大部分數據處理工作，特此申請晉升......

❷ Jack在完成本職工作的基礎上，出色的完成了部門新項目SMART系統上線工作，特此申請晉升......

❸ Lily不僅能夠做好本職工作，在部門人手明顯缺失的情況下，主動承擔了客戶回訪和週報工作，表現出色，特此申請晉升......

這樣的例子太多了，其實每年晉升的理由都大同小異。

千萬別以為做多了就吃虧了，當然你也可以不做，那麼看到別人有升職加薪的機會，你也別再背地裡罵娘，天天感嘆自己是千里馬，而伯樂都瞎了眼睛——然並卵。

你確定你是千里馬嗎？你確定伯樂都瞎了眼嗎？

所以，能力差不多的小夥伴，有挑戰來臨的時候，區別是原地不動 vs. 向前一步，落後一步，步步落後。出色完成一個新挑戰，增加了自信心，同時增加了老闆的信任，那麼新的機會就會滾動而來。

記住：

2．找高手學習 vs 與低手找感覺

大牛擅長向比自己牛的人學習，

普通人沒有刻意尋找高手學習的意識，

還有一些人，喜歡和不如自己的人在一起玩，找優越感。

有機會的時候，我都會問身邊年薪幾百萬的職場大牛一個問題：你是如何成長成為今天的樣子的？

其中，有一個答案是比較統一，他們在年輕的時候，會特別擅長找身邊的高手，在高手身邊，觀察，模仿，研究

職場中的大牛往往有一個牛逼的老大帶路，在老大身邊學習各種寶典和攻略，可以避免很多坑，他們善於向高手諮詢行業內的各種趨勢和方法論，不斷修煉。

如果工作中沒有牛逼的老大，他們也會自己尋覓在自己領域的高手人帶路。

在我看來，工作十年，月薪一萬，還自我感覺不錯，有幾個可能性：

❶ 身邊沒有高手，認為自己已經是高手，感覺還不錯。

❷ 身邊有高手，繞道而行，你高你的，我玩我的。

❸ 享受繁重的工作，從來都沒有時間和精力去考慮向高手學習這件事情。

說到“享受繁重”的工作，你還別不相信。

絕大部分人因為時間管理和個人管理的方法問題，工作佔有時間的比重超過50%，而月薪也就在1W左右。

更可怕的是，如果你和TA說，其實可以換一個方式自我管理，還有很多工作不用怎麼“拼”，TA是拒絕的，TA認為工作就是這樣。

“不苦逼，怎麼能叫工作呢？”

更好玩的事情是“苦逼”喜歡找“苦逼”做朋友，然後互相吐槽生活多麼苦逼，繼續自我麻痺，生活就是這樣苦逼，認了吧。

不管你的工作環境如何，你都可以找到至少在某個領域比你優秀一點的“高人”，和

成長其實很簡單。

3．總結規律 vs 機械重複

大牛都具備總結規律的本領，

普通人沉浸在重複完成熟悉的事情。

一年的經驗，反覆十年，也叫擁有十年工作經驗？

滴滴打車創始人兼CEO程維，83年，今年35歲，2016胡潤IT富豪榜以120億元排名第28。

程維的職業發展路徑：

• 2005年，程維進入阿里巴巴旗下B2B公司從事銷售工作，後因業績出色晉升，成為當時阿里最年輕的區域經理。在這六年裡，程維主要銷售互聯網產品，期間進行了大量的客戶拜訪，積累了紮實的銷售能力和經驗。

• 2011年，程維已是阿里巴巴B2B部門最年輕的區域經理。同年，程維升任支付寶B2C事業部副總經理，負責支付寶產品與商戶的對接。此次職業轉換之後，程維開始從銷售負責人轉向做產品經理，其視野也從前端銷售開始向全面運營轉變。

• 2012年6月，程維從支付寶離職並創立了小桔科技，公司的創業項目是做智能出行的打車應用滴滴打車。

• 2016年8月，滴滴出行收購Uber中國，程維加入Uber全球董事會。

絕對是大牛。

當年程維是阿里巴巴中層，畢業後六年，就擔任支付寶副總經理的職位，那麼像程維這樣的高手，成長這麼快，如何做到的呢？

程維的回答只有四個字：

總結規律。

無論在任何領域，接受任何工作，大牛都具備總結規律，熟悉模型，吃透規律的能力。然後，通過挑戰實踐，檢驗規律，校對規律，繼續接受挑戰實踐，總結規律......

