甘肅建投七建集團新廈公司發展紀實
甘肅建投在65年的發展壯大中，不斷經歷著轉型、整合與創新的“蝶變”。從單純施工承包商，到簡單的房地產開發，再到多領域、多方位的綜合投資，實現規模和競爭力的大跨越。這其中，甘肅建投地產品牌的打造，對甘肅建投的發展至關重要。
“濱河小鎮”、 “水岸天成”、“甘州名珠”、“渭水源”、“天水總部經濟城”、“百酈灣”、“百酈錦城”……甘肅建投樓盤不僅遍佈甘肅省，甚至在重慶、成都、白俄羅斯等省外、國外也通過整合地產資源，進行一系列房地產開發，使甘肅建投房地產品牌逐漸打響。
近日，甘肅建投再獲喜訊，旗下七建集團新廈房地產開發有限責任公司成功晉升房地產開發壹級資質，為甘肅建投更好地參與房地產開發建設，拓展延長產業鏈，參與全國城市、城鄉配套服務增添力量。
敢於創新的勇氣與捍衛夢想的拼搏，凝練為甘肅建投地產旗下新廈公司“開疆拓土”的精神。
從1984說起
新廈公司作為甘肅建投旗下較早建立的一批房地產企業。早在1984年就已成立，距今已有34年的發展歷史。公司成立之初僅僅是適應當時市場需求，配合施工任務“小打小鬧”開展房地產業務。而如今，企業以房地產綜合開發、商品房銷售和項目施工管理為主業，現有員工中90%以上的職工具有高級工程師、工程師、會計師職稱以及建造師、稅務師等專業資質。
談起新廈公司的“崛起”大致分三個階段， 1984年公司成立初期艱苦創業。在此期間，除了進行企業內部的舊危樓改造外，新廈公司積極響應政府號召，1986首創蘭州市城區開發建設先河，開發了慶陽路小區，為蘭州市舊城改造、危房改造做出了貢獻。企業開始意識到開發房地產對帶動土建、設計、安裝、裝飾、物業等建築產業鏈的巨大推動作用。
自1990年起，新廈公司逐步成長髮展，由內向外逐步發展、走向市場。成功開發了段家灘、紅星巷、閔家橋、東崗、安寧、排洪溝等小區住宅及招商花園項目，在房地產開發領域已積累了大量經驗。1996年開始，新廈公司逐漸向規模化、高品質的方向發展，先後開發了甘肅移動通訊大廈、省旅遊大廈、通渭路綜合樓以及百合園住宅小區等。期間先後湧現“低開高走”的旅遊大廈熱銷現象，以及“百合園小區室內裝修設計大賽”和“小區環境綠化首家向社會公開招標”等新聞熱點。
以水岸天成項目的開發為代表，新廈公司才算是——
跨過“作坊式”管理這道檻
34年的歷史中，當初“順勢而生”的不少房地產企業在市場的浪潮中紛紛“倒下”。而新廈公司不僅存活下來，而且發展得較為出色，打造了不少精品房地產項目。
房地產開發過程中，新廈公司嚴格遵守國家法律法規，成立至今，所有開發房地產項目手續齊全，全部按合同履約。
管理團隊是管理理念有效執行的核心。新廈公司根據發展需要，調整劃分出了省內和省外兩個開發經營市場，對生產經營、黨建工作、安全生產、房地產銷售、走出去發展等多領域進行專項管理，確定了領導班子的職責範圍，明確細化了責任分工，幫助在建項目更好地解決實際困難。在任務安排上對項目工作目標和進度計劃進行明確細分，做到“分工不分家”，注重貫徹執行力的落實。首先，針對每個項目的特點，在進行深入細緻研究討論的基礎上，結合工程管理、前期手續辦理、項目銷售三個部門分工不同的實際需求，落實工作重點，對領導崗位和部門人員的人事安排進行了相應的調整，做到內控管理、明確分工、各盡其責。其次，進一步健全了項目部管理制度，按照定崗定編要求，在調整部門的同時，健全完善了各職能部門的規章制度，通過《經營考核目標責任書》落實《績效考核》管理制度，使企業經營管理工作做到有章可循、有獎有罰。另外，公司堅持定期組織各參建單位召開協調會，對施工中存在的問題和困難做到及時研究、及時調整和及時解決，進一步加快了項目開發進度，提高了工作效率，在任務安排和管理落實上做到精準把控。新廈公司將日常的生產經營與黨建工作同安排同考核，通過團隊的良好配合與經營業績，連續七年獲得甘肅建投七建集團“五好班子”的榮譽。
此外，新廈公司結合房地產企業特點，創新的聯合街道、社區與政府相關部門開展支部共建以及知識培訓等相關活動，擴大了影響力，打造了良好的社會形象，並獲得社會媒體的廣泛關注。
以質量成就品牌“基石”
