問答幾何
職場上，除了要會做事，更重要的是要會做人。如何做人？如何更好地做事，奧秘就在於溝通二字！
先說埋頭苦幹這事。當一個人埋頭苦幹的時候，他的世界是相對封閉的，會缺乏一個包容、接納、與人溝通的過程。這時候，他會面臨一些問題：一是沒有交流，如何能變得更強，由此推斷，這樣並不一定能把事情做好；二是中國是人情社會，你不去溝通別人，別人如何能夠認識你，機會又如何而來；三是當你過分關注於自己的小世界，而不在乎更大的世界時，如何擁有更高的格局，去調配更多的資源？
再說溝通這件事情。職場中，溝通有兩個重要的點：一是為了大家彼此熟悉，方便解決問題；二是為了形成一個有機整體，提高溝通效率，當然隱含在其中的一個點是：你能為其他同事創造什麼價值。職場上最好的關係是勢均力敵、互相成就！也只有通過充分溝通，才能找到適合自己段位的盟友，才能有更高的段位，打造自己的職場軍師聯盟，是你混跡職場的關鍵一步！
職場潘多拉
一定要清楚：“領導”、管理崗位的崗位要求決定了，只知道埋頭苦幹，不具備領導者、管理者能力或者潛質的人，是不可能被提拔的！
老鬼幫大家梳理一些成為領導的必備條件，給大家一些啟示、一些參考：
一、領導、管理者，要有較強甚至極強的溝通、協調能力
管理，本來就是一個上傳下達、溝通協調的崗位，如果日常只知道埋頭苦幹，而在溝通交流方面能力欠缺，怎麼可能被提拔？
選拔管理幹部時，對於候選人的日常工作表現、工作能力、業績等等是有基本要求的。但這只是其中的一個重要參考項而已！
如果上司、老闆看不到你擁有溝通協調的能力、看不到你有極強的與溝通意願、溝通能力、潛質，不可能提拔你！
你日常工作再優秀、再努力，都很難。哦，除非實在沒人可用了，否則，那些只會悶頭幹活的人，基本沒希望被提拔的！這就是現實！接納與否，它就是這個樣子的！
二、作為管理者，實施管理的能力或者潛力、潛質
管理者的崗位角色決定了，如果你只是擁有原來崗位本職工作的能力，而對於管理的思路、方法不瞭解、不懂，甚至牴觸，那就沒戲了。
有些基層的管理者，潛意識中脫離不了員工心態，想單單用感情來打動團隊成員，從而讓團隊成員努力、高效工作，其實那是根本不對的。
三、激勵下屬的能力、解決團隊問題的能力
團隊管理者，應該具備激勵下屬、解決團隊各種問題的能力。否則團隊將一盤散沙。
四、上傳下達、貫徹執行企業任務、指令的能力
“上傳下達”不是簡單的傳聲筒！否則，誰都會幹了。
例如，領導在中層、高層會議上佈置的工作、委派的任務、下達的指示精神、指令，往往是需要管理者進行有效的“變形”，採用技術+藝術的方式進行向下的傳達。
例如：老闆說了：你們這個部門現在積極性不夠，你得重點關注某某某，在…..方面加大力度！——你該如何向下貫徹、如何傳達呢？如果不掌握方法，直接傳下去，等著炸鍋吧！
五、為團隊的高效工作、任務完成整合資源、提供支撐的能力
自己所負責的團隊、部門，要達成工作目標，完成公司的任務指標。往往需要部門負責人具備協調企業相關部門、爭取各種資源/技術支持的。這就需要我們的管理者，擁有這種強烈的意識與能力、行動力！
六、團隊的人才培養與培訓能力
團隊戰鬥力的提升，離不開人才的培養以及團隊成員工作能力的提升。管理者，要擁有整合資源、協調資源，為團隊人才培養與能力提升做相應工作。