職業發展的規律就是：

一個人到一個崗位之後，用最快的時間，把崗位的能力要求抽象出來，找到關鍵點，聚焦到自己的能力，用最快速的時間達到並超越。然後找下個職位，重複，螺旋式成長。

對於“規律”的理解，每個人的經驗和閱歷不同都會有不同的理解，我將用一篇推送給大家介紹我認為職場中該如何總結規律，敬請期待。

總結

1．逐級打怪獸

持續（主動）接受挑戰性任務，通過出色的完成挑戰而成為你要成為的人，在實踐的過程中可以提升技能，校對規律，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準。

2．持續找高人

找導師，向高手學習，不斷吸取前人的精華，可以避過很多坑。開始可以是模仿自己的偶像，揣摩偶像的思維和行為模式，只要開始，就會有收穫，你只要試一試。

3．主動找攻略

找規律，善於總結，找到自己領域的核心模型，吃透每一個點，每一個模塊，把企業對職位和人才的需求搞清楚之後，將自己的能力迅速提升，與之匹配，從而獲得下一個機會，打怪獸。

PS:這三個招要三劍合璧才會發揮功效。不斷接受挑戰任務和持續向高手學習的人很多，為什麼不是大牛？因為缺少了總結規律，掌握攻略的能力，達不到螺旋上升。

菲凡說

老話裡有一句，“沒有金剛鑽，別攬瓷器活”，意思是說，本事不夠就別出頭。這句話在工作中更是經常能聽到。誠然，身在職場，人人都想擁有趁手的金剛鑽，所向披靡，但是，這個概念太籠統了，到底什麼才是金剛鑽，對於很多人來說是摸不著頭腦的。如果搞不清楚職場中的努力方向是什麼的話，結果可能是，工作幾年還無法勝任本職工作，更別說升職帶領小團隊了。

職場中那些看起來工作能力很強的人，他們到底強在哪裡？

《橫向領導力》這本書可能會給你答案。作者羅傑·費希爾和艾倫·夏普認為，其實職場中只要掌握幾個必要技能，就能讓人在工作能力上快速突破，這些必要技能就是：五個要素+團隊溝通能力。五個要素其實也就是提升你的個人工作能力的五個基礎要素，它能讓你能夠獨立完成工作，而團隊溝通能力，則是讓你學會在工作中如何與人溝通，帶領團隊完成工作。兩者加起來，才能讓你保持向上的競爭力。

作者羅傑和艾倫是職場溝通領域的專家，為多個公司和政府部門提供諮詢服務，特別是羅傑，不僅是哈佛教授，同時也是“哈佛談判項目”主任，一直致力於談判和溝通領域的研究和教學。此書彙集了兩位作者七年的心血，它能告訴你，掌握五個工作要素和一個團隊溝通能力，就能讓你在沒有成為領導之前，帶領團隊做出成績。

五個基礎工作要素

1.確立目標

工作沒做好，可能是缺乏目標導致的。因為如果沒有確立工作目標，你就不知道自己的工作完成得如何。確立了目標，就能讓人知道做這件事的意義在哪裡。這也就讓人把看待事情的眼光放在未來，而非過去。也就是把注意力集中在，未來你可以在這件事中收穫什麼，而不是關注你本意是否想要做這件事。

舉個例子，如果你被領導指派去聽一個講座，雖然你心裡十分不情願，但是還是必須去。這時候，著眼未來，就是指你給聽講座確立一個目標，例如瞭解講座的主旨，對你的工作有什麼幫助，或者給你帶來一些知識增量，這些都能促使你認真聽講。如果著眼過去，你會一直告訴自己，你是被迫來聽講座的，並不是資源的，你根本不知道這個講座有什麼用，你也不想知道講座說了什麼東西。

目標的制定，分為

2. 整理思考

有了清晰的目標，卻無法實現，可能是因為思考過程出了問題。《橫向領導力》介紹一個系統的思維框架，作為思考的工具，這個工具分為四個步驟：數據，分析，方向和下一步。

數據——收集現狀、事實或問題

分析——分析問題的深層原因

方向——決定總體上的解決問題的方向策略

下一步——實現某個方向策略的具體行動：誰？做什麼？地點？時間？方式？

把思考拆成三個部分：產生想法——評估想法——做出決定。

3. 修正計劃

不管你的思考多有條理，也無法達到完美的地步，所以在執行計劃時，需要不斷修正計劃，彌補缺陷。也就是說，不能將思考與行動分隔開，沒有人能一開始就制定出絕對正確的計劃，也不應該抱有“只有做定出正確計劃，才能開始行動”的想法。正確做法是，進行有條理的思考之後，小心制定出計劃，儘快開始行動，在行動的過程中反覆驗證，對計劃進行修正。