地段、設計、工程質量、銷售、物業管理等因素對做好地產項目開發非常重要。施工企業出身的房地產公司，工程質量絕對是新廈公司制勝的關鍵。
新廈公司作為甘肅省首批通過“一體五標”管理體系認證的房地產開發企業，建立形成了項目質量、環境、職業健康安全管理體系，運用標準化管理模式建立可測量的目標管理，實現激勵機制與合理管控的統一結合，有效引導員工行為。鼓勵科技創新、標準化建設、信息化推進、綠色施工，特別是在標準化現場督查管理方面，開始向美觀、環保、節能的方向轉變，嚴格執行多項施工現場內部標準化管理辦法和項目動態監控管理辦法，通過進一步升級標準化建設，築實標準化管理基石，提升地產開發品質。
新廈公司嚴選系統內優質施工企業進行項目施工，在建設過程中，監管力度相當嚴格，對工程建設中的設計、施工等進行專項管理，不定期對項目進行質量檢查，以高標準要求招標單位與監理單位開展日常管理工作；管理中制定嚴格的獎懲制度，提高管理的主動性，新廈公司稱之“常態化備戰狀態”。新廈公司相關工作人員介紹說:“公司嚴格執行‘一體五標’管理。以設計環節為例，即使是和國內一流設計院的合作，新廈公司也要根據實際情況，對每張設計圖紙經過數百次的修改與優化”。
以錦繡天成二期項目為例：在項目建設中，新廈公司嚴格執行各項管理。首先在設計階段，為了保證工程品質，結合一期設計、施工中出現的問題，以及銷售上反饋的意見，對二期方案進行了較大範圍的優化調整，重點在住宅的套型、結構體系、內部功能、空間利用、綠色節能、控制成本等方面進行了創新創優設計，建築造型和風格具有藝術感，提升業主居住的舒適感。同時，對二期外立面線條設計進行了簡化，有效縮減了工期，降低了施工難度。在二期景觀園林設計方面，先後組織了四次方案論證會，保證了最優設計效果。針對施工階段的技術質量管理，要求施工單位必須堅持先策劃、後施工，強化施工環節的重點控制，全體參建工程人員，必須做到對每一道工序、每一項材料的質量都嚴格把關，確保各項質量措施落實到位，同時，每月組織監理和施工單位進行現場安全質量大檢查，要求及時整改並嚴格遵守驗收程序。
物業質量是房地產的另一命脈。在物業管理方面，新廈公司廣泛徵求住戶的意見和要求，深入調查研究尚需改進的方面，進行全面整理分析，安排專人負責，及時反饋，及時幫助住戶解決困難，做好售後服務工作，進一步提高了開發項目的品質，贏得了住戶較高的滿意度，為樹立甘肅建投地產品牌奠定了堅實的基礎。
（水岸天成俯瞰圖）
白俄羅斯副總理“點贊”的高端地產開發
在高端地產開發的歷程中，新廈公司幾次“拿得出手”的地產開發案例值得分享。
2009年為了響應政府環境保護要求，利用七建集團構件公司進行搬遷的機會，新廈公司通過拍賣方式成功競得該土地，開發水岸天成項目。
新廈·水岸天成項目位於安寧新城區核心生活區內，是經濟與文化的交匯處，是城市未來經濟發展和城市建設的主方向。項目總建築面積17多萬平方米，是集商業、辦公、高尚住宅為一體的大型綜合社區。整體建築基調時尚，局部點綴亮麗純正，同時屋頂造型生動並富有現代感，建築整體形象飽滿，給城市的天際線增加了獨特的韻味，完美地體現了現代建築簡約的設計理念，總體規劃充分依託周邊環境，使小區與城市空間、用地環境完美結合。項目定位為“水岸景觀健康人居”高檔住宅社區，在創造高品質戶型的同時打造一流的小區環境，公園、都市、學校、軌道交通、步行商業……完善的配套設施，高品質的物管服務，使小區更有序、更安逸、更舒適。水岸天成小區已成為安寧區的靚麗門戶，成為當時市民爭相購買的樓盤。
2015年，白俄羅斯副總理加里寧參加蘭洽會期間到甘肅建投考察參觀時，來到了水岸天成項目，該項目的開發建設、銷售管理，得到了加里寧的充分肯定。
錦繡天成項目是新廈公司在武威地區的一件“傑作”。樓盤銷售期間，面臨武威眾多精品樓盤相繼上市的局面，房屋銷售帶來一定的困難，新廈公司通過認真細緻的研判，採取了“一對一”的精典營銷策略，以“低開高走”和“小步快走”的銷售控盤策略，在開盤銷售不到一年的時間內實現了住宅全部售罄。
