舉辦實體醫院不是中國醫生集團的主要發展方向
昨天，我與幾位醫生與院長們討論上海一個專業醫生集團興辦200張床位的專科實體醫院的典型案例。探討和分析一下中國醫生集團的價值和意義，以及未來發展的走向！這裡有幾個觀點，可能比較有討論價值，這裡做一個簡單的記錄。
第一，醫生集團與實體醫院是兩個完全不同的醫療組織形式與業態！應當保持各自的價值和意義。實體醫院是大家熟知的醫療組織和形式。通過醫療規模與硬件條件等展開醫療服務。是現階段的醫療主要組織形式和業態。而醫生集團則是通過擁有和佔有醫生資源，來與實體醫院，診所，第三方醫療機構配合組織與實施醫療服務的一種新業態和全新的醫療組織形式。醫生集團的存在與發展的價值就是對於醫生或者院長的醫療資源的緊密型擁有和佔有。並且能夠發揮其獨特的醫療組織的意義，可能也是其他醫療組織無法替代或者發揮作用的領域。
第二，醫生集團是一個典型的輕資產的醫療組織形式，不能發展成為實體醫院。醫生集團作為一個獨立的醫療業態和組織形式存在。其意義與邏輯機構就是信奉與依賴的是輕資產運營。醫生集團通過對於醫生的組織，管理，輸出等形式。讓實體醫院賦能和充滿活力。同時，也通過這樣的運營，讓自己的價值和意義得到充分的體現。不求所有，只求所用。這是輕資產運營的核心思想，也是醫生集團未來發展的主要道路與趨勢。醫生集團應當始終堅持自己的主業與經營方向來運營好自己的業態特點。
第三，興辦實體醫院是另一個創業和發展的目標。應當說醫生下海或者創業創新，搞醫生集團與實體醫院都是可行的。但是我們要始終清楚，這是兩個不同的醫療組織與業態。需要完全不同的經營和管理思想來操作和運營。如果我們將它們當作一回事，運用一種邏輯和指導思想來操作與管理。則可能會出現較多問題。醫生集團是始終面向醫生為主體的。以醫生的價值和作用的發揮為自己存在的意義。而實體醫院則是始終面向患者的。以醫療服務的有效性為自己存在的根本。這些都是完全不同的。
第四，醫生集團的未來發展應當堅持自己的特點。並且通過與醫療保險，醫院，診所，第三方醫療機構的合作來體現自己的獨特價值。一是醫生的組織要緊密。且要有自己的特點，具有不可替代性。二是醫生的品牌和形象要能夠放大。大小醫生都能從中獲益。三是醫生的輸出是簡約有效的。醫院通過與醫生集團的合作，能夠感受到比自己管理醫生還要好！還有效果！這樣的話，才會有市場。有價值。有意義。
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