這一點，不是要求我們管理者自己就是培訓師、教練，而是要在具備這種職業意識的同時，通過綜合手段，來完成這項工作。
先為大家分享此六點。大家應該可以體會到，單單靠埋頭苦幹，根本是不可能被提拔到領導、管理崗位的。
說 明：
別在這裡拿出什麼你們單位的、沒什麼能耐的、只知道巴結領導的小人的例子來！那沒什麼實際的意義！如果您要讓自己的職業生涯穩定、快速的向上發展，那就按照職業人的方式來完善自己、提升自己，讓自己有一個美好的未來。
以上供參考。
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老鬼歸來
這樣說吧，我在畢業到3年前，將近12年，幹工作基本都是埋頭苦幹型，成為行業或單位骨幹，但因為是埋頭苦幹型，每次提拔，沒有自己，很多能力不如自己、比自己後來的人，都當了領導，甚至自己帶的實習生，都當領導了，加之後來很長一段時間，工資太低，一個月才3000多，打算辭職。
不知道這個風聲如何傳到領到那兒了，連續一上午，單位三個大領導找我談話，最後，給了一個小你領導職務，薪資水平上來了，留下來了。
通過三年的鍛鍊，才發現，當領導，和你當員工是兩回事。自己以前是管自己一個人吃飽就行，現在是得一個部門吃飽，你的天，不再是自己，而是一個團隊。
也許，你業務能力非常突出，但不一定適合當領導，也許你很勤奮、業績突出，但不一定適合當領導，埋頭苦幹的人，更是不適合當領導，原因主要在於：
1、當領導是一門藝術，要處理各種複雜關係，上至上層領導，下至普通員工。如協調處理、傳達上層領導的旨意，嚴格按照領導意思辦理，強化執行力，下至要處理部門、單位員工的各類訴求，平衡各種關係。
如我本人而言，負責部門十幾個人的管理任務。那麼，每天要傳達上面的要求，負責部門員工的各種業務安排、彙總、上報，以及處理員工的各類訴求。
基本每天都會有一兩個員工來各種訴求，你必須要跟各部門，上面領導甚至下面其他員工進行溝通和協調，非常傷腦筋，也非常繁瑣。每天跟打仗一樣。
而老黃牛型的，大多數在這一塊欠缺，多數只在乎自己這一片天是否藍，其他人，跟我無關。
2、懂管理。你業務能力也許很強，但不一定懂管理，這裡面的管理很多，最核心的是把部門單位的人管好，如何管？人性化的執行部門規章制度，做到公正公平，不偏袒跟自己關係好的，也不打擊跟自己關係不好的。做到紀律嚴明、公正公平，一碗水端平。
此外，還需要跟其他管理人員以及上層領導保持良好的關係，保證溝通暢銷。 
3、當領導的人，業務本身就很突出。當管理和領導的人，原來就是業務骨幹，懂業務、經營，那麼，當領導後，自然也對業務很熟悉，一個對業務不熟悉的人，是當不了領導的，也會被同事和下面的人看輕，因為你自己都不懂，如何去對其他人做要求？
反觀埋頭苦幹的人，因為只負責自己的一片領地，把自己工作幹好即可，一個人吃飽就行，眼裡只有自己的沒有團隊。所以，在視覺、全局意識，以及協調、管理意識和能力沒法勝任，而且，很多埋頭骨幹的老黃牛，話不多，溝通能力、協調能力較差，這樣不僅難以及時、準確、較強的執行領導交辦的任務，也很難以去及時處理好員工的訴求，更難以跟涉及到的其他部門管理層進行較好的溝通。
有的人，也許業務能力很強，但TA不一定協調能力、管理能力強，老黃牛埋頭苦幹人即使如此。