不要等待計劃制定得非常完美才開始，也不要一開始行動就一條路走到黑，完全不思考計劃是否正確有效。想要把思考和行動結合起來，可以記住這兩點：

• 考慮在工作過程中改變工作方法，根據行動的結果進行改進。
  

• 總結在於為未來積累經驗，避免變成批鬥大會或獎勵大會，著力於如何改進。
  
  

所以，思考+行動就可以按照“準備——行動——總結”的順序無限循環。在最重要的總結環節裡，可以給自己列一份問題清單，幫助自己發現問題：

• 總結清單範例
  

哪些方法比較奏效？

我可以在哪些方面改變做法？

我能從目前的工作中獲得哪些指導？

這些指導可以用於目前的工作嗎？

可以用於未來的工作嗎？

4. 激發熱情

有時候，人會陷入工作低潮期，無心工作，打不起精神。我們不能保證工作時刻都像打雞血，但是也應該知道，如果對工作提不起興趣，應該怎麼應對。

《橫向領導力》給出的方法是：重新定義你的工作，使之包含趣味性和挑戰性。

對工作缺乏熱情，可能是因為你認為當前的工作不能發揮你的才能，或者認為這個工作並不重要，甚至你根本不喜歡這份工作。不管原因如何，你都不應該長時間保持消極的工作態度。職場上，要養成習慣，不管做什麼事都全身心投入。

不管你有多不喜歡眼前的工作，也要想辦法找出，通過這份工作，你能從中學習到何種對你的職業未來有利的技能。例如，如果你的理想是成為著名小說家，但是為了生計，必須做一份廣告文案工作。那麼可以激勵自己，從文案工作中，可以學習到使用語言影響人心的能力，這對於小說寫作也是有很大益處的。重點就是要全身心投入當前的工作。

5. 反饋工作

這一點，指的是對別人的工作進行反饋，也就是說，通過提供工作反饋，幫助別人提升工作質量。有幾個具體技巧可以幫助我們給他人提供反饋：

表達感激，肯定別人的工作成果。首先對別人表達感謝，感謝他在工作上的貢獻，肯定他的工作成果。這能讓別人在情感上接受我們。

不要批評，而是提出改進意見。如果只批評，不給出改進意見，會讓人產生“你行你上”的反感情緒。

不要一次太多建議。一次提太多意見，別人不僅記不住，也會產生恐懼心理，更不願意改變。一次提出兩三點即可。

建議要具體。建議越籠統，越有可能讓別人認為是批評，而非專業分析。

團隊溝通

團隊溝通的目的，是為了讓別人能接受你的方案，換而言之，就是不適用領導權威就能帶領同事配合你完成任務。要促進團隊溝通，要記住的最重要一點是，促使團隊所有人都參與討論和思考，如何做到這一點，書中給出了三個簡單的方法，但具體如何去執行，書中也有詳細的指導。

提出問題，帶動他人思考，並尋求合作方案。

說出自己的想法，邀請別人提出修改意見。

將想法付諸行動，以此為基礎，不斷修正。

掌握五個工作基礎要素以及團隊溝通能力，最終的目的不僅僅是提高個人的工作能力，更重要在於改善團隊合作方式。《橫向領導力》這本書，表面上是告訴你，不是主管，如何帶領團隊工作，但其中告訴你的領導方式，其實就是在教你，合格的領導需要具備哪些特質。管理者的角色在變化，過去以權壓人的方式不再適用，現如今，領導者不僅要具備團隊溝通能力，更應該有能力引導團隊確立目標、做出計劃、組織思考、激勵人心和反饋提高。掌握好這幾個工作基礎要素，你可能就發現，工作和帶人原來都沒這麼難。

鹿星河1988

同時進入一家單位，確實有的人工作能力特別強，升職特別快，關於這些人的共同特徵我想跟你分享身邊的3個小故事。

1. 抓住一切學習的機會

一般人看到司空見慣的東西都懶於思考，而能力強的人會把一切事情當作學習的契機，我的同事小劉便是這樣的人。

小劉剛進入公司被安排了後勤工作，他需要天天幫領導打印東西及整理文件。很多人重複幹一件雜事逐漸懈怠，而小劉並不同，他努力在每次相同的任務裡找到提升效率的方式。

比如就打印來說，他不滿足於單獨的打印東西而是勤于思考，他儘量使每次打印都能縮短時間消耗，後來他又逐漸研究EXCEL、WORD等打印排版，逐漸掌握了打印要領，成為公司裡排版打印效率高效的人。

