中國民營醫院可能盲目決策發展的一個案例
今天，北京的一個名醫管理群裡面，對於一個來自北京的民營醫院發展的案例，進行了熱議討論。頗感意義。在此展開一二。
第一，案例的概況。
這是一個民營資本投資醫院，經營八年未有起色。1500多張床位。日門診量只有200-300人左右。後來與北京某較著名三甲醫院簽訂20年合約。三甲醫院負責醫療。民營醫院負責經營。目前，基本平衡。二期投入規模1萬張床位，已經開始基建。並且準備多種形式的醫療合作等。
第二，案例分析。
一是這種醫療投資是比較盲目的。八年之苦，苦在那裡，未能很好總結。可能還將繼續苦下去。
二是盲目發展規模。沒有輕資產管理思想，也是非常落後的管理之道。
三是醫院的核心技術與醫療主業全部失去，不是正確的管理思想。
四是50萬門診量匹配的可能只需要500張床位規模的住院體量。顯然，可能也是錯的決策。
第三，案例討論。
一是資本投入機制，應當充分的進行專業與專家論證。而不是盲目的決策。資本者在醫療專業領域也是一種跨界概念。
二是目前背景下，投資者應當思考的，不是規模的盲目擴大。而是核心技術與自我價值的體現。
三是輕資產運營，互聯網醫療，以及不求所有，只求所用的思想。還有要佔有核心技術和醫療主業的思想應當明確。
四是資本與醫療技術與醫院管理，實現三者之間的有機結合的大文章，需要認真解讀。
建議認真思考與學習一下本年度亞洲醫院管理獎中國獎的CEO大獎獲獎者的經營之道。北京和睦家醫院如何從專科醫院走向全科醫療的戰略。無錫二院構建醫院精益管理鏈。一定會得到答案與啟示。
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