還有一點是，埋頭幹活的人，一般比較正直、清高，不善於去跟領導打交道，不願意去拉關係，做事做人說話都不夠圓滑，很容易得罪人，甚至有時候跟不給領導面子，這樣就很不招人喜歡，尤其是不被領導看好，提升也是不可能的事情了。
任何單位，不僅需要能力強的，也需要聽話的，太直，跟領導頂撞，其結果就是被打入冷宮、不受重用。
尤其是在與人打交道方面，圓滑非常重要，它如同潤滑劑，讓各方受益，老黃牛，不要說圓滑了，不給你找事就不錯了。
烏魯木齊那些事兒
我在國企工作多年，對此深有體會。當年，公司有很多兢兢業業、埋頭苦幹的大學生，要能力有能力、要業績有業績、要口碑有口碑，可是，始終得不到提拔。反而一些以工代乾的人卻火箭般躥升。於是，很多人選擇了辭職。是這些人沒有當領導的能力和素質嗎？不是！說句不好聽的，只要放塊肉，隨便牽條狗都能在國企當中層幹部。
埋頭苦幹為什麼當不了領導？關鍵還在“埋頭”二字。因為只懂得低著腦袋幹活，就不會抬起頭來看天。雖然工作乾的很好，但是不懂人情世故，眼前只有工作，眼中沒有領導，乾的再好也不過是任勞任怨的老黃牛而已，絕不會成為領導心中的千里馬。
想當領導，除了具備一定的工作能力之外，活動能力也必不可少。有這樣一句俗語：不跑不送，原地不動；只跑不送，平級調動；又跑又送，提拔重用。抹不開面子，不懂得跑動，是一些埋頭苦幹的人最大的短板。工作是彙報出來的，感情是聯絡出來的，信任是默契出來的。
埋頭苦幹的人，一般都性情耿直，做人有原則，做事有底線。他們不會人云亦云，更不會為了上位而蠅營狗苟。有的人甚至比較剛正，敢於堅持原則，工作中難免跟領導發生衝突。領導畢竟不是神仙，胸懷也沒有我們大家想象的那麼寬大。一旦與領導發生齷齪，必然被冷藏幹凍，提拔重用想都不用想了。
為什麼埋頭苦幹的人當不了領導，道理就是這麼簡單！
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管理那點事
埋頭苦幹的人真的都當不了領導嗎？意思是領導都不是埋頭苦幹出來的嗎？看到這個問題，我覺得有些無奈，原來我們很多人居然都認為要想當領導，埋頭苦幹是行不通的，那麼潛臺詞就是要想當領導，必須要學會溜鬚拍馬這些旁門左道才得行嗎？我覺得，事實並非是這樣的。
那麼事實究竟是怎樣的呢？以我接觸過的一些不管是科級還是處級甚至是局級領導，恰恰相反的是，他們大多數都是埋頭苦幹出來的，而且他們埋頭苦幹的精神，往往是一般人很難想象得到的。舉個例子吧，比如有一位國企的副總，他屬於那種性格偏內向，當然長期當領導以後因為要和很多人打交道，所以雖然性格內向但是不影響正常的工作和生活中的溝通交流和語言表達能力，那麼這位副總當時剛進國企的時候，由於人很老實，不會鑽營人際關係，也不擅長拍領導馬屁，很多人覺得他當領導的話那簡直就是笑話，但事實卻是，人家通過紮紮實實的專業技術能力，以及那種通宵達旦加班和廢寢忘食工作的勁頭，不但當了領導，而且最重要的是當了領導以後還能夠得到上下的一致尊重和認可，因為大家心裡都很清楚，人家這個領導當的是實至名歸。
那麼除了這位領導以外，前面提到的其他一些領導，其實在當一般工作人員的時候，往往一方面工作能力比較突出，一方面工作態度以及敬業精神都不錯，然後開始慢慢進入人事部門和領導的視野，等到時機成熟的時候，提拔對於他們來說幾乎可以說是順理成章的事情，所以這樣看來，我反而覺得埋頭苦幹的人其實更有可能當領導，當然這裡說的埋頭苦幹，就是說你在低頭拉車的時候，也要學會抬頭看路，並不是那種毫無變通的埋頭苦幹。