再比如幫助領導整理文件，為了提高效率，他學習了超級整理術等相關課程，提升了整理效率和個人技能。

工作能力強的人從不抱怨當前的工作，而是努力在每次任務中發覺成長的機會。

2. 積極主動

工作能力強的人，他們積極主動，並在每次活動中努力做到精緻。

在這裡列舉下自己的例子吧。其實，剛進入公司，我並沒有任何優勢，是一個極易被領導忽視的員工。在公司工作了近半年，依然沒啥影響力。

後來，我業餘時間積極報名公司組織的英語活動，並在活動中積極發言。領導漸漸察覺到我的積極主動，並安排我在英語活動中擔任時間控制者，而這個角色我做的非常用心。不但製作了甘特表，而且寫了非常詳盡的活動總結。

因為如此積極主動及把自己的任務做到極致，我逐漸贏得了領導認可，進而贏得了機會。

3. 自控能力強

工作能力強的人，自控力都比較強。別人聊天閒聊時，他在工作學習；別人無聊發呆時，他在處理郵件。

我的同事小軍就是一個自控力超級強的人。公司裡沒有任務時，一般人都會刷著手機聊微信，而小軍不同。每當有空閒時間，他會總結經驗，學習專業知識。他桌邊放幾本書，每當無聊時便讀幾本書消遣，總之，他不會浪費時間。

後來小軍除了本職工作能力強，其他技能也提升很快，如PPT、思維導圖等遠超同期員工，而這些他都是自控時學習到的技能。

總之，工作能力強的人都有其為人處世的模式。抓住一切學習的機會、積極主動、自控能力強，這三點也可以幫助你成為工作能力強的人。

我是職場達人哈默，歡迎關注，一起探討職場那些兒事！

哈默

工作能力強的人，一般會留給別人幹練利索、聰明伶俐的感覺。這種人，領導喜歡，同事欣賞，屬於事業較為成功類型的人。

那麼，工作能力強的人都有哪些共同特徵呢？

首先，他們是思維敏捷，動作利索的人。他們之所以工作能力強，除了業務比較精通、熟練外，他們聰明伶俐，做起事情來思維敏捷，邏輯清晰，動作利索。

工作能力強的人，骨子裡是要強的性格，他們不服輸，不甘於人後，處處表現得積極主動，陽光向上。

其次，工作能力強的人，能很快領會領導意圖，工作效率高。工作能力強的人，工作效率較高，他們的失敗率很小，領導吩咐的工作，能在較短的時間內完成。

比如，有這樣一個故事，是說兩個辦公室管理人員，都有晉升的機會，但是隻有一個指標，機會留給誰呢？老闆想了一個主意。第二天，他安排兩個人同時去調查一下，某某市場的產品需求率。

甲回來說某市場沒有此產品的需要，已經有同樣的產品先入為主佔領了市場，現狀比較難以改變。

乙回來寫了一個詳細的市場分析，把先入為主的幾款產品，跟自己公司產品的優劣進行了比較，並且分析進入市場的幾率。結果，自然是不言而喻的。

工作能力強的人，都是愛學習，主動學習，學習能力強的人。他們積極主動學習各項跟崗位有關的技能，不用領導交代，他們自己會規劃好工作進程，按部就班的推進工作計劃，讓人欽佩。

同事李就是這樣一個人。他才二十多歲，卻保持著很多學生時代的優良品質。從進入工作崗位時起，他一直謙虛、積極、主動的跟周圍的師傅們學習，去現場實踐也比較勤。上班五年，就拿到了中級工程師資格證，得到很多領導的青睞。

工作能力強的人，都是很自律的人。他們意志力堅定，不會受到周圍負能量人的影響，執意做最好的自己。

單位效益不好，很多人都產生了懈怠心理。上班猶如和尚撞鐘，持著混日子的心態的職工越來越多，遲到早退現象也比較嚴重。

有一個四十歲左右的大姐，比較淡定，她堅持每天按時上下班，堅持做好每一件事情。好奇的問她，她說：“企業越是效益不好，作為企業裡的一員，更應該有責任有義務做好每一件工作，只有每個人都自律了，企業才有希望。”