作為甘肅建投地產中的一支中堅力量，新廈公司逐步成為隴上地產界的優秀品牌。先後開發了蘭州慶陽路小區、招商花園、甘肅移動大廈、武威“金熊貓”公寓、百合園住宅小區、旅遊大廈、七建大廈、民主東路經適房、水岸天成、安馨家園和西寧五一佳苑、武威錦繡天成等近40個項目，累計開發總面積200萬平方米。
（錦繡天成）
從“慶陽路”走向 “解放碑”
雖然在蘭州已經打響了“名頭”，但“世界那麼大”，企業想要走得長遠，必須“出去看看”，要以創新的思維迎接市場挑戰。七建集團新廈公司響應甘肅建投“走出去”戰略，鉚足幹勁想要在省外打造一片天地。
近兩年，新廈公司進一步拓寬經營渠道，關注國家政策，加大定向開發力度，特別是對“走出去”發展加大了攻堅力度，打造標誌性建築，努力為綠色城市、海綿城市、智慧城市建設貢獻力量。
重慶作為甘肅建投為七建集團指定的省外開發基地，經多次調研後，儲備了投資空間較大的地塊，新廈公司與甘肅建投置業公司聯手合作，打造重慶“百酈灣”項目，甘肅建投地產在重慶地區“風中亮旗”，新廈公司的業務終於從蘭州的“慶陽路”拓展到了一線城市“解放碑”。
確定了項目開發的模式。首先項目由班子集體承包，派駐班子成員專項蹲點，由一把手總負責，其他班子成員根據進度，及時參與，重要節點，長期駐守；在項目推進中，根據實際情況，靈活變通，隨需要隨時抽調人員進行補充；依據實際情況制定一系列承包、獎勵、待遇政策；選擇實力較強的施工單位進行施工。
重慶“百酈灣”項目各項工作正在有條不紊的開展，新廈公司將在甘肅建投的堅強領導下，繼續強力打造甘肅建投地產品牌，將“百酈灣”項目建設成為重慶地區標杆項目，使之成為在重慶的第二基地。
藉助甘肅建投地產優勢，新廈公司結合以人為本的經營模式和服務體系，實行多元化經營、全方位服務的房地產開發戰略，不僅在綜合開發、策劃、推廣、銷售等方面具有豐富的經驗和人才優勢，同時已形成從土地開發、建築設計、施工管理、建築裝潢、園林景觀、房屋銷售到物業管理的“一條龍”服務體系，實現了企業從自建、聯建向社會整片、較大規模、省外開發的成功跨越。
壹級資質後，路更寬
2018年7月11日，經國家住房和城鄉建設部批准，新廈房地產開發有限責任公司晉升為“房地產開發壹級資質企業”，提前實現了七建集團“十三五”規劃房地產板塊既定目標。自此，七建集團壹級資質增加為12項。
房地產開發壹級資質的取得，是一個新的突破，更是一個新的起點，此次資質晉升後，新廈公司承攬房地產項目的建設規模將不再受限制，從源頭上破解了制約房地產市場培育與拓展的“瓶頸”，可以在全國範圍內承攬房地產項目開發建設，為企業進一步轉型升級、做大做強奠定了堅實的基礎，為甘肅建投地產全面“走出去”戰略的實施發揮積極而重要的作用。
今後，新夏公司將以壹級資質的管理標準來進一步提升自身管理。首先是從加強內部管理進行“節流”；二是從設計階段進行“節流”，最大限度深挖項目潛在價值，不放過每一平米土地所能產生的效益；三是在簽訂各類施工合同、分包與採購合同時，引用市場化機制，與各合作方進行積極談判，爭取更多資源，保證成本控制；四是做到策劃先行，根據各個項目不同情況、每個地區不同的政策要求，科學做好前期策劃，在土地、徵地補償、安置費、設計、施工、銷售時間段等各方面摸清政策，合理降低成本。同時，以項目“節流”為重點，形成房地產的“三次經營”。通過市場公開招標，引進專業團隊進行產品定位，設計優化等第一次經營，從設計和產品定位把控成本；在施工隊伍選擇上進行公開競標，在合同價格、進度、質量、安全等方面尋求最具實力的單位進行實施，抓好施工環節，進行二次經營；第三次經營也是房地產的重頭戲，引進專業銷售團隊，針對區域特性和市場需求做出銷售方案，不斷推進企業發展。
新廈公司壹級資質的取得，離不開甘肅建投品牌力量的優勢，更是幾代新廈人共同努力的結果，公司將以壹級資質的取得為動力，在認真做好目前各項目建設的同時，進一步加強市場開拓與內部管理力度，積極尋找新的商機，維護好甘肅建投品牌，為甘肅建投地產健康發展做出新的貢獻。
甘肅建設報記者：王海燕 王麗源 孫偉 通訊員 王昊
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