那麼我們再來看看那些所謂沒有埋頭苦幹而是通過溜鬚拍馬之類當上領導的人，往往都怎樣呢？其實往往在領導位置上當的並不會很順利，因為至少天時地利人和的話，最關鍵是人不和，也就說是上上下下對你這個人其實內心裡面是並不很認同的，所以自然在領導位置上會幹的比較艱難。而且還有一個老生常談的問題，就是這類領導往往存在一個“德不配位”的問題，就是他的德行和他的位置不相匹配，那麼這類人當領導的話，領導這個位置對他來說反而是一種災難，因為難免會出問題。
以上就是我對於這個問題的看法，更多職場精彩話題，點擊關注職場問答達人九品職麻官，大家一起來聊聊職場上班那些事兒。
九品職麻官
很簡單，埋頭苦幹的人是幹事的，一般都是專於一項業務，卻不善於同人打交道，不善於搞管理的，自然當不了領導。
身邊就有不少這樣的人。工作上，本職工作乾的很認真，上班考勤，個人業務，領導指派，每一樣都很好，都努力地去完成，卻還經常被領導指責，因為你不可能每件事情都乾的讓領導滿意的，那麼，這個時候，和領導的關係就顯的尤其重要了。埋頭苦幹的人這時候會跟領導說，是什麼什麼原因導致這個事情沒搞好，可領導是不會在意這些的，他重視的是結果。
那麼聰明的人，那些在領導面前拍馬屁，巴結領導的就不一樣了，他事情乾的少，好話說的多，或者幹成的事雖然少，但是他經常在領導面前說，幹成沒幹成的，都去跟領導報告，口頭的書面的，讓領導看到自己天天在幹很多事情，自然領導就知道你，覺得這個人活道有能力，會辦事，入了領導法眼，自然就有機會升值加薪了。
埋頭苦幹的人是做事的，領導是管事的，管人的。管人的人是不用去做具體業務的，這就是幹事和管人的區別。管人是與人打交道，人情世故，要圓滑地處理人際關係。這與幹事情是不同的，埋頭苦幹的人，多不會理解這些，與人打交道，他們會覺得不適應，與人交流，那些官話套話，他們說不上來，擺架子，拿氣勢，做派頭，他們更避之唯恐不及。
做領導的這些“基本素質”，他們完全不具備呀！
當然也不是說這樣的人就絕對當不了領導。領導中也有很多是埋頭苦幹上來的。那就是“專業型”管理人才。領導的一些素質，可以有意識的學習得到。領導的才華，是多方面的，能說會道，會管人，會打關係，都是有套路的，埋頭苦幹的人，理解了這些，融入進去，要當領導也不是難事哦。
淘樂的小菌
你從文字起看，埋頭苦幹，頭都埋了啥也不幹了，只是把自己的工作，吭哧完了。說明什麼，能力有限，在給他其他的工作他就垮臺了。我剛認識的同事，給公司管理後勤，還幫助總經理檢查工地，有時，還沒下班，老闆說，我飛四川，你到財務拿一萬元，明天追飛機到四川機場接我。一人三灘活，他還不瘋了。人家乾的順風順水的。這就是能力。
劉晉8
當領導不在於你幹活有多賣力，而是得具備領導能力。“老黃牛”很少能當領導的，安排你怎麼幹，就知道怎麼幹；自己不一定很能幹，但很會把大家團結在一起，安排別人把工作完成好。在過去的工作經歷中，總結出一點“官經”：好的領導，即使把員工累死，員工在死前還對領導說謝謝；不好的領導，是自己累死了，員工閒著看熱鬧。