雖然聽著她的話有點講大道理的感覺，但仔細想想，確實是這麼回事。如果企業裡的員工都能這麼想這麼去做，虧損的企業還有希望，反之，則離倒閉不遠了。

工作能力強，自律性高的人，在生活中也受益匪淺。他們對自己要求嚴格，做事講究，事事追求高標準，做什麼事既然做了，就要求自己做到最好。

工作能力強的人，在社會上越來越受到青睞，各個企業都把能力放在了第一位，如果你懷裡揣著高位學歷證，能力卻不如一個出入茅廬的毛孩子，那麼你最終會被淘汰出局。

嚴格要求自己，努力提高工作能力，最終受益的人，其實還是自己。

有書知道

先說個我身邊的案例吧。

我有個朋友，跟她一起在一個線上培訓班學習新媒體，那時候她只是一個小助理。一個月後她爆出了她第一篇10萬+，然後開始簽約，出書，做線下培訓，短短半年時間就被某個巨頭企業年薪百萬挖走了！

不僅僅是我，她身邊的所有人，包括當初的新媒體老師，都已經被她現在的成績遠遠甩在身後，而造就她現在成功的，就是她強大的執行力！

強大的執行力

工作能力強的人，都有強大的執行力。他能把一個方案最快速度去落地，然後最快速度去分析覆盤，最快速度總結改進方法，最快速度進行下一個方案的落地。

很多人還在猶豫這件事情要不要做，要怎麼做的時候，他就已經完成了。強大的執行力讓他彷彿比別人多出了很多時間，一天就像有48個小時一樣，但是隻是因為效率高。

不懈的學習力

很多人沒辦法成功只是因為走不出自己的舒適區。怎麼理解舒適區呢？就是冬天裡早晨你的被窩，裡面很溫暖，外面很冰冷，每次起床都要進行長時間的掙扎，這就是你的舒適區。放在職場中也是一樣的，你一直做的工作，就是你的舒適區，臨時給你分配的其他工作，你之前都沒做過的你可能就會產生一些排斥心理。

可是人都是要往前走的，可能有的很慢，有的很快，但是都是在前進的，你不學習了，就相當於止步不前，不是所有技巧都像學騎單車一樣，只要學會了一輩子就會了。你學到的很多本領，是需要每天練習，每天鞏固的，一旦生疏了就需要重新學。所以停止學習就是在退步。

對新事物充滿好奇

很多人都說小程序、區塊鏈、比特幣這些概念跟自己關係不大，於是就沒去了解。但其實很多新概念和新事物的出現，是完全顛覆了現實世界的，不僅僅讓你錯過了紅利期，也會被很多高精人群所趕超。

對於新事物，我們不要求很熟悉很瞭解，但你至少要知道這是個什麼，能知道概念，能知道一些發展的方向，也是一些中高端聚會時的談資。

其實一個成功的職場人，要求的優秀素質肯定不少，但我們可以先把這3個做好，就已經朝著優秀向前了一大步了。

我是職場問答達人，歡迎關注「職場黑馬訓練營」，職場人的聚集地，老司機助你成為職場黑馬！

職場黑馬幫

作為有近七年職場經驗的我來說，遇到的職場大神很多，他們身上的確有很多值得我們去學習的優秀特質。

對於工作的執著，甚至執拗的嚴謹態度。你會發現，每個工作能力強的人都有著對於他的工作的高度熱愛的，甚至每個工作細節、每個工作進程都一點點細摳，不容許自己負責的工作出現一丁點瑕疵。我之前在媒體工作時，曾被公司安排去參加融創地產的品牌行活動，一路的參觀以及活動日程的安排，據說都是經過了近一個月的籌備時間，而現場的所有環節真的也是非常的完美，這也成為我至今對融創的印象特別好的原因。

有著高超的社交手腕。現在沒有完全閉環的工作崗位，每個崗位都是需要對內對外，時時溝通、商洽。我工作中遇到一位女性同事，年紀不大，情商卻不低，上到公司董事長、下到公司的保潔阿姨就沒有說過她一句不好的，遇到她需要幫忙或者需要處理的工作，總是會從四面八方湧來各個同事來幫忙，著實讓人羨慕。職場的利益都是互換的，她能得到同事的幫助也基於平時給了同時很多“及時雨”的幫助。

優秀的人各有不同，但是隻要你做好自己的手頭工作、目光長遠，職場路走的都不會太坎坷。

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關鍵字: 職場 教育 心理