要想成為一個合格的領導，大致需要具備這麼幾種能力：識人用人能力，什麼人適合做什麼，放在什麼崗位能勝任，如何用人之長、避人之短；組織能力，敢於站出來，帶領大家朝既定的目標去衝鋒，前提是你得有一定權力和威信；協調能力，不僅會協調員工之間的矛盾和分歧，也會協調好部門之間、上下級之間的關係，關鍵時刻你說話有人聽、有人支持；公正處事能力，善於把握好原則性與靈活性的尺度，讓員工自覺接受你對矛盾和問題的處理。除了這些，還有文化素養、說話的藝術、個人專長等。
領導主要是用腦，而不是用手，會親自動手，但更懂得如何讓別人自覺地動手。中國有一位從不願意拿槍的領袖，但是他卻能指揮千軍萬馬，十萬精兵能比麼？當領導不一定什麼工作都能幹，但得學會幹什麼工作的人都能用；不一定要自己動手，但得知道如何讓別人動手。當領導不只是考慮手中的工作，更多是考慮局部或全局的發展。我們村裡有一個老兵，很會打仗，歷經抗日戰爭、解放戰爭，胸前曾掛滿軍功章，但他連長也當不了，一是沒文化，二是隻考慮自己如何保全和消滅敵人，介紹戰鬥經驗也不會講話，退伍回來一直在村裡當農民。
能不能當領導，需要考察你的大腦，而不是看你手上老繭有多厚。
民說
這種說法不完全正確，但也揭示了一種十分常見的職場現象，值得探討。
究竟是為什麼呢？
1、埋頭苦幹的人，往往忘記了抬頭看路，很可能跑錯了方向！目標不明確是大忌！
2、埋頭苦幹的人，往往不太講究方法，不講究策略，甚至認為這是投機取巧，結果做事缺乏效率低下！
3、埋頭苦幹的人，堅持做事，往往忽略了做人，不懂人情世故；把事情都做了，把人都得罪了！
4、埋頭苦幹的人，只是滿足於把事情做了，卻忽視了彙報及成果展示，結果成了無名英雄。
5、埋頭苦幹的人，過於沉迷於做事，但是忽略了想事，結果導致思路不清，思考不深入，理解不透徹，目光不長遠。
6、埋頭苦幹的人，一般不善於言辭，不善於溝通表達，結果缺乏影響力，很難得到領導及同事的認可。
7、埋頭苦幹的人，因為自己目標感不強，故而很難帶領團隊成員達成一致的目標，導致團隊領導力不足。
8、埋頭苦幹的人，因為自己的能力缺陷，加之身先士卒，親力親為，反而導致下屬成長緩慢，不利於帶領團隊迅速成長。
9、埋頭苦幹的人，往往不會積極爭取個人權益，不強求，期待領導垂青，期待水到渠成。
10、埋頭苦幹的人，習慣於把自己變成很忙很累的人，忽略了自身的學習與進步；特別是對新生事物的接受度不夠。
以上供參考，多謝。
人力資源沉思錄
首先，我很同意“埋頭苦幹的人當不了領導”這一結論。這裡絕無小看苦幹實幹之人的意思，大家也不要一說到領導，就想到“指手畫腳、裝腔作勢、不幹實事”的官僚形象。
讓我們先看一看領導所應該具備的特質：組織能力、協調能力、感召能力、善言溝通、果敢立決、大膽自信，反應迅速等等。
再看看埋頭苦幹之人的特點吧，他們多是不喜言談、不善交際、小心嚴謹、尊重規律、安靜穩重、反應遲緩、穩紮穩打等等。看到了吧，這些基本與領導特質正好相反。這應該就是“埋頭苦幹的人當不了領導”的主要原因。
領導理論研究者認為：領導的特質與生俱來，只有天生具有領導特質的人才有可能成為領導者。這與中國人常說的“性格即命運”不謀而合。可見，中國人與外國人在這個問題上，還是早已達成了共識的。
社會是一個多元的世界，既需要一呼百應的領導和將軍，指引和帶領大家衝鋒陷陣，排山倒海；也需要埋頭苦幹、無私奉獻的無數員工和士兵，合力推動事業的發展、社會的進步。但願每個人都能根據自己的性格特質，找到自己的座標位置，各得其所，各展其能，人盡其才，物盡其用，共同營造和諧共生的人類